- •Часть 3
- •Участники процесса овос.
- •Исполнители овос.
- •Информационная база проведения овос.
- •Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •Подготовка заявления о воздействии на окружающую среду.
- •Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •Эколого-экономические особенности добычи нефти.
- •Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления.
- •Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса.
- •Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий.
- •Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов.
- •Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели.
- •Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •Метод Дельфи.
- •Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •Формы организации страховых средств.
- •Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •Классификация форм и отраслей страхования.
- •Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •Основные проблемы стоимостной оценки и возмещение вреда окружающей среде. Особенности действующей системы экономической оценки экологического ущерба в России.
- •Методы управления качеством окружающей природной среды. Сравнительная характеристика административного, экономического и рыночного регулирования.
- •Методика и порядок расчёта платежей за негативное воздействие на окружающую природную среду.
- •Ставки экологических платежей
- •Эколого-экономическая эффективность природоохранных мероприятий. Подходы к оценке эколого-экономической эффективности.
- •Фиаско рынка и экологический фактор. Экстернальные издержки. Природа возникновения. Интернализация внешних эффектов. Пигувианский налог.
- •Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Характеристика и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Экономическая оценка рекреационных ресурсов: основные цели, методы и проблемы.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезоуровне и микроуровне.
- •Развитие малого предпринимательства в России: проблемы и перспективы. Государственная поддержка малого предпринимательства в России.
- •Учредительные документы субъектов малого предпринимательства. Государственная регистрация субъектов малого предпринимательства.
- •Особенности организационно-правовых форм хозяйствования субъектов малого предпринимательства.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Основные направления экологизации экономики. Экологическое предпринимательство. Виды экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •Понятие о предпринимательском договоре.
- •Маркетинговая среда. Понятие макросреды и микросреды фирмы.
- •Рынок: понятие и сущность. Классификация рынка и его характеристика. Функции рынка.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •Система маркетинговой информации, и ее характеристика. Источники информации, требования, предъявляемые к маркетинговой информации.
- •Позиционирование товаров.
- •Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях. Принципы и правила разработки товарных знаков и марок.
- •Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •Спрос. Классификация форм спроса. Факторы, формирующие спрос.
- •Морально-психологический климат коллектива.
- •Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •Основные компоненты формального планирования.
Культура и образ корпорации
Атмосфера в фирме – культура – отражает преобладающие обычаи и нравы в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенного типа. Имидж корпорации относится к впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения Культура о образ фирмы подкрепляют или ослабляют репутацию компании.
Особенности планирования международной деятельности предприятия.
Когда организации осуществляют бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и реклама продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам,
Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие «глобальным» конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы, дли субсидирования проникновения на другие рынки. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к «ноу-хау» и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.
Планирование международной деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности. По словам профессора Арвинда Фатака:
«Планирование международной деятельности связано с оценкой многонациональной внешней среды, определением будущих мировых возможностей и опасностей, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешних условий и внутреннего обследования .ильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном плане для достижения глобальных целей предприятия».
Поскольку осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей.