Уильям рэндолф хёрст и его издания

История корпорации Хёрста ведет отсчет с 4 марта 1887 г., когда отец подарил ему свою газету «Sun-Francisco examiner». Некоторый опыт журналистского мастерства Хёрст приобрел, работая в газете Пулитцера. Все свои знания он применил для завоевания успеха в журналистике. Для своей газеты он приобрел самое современное печатное оборудование, нанял лучших журналистов Сан-Франциско и сделал упор на розничную продажу. Всего несколько месяцев потребовалось Хёрсту, чтобы преобразовать убыточное издание в «монарха ежедневных газет».

Упор делал на сенсации и шокирующую информацию, на оперативность и иллюстрации. У Пулитцера перенял идею редакционной полосы, на которой часто выступал лично (Чарли Чаплин считал Хёрста лучшим редакционным писателем).

В 1895 г. Хёрст начал завоевывать нью-йоркский рынок и за 180000 $ приобрел газету «Morning Journal», которая считалась газетенкой для горничных и специализировалась на светских сплетнях. Хёрст переименовал ее в «New York Journal», изменил редакционную политику и вступил в конкурентную борьбу с Пулитцером, поставив демпинговые цены (1 цент за газету). Долго работал в убыток, но он мог себе это позволить, т.к. бабушка дала ему на развитие бизнеса 7 миллионов долларов, которые он истратил в первые 3 года войны с Пулитцером.

К 1897 г. тираж газеты достиг тиража газет Пулитцера, а еще через год превысил его. К 1920 г. Хёрст распространил свои издания по всей Америке. Его читали 25% американцев.

Ради повышения тиража Хёрст требовал от журналистов любые новости подавать в сенсационном ключе. Иногда сенсации попросту сочиняли. Упор делался на освещение сенсаций, преступлений, скандалов. Хёрст щедро вознаграждал за эксклюзивную информацию своих осведомителей. Сенсационность подчеркивалась введением в журналистскую практику «устрашающих заголовков». Их набирали крупным шрифтом черным или красным цветом, содержанием их сознательно вводили читателей в заблуждение:

ВОЙНА

может быть

Объявлена

скоро

Газеты Хёрста использовали много иллюстраций, отдавая предпочтение рисункам и фотографиям с мест преступления. Часто использовались комиксы. Хёрст экспериментировал с каждым аспектом газетной практики: от макетирования полос до организации редакционных крестовых походов. Его газеты первыми внедрили цветную печать, полутоновые фотографии.

Материалы изданий Хёрста приобретали многие зарубежные газеты, что привело к созданию международной информационной службы Хёрста.

К началу 20-х г.г. в собственности Хёрста находилось 13 газет, 6 журналов, информационное агентство, пресс-синдикат, кинокомпания, основанная в 1929 г., производящая кинохронику и др. В 1927 г. число газет увеличилось в 2 раза. Хёрст переключился на издание журналов.

На 1935 г. приходится зенит империи Хёрста. В его собственности 26 ежедневных, 17 воскресных газет, 13 журналов, 8 радиостанций, 2 кинокомпании.

В 90-х г.г. собственность корпорации распределяется так:

46% - журналы;

23% - газеты;

16% - теле- и радиостанции, кабельное телевидение, интернет;

11% - книгоиздательство.

Издания Пулицера.Наиболее серьезные изменения в сфере ж-ки в 90-е г.г. XIX в. называют «эпохой нового журнализма», пришедшей на смену эпохе «персонального журнализма», когда все тексты подчинялись полит. теме, а газеты приобретались людьми, желающими стать политиками. Идея нового журнализма закл. в переводе жур-ки на эк. рельсы, когда главным в издании считается получение прибыли. Это привело к появлению «желтой прессы».Наиболее полно идеи нового журнализма воплотил в своей деятельности Джозеф Пулитцер (венгерский эмигрант – военкор – журналист – владелец газеты – газетный магнат – основатель школы журналистики).Издат.деят-ть нач в 1871 г. в Сент-Луисе, где приобрел 2провинц-е газеты («Post», «Dispatch»), находящиеся на грани банкротства и сделал из них одно издание «Sent Luis Post Dispatch».В 1883 г. выходит на нью-йоркский рынок и приобр. Г. «New York World». Сделав ставку на масс. читателя, издатель за 1 год увеличил тираж с 15000 до 100000 экз./день, увеличил объем газеты и основал еженедельное приложение. Доход от издания составил миллион долларов в год. От др. газет отличалась -давала более интересные и драматич. подробности происшествий. Газета активно испол. истории челов. интереса. Состояла из редакционной страницы, криминальной хроники, описаний забавных случаев, сенсаций. В газете много иллюстраций.Гл.новаторство Пулитцера – введение в ж-ку «редакционных крестовых походов» (громких общественных компаний в защиту или против чего-либо). Выступали против исп. детского труда, против продажи предметов роскоши, за закон о покарании за покупку голосов избирателей, за сбор денег для строительства пьедестала статуи Свободы.Нововведением также считается введение постоянной редакционной полосы и особ. вида репортажа – сенсационного (Кохран вокруг света за 72 дня; освобождение белой девушки из индейского плена, правда, позже выяснилось, что девушка была индианкой и спасаться вовсе не хотела). От журналиста требовалось найти не столько новый факт, сколько новый сюжет. Появляется жанр детективного репортажа. Ж-ты часто вмешивались в частную жизнь знаменитостей..Это 1 издание, активно исп. цветные иллюстрации, цветные приложения, комиксы.Началась современная эра амер. газетной иллюстрации. Газета использовала для привлечения внимания чит. конкурсы, лотереи, отрывные купоны.Спустя 10 лет, газета оценивалась в 10 мил. долларов. Она стала 1газетой, организов. по законам крупного бизнеса. Штат редакции в период процветания - более 1000 человек. Жур-ты работали по принципу узкой специализации. Пулитцер привлекал в свое издание спец-в из других сфер жизни (газета имела собственных художников, спортивных обозревателей, экономистов). Газета была своеобразной школой жур-го мастерства. А в 1903 г. при Колумбийском университете Пулитцер открыл 1 наст. школу жу-ов. УИЛЬЯМ РЭНДОЛФ ХЁРСТ .История корпорации Хёрста с 4 марта 1887 г., когда отец подарил ему свою газету «Sun-Francisco examiner». Некоторый опыт жур-го мастерства Хёрст приобрел, раб. в газете Пулитцера. Все свои знания он применил для завоевания успеха в жур-ке. Для своей газеты он приобрел самое современное печатное оборудование, нанял лучших ж-ов Сан-Франциско и сделал упор на рознич. продажу. Всего несколько месяцев потреб. Хёрсту, чтобы преобразовать убыточное издание в «монарха ежедневных газет».Упор делал на сенсации и шокир. инф, на оперативность и иллюстрации. У Пулитцера перенял идею редакц. полосы, на которой часто выступал лично (Чарли Чаплин считал Хёрста лучшим редакционным писателем).В 1895 г. Хёрст начал завоевывать нью-йоркский рынок и за 180000 $ приобрел газету «Morning Journal», которая считалась газетенкой для горничных и специализировалась на светских сплетнях. Хёрст переименовал ее в «New York Journal», изменил редакц. политику и вступил в конкурентную борьбу с Пулитцером, поставив демпинговые цены (1 цент за газету). Долго работал в убыток, но он мог себе это позволить, т.к. бабушка дала ему на развитие бизнеса 7 милл. долларов, кот. он истратил в первые 3 года войны с Пулитцером.К 1897 г. тираж газеты достиг тиража газет Пулитцера, а еще через год превысил его. К 1920 г. Хёрст распространил свои издания по всей Америке. Его читали 25% американцев.Ради повышения тиража Хёрст требовал от журналистов любые новости подавать в сенсационном ключе. Иногда сенсации попросту сочиняли. Упор делался на освещение сенсаций, преступлений, скандалов. Хёрст щедро вознаграждал за эксклюзивную информацию своих осведомителей. Сенсационность подчеркивалась введением в жур-ю практику «устрашающих заголовков». Их набирали крупным шрифтом черным или красным цветом, содержанием их сознательно вводили читателей в заблуждение.Газеты Хёрста исп. много иллюстраций, с мест преступления. комиксы. Хёрст экспериментировал с каждым аспектом газетной практики: от макетирования полос до организации редакционных крестовых походов. Его газеты первыми внедрили цветную печать, полутоновые фотографии.Материалы изданий Хёрста приобретали многие зарубежные газеты, что привело к созданию международной информационной службы Хёрста.К н. 20-х г.г. в соб-ти Х. 13 г, 6 ж, информ. агентство, пресс-синдикат, кинокомпания.В 1927 г. число газет увел. в 2 раза. Х переключился на издание журналов.На 1935 г. приходится зенит империи Х. В его собств-ти 26 ежедневных, 17 воскресных газет, 13 журналов, 8 радиостанций, 2 кинокомпании.В 90-х г.г. собственность корпорации распределяется так:46% - журналы;23% - газеты;16% - теле- и радиостанции, кабельное телевидение, интернет;11% - книгоиздательство.КОРПОРАЦИЯ МЁРДЕКА. Род. в Австралии. бизнес в 24 года. Отец оставил 2 провин. Газеты. учился в Оксфорде, но после смерти отца бросил. М сделал эти газеты прибыльными, а затем основал 1 австралийскую общенац. г «Австралия». Начал тв бизнес.1973 г. – выходит на амер. рынок. Приобретает несколько провинц-х газет, затем – 2 ведущие газеты США , в т.ч. «New York Post».В 80-е г.г. в США начинает проникать в сферу тв и кинопроизводства. Кроме этого выходит на европ. и азиатский рынки. // бизнес в Англии (владелец «Times», «Sun»). Основная его тактика – покупка убыточ. предприятий и реформирование их с целью получ. прибыли.Fox-TV –4 общенац. телесеть США. Контролирует несколько спутн. каналов в основном в США, несколько крупнейших полиграфических предприятий. Если предприятие не приносит прибыли, М. без сожаления расстается с ним, но если он знает, что прибыль будет, он ждет. Сейчас М. планирует захватить китайский телерынок. Ему принад. более 150 предприятий СМИ в Европе, Азии, США, Австралии.На первом месте по прибыли – г (43% доходов), – производство фильмов (20%), тв(14%), журналы (12%).В США находится 47% его владений, в Великобритании – 40%, в Австралии и Тихоокеанском регионе – 13%.