- •Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент
- •1.5. Теория инновационного развития Шумпетера
- •Технологические уклады и разрывы в экономике. Фазы жизненного цикла технологического уклада
- •2. Монополия.
- •3. Доминирование.
- •4. Угасание.
- •Раздел 2. Инновация как объект управления
- •2.1. Понятие «Инновация». Ёе основные свойства. «Новация».
- •III. Скорость осуществления инновационного процесса.
- •IV. Маркетинговая стратегия фирмы.
- •3.3. Государственная инновационная политика
- •3.5.Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Раздел 4. Инновационный менеджмент на предприятии
- •4.1.1. Инновационный процесс: поиск и источники инновационных идей
- •4.1.1.1. Методы генерирования идей: «Мозговой штурм»
- •2. «Метод коллективных записей» (коллективного блокнота)
- •4.1.1.5. «Метод бисоциации» (Метод аналогий)
- •Определение проблемы
- •Обнаружение второй плоскости решения.
- •Распознавание аналогий
- •Перенос решения
- •4.1.1.6. Метод «Синектика»
- •2. «Мозговой штурм»
- •Повторное формулирование проблемы
- •Создание «прямой аналогии»
- •Создание «личной аналогии» («эмпатии»)
- •6. Создание символической аналогии / парадокса
- •Создание «второй прямой аналогии» (область техники)
- •Анализ аналогий
- •9. «Вынужденное согласие»
- •4.1.1.8. Метод «Контрольной таблицы Осборна» (Метод «Контрольных вопросов», Метод Использования «Эвристических приемов»)
- •4.1.1.9. Метод «Анализ слов - раздражителей» (техника случайных входящих сигналов)
- •Инновационный процесс: разработка новации
- •Отбор идей
- •Контроль и регулирование параметров проекта
- •4.1.3. Инновационный процесс: внедрение и распространение инновации
- •Формы организации инновационных проектов
- •1. Функциональная форма.
- •2. Тематическая форма
- •3. Матричная форма
- •3. Объемно-календарное планирование.
- •Получение данных о результатах инновационной деятельности
- •«Контроль по вехам».
- •«Мониторинг».
- •Рекламная и сбытовая политика
- •Анализа тенденций развития рынка.
- •Выявления фирм-конкурентов.
- •Патентная защита прав участников процесса нововведений. Преимущества от наличия охранного документа
- •Приоритет;
- •Авторство;
- •Процедура патентования
- •3. Процедура патентования в соответствии с Европейской
- •Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений: Трансфер инноваций. Типы лицензионных договоров.
- •Предмет лицензии.
- •Вид лицензии.
- •Объем передаваемых прав.
- •Типы лицензий: патентная, беспатентная, простая, исключительная
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент
Понятие инновационного менеджмента. Цель и задачи.
Инновационный менеджмент (ИМ) – наука о стимулировании и эффективном управлении инновационными процессами (на макро - и микроуровнях).
Инновационный менеджмент отличается от обычного (традиционного) менеджмента:
Нестабильными внутренними и внешними условиями организации.
Высокой степенью неопределенности (при принятии решений).
Высокой степенью рисков.
Поэтому в ИМ разработаны свои (особые) подходы и методы принятия управленческих решений.
Цель ИМ - изучение методов и технологий управления организацией для ее развития и повышения конкурентоспособности на рынке за счет (путем)
создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основные задачи ИМ:
Определение тенденций в развитии научно-технического прогресса в различных секторах экономики.
Организация управления развитием организации.
Выявление перспективных направлений инновационной деятельности.
Оценка эффективности инновационных процессов.
Выявление и оценка рисков при создании и использовании нововведений.
Разработка проектов внедрения нововведений.
Создание системы управления инновациями.
Формирование благоприятного инновационного климата и условий для
адаптации организации к нововведениям.
Принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации.
Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.
Этапы развития ИМ как области науки
Выделяют 4-ре этапа:
Факторный подход
Особенности этапа:
наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;
управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материалоемкости, фондоёмкости, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ.
Функциональный подход
Особенности этапа:
рациональное разделение труда;
специализация управленческих функций;
экономико-математическое моделирование инновационных процессов;
использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.
Системный подход
Особенности этапа:
рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;
учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.
Ситуационный поход
Особенности этапа:
систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.
Инноватика как область знаний
Инноватика – экономическая наука, изучающая закономерности инновационных изменений в макро- и микроэкономических системах.
Предмет изучения инноватики:
- новации (новшества);
- инновации (нововведения);
- инновационные процессы.
Содержание инноватики:
- закономерности инновационного развития;
- деловые циклы и технологические уклады;
- понятие новации, инновации, их основные свойства;
- жизненный цикл инноваций;
- классификация инноваций;
- характеристика инновационных проектов, этапы осуществления,
- факторы, определяющие результативность инновационных процессов;
- методы инновационного менеджмента;
- виды эффектов в инновационной сфере.
За счет активизации процессов нововведения можно уменьшить период и глубину стадии депрессии в развитии экономической системы и ускорить переход к стадии подъема.
Наука инноватика занимается изучением инновационных процессов, сущности нововведений, особенностей инновационного развития.
Методы исследования инноватики:
метод анализа;
метод прогнозирования;
метод моделирования;
метод планирования.
Инноватика оперирует следующими понятиями:
Новация (новшество) – разработка, осуществленная на базе новой идеи
Инновация (нововведение) – внедренная новация;
- результат практического освоения новшества.
Изобретение – новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи.
Научное открытие – выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных.
Инновационный процесс- последовательность этапов создания и использования нововведения.
Инновационная деятельность – комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.
Жизненный цикл инновации – совокупность стадий от разработки нового продукта до его ввода на рынок и устаревания.
Жизненный цикл товара – совокупность стадий от ввода новшества на рынок до спада объемов продаж и вывода товара с рынка.
Жизненный цикл технологии – совокупность стадий от зарождения технологических нововведений до их рутинизации, т.е. освоения в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов В современных концепциях инноватики выделяют инновации – продукты и инновации – процессы.
Продуктовые инновации – инновационные изменения, которые м.б. представлены в материализованном виде, т.е. в виде нового объекта.
Процессные инновации – инновационные изменения в последовательности или структуре выполнения определенных действий или операций.
Инноватика как область знаний тесно связана с инновационным менеджментом.
Под понятием «инновационный менеджмент» обычно подразумеваются три разных аспекта:
область экономической науки по управлению инновациями;
управленческая деятельность по регулированию инновационных процессов;
аппарат управления инновациями.
Волновая теория инновационного развития
В основе инноватики лежит волновая теория русского экономиста – директора Московского института конъюнктуры в 20–х годах ХХ века Н.Д. Кондратьева.
Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный.
В соответствии с волновой теорией любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъема и спада в своем развитии. Цикл конъюнктурных волн, выявленных Кондратьевым, длится около 50 лет. Это т.н. «длинные волны».
«Длинные конъюнктурные» волны (большие циклы конъюнктуры) включают в себя:
сезонные циклы (продолжительность менее года);
короткие циклы ( 3-4 года );
средние циклы ( 7 – 11 ).
На базе своих исследований Кондратьев сделал ряд выводов:
Перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят значительные преобразования в социально – экономических процессах, которые выражаются в появлении значимых научных открытий, технических изобретений, изменений в сфере производства и обмена.
Периоды подъема циклов конъюнктурных волн сопровождаются, как правило, крупными социальными потрясениями (революции, войны).
Понижательные волны больших циклов связаны с длительной депрессией сельского хозяйства.
Ученый также предположил, что поскольку повышательная волна большого цикла характеризуется радикальными изменениями в хозяйственных процессах, то ее возникновение обусловлено накоплением на стадии депрессии достаточного капитала для осуществления инвестиционной деятельности по обновлению основных производственных сил общества.
Конъюнктурные циклы, по мнению Кондратьева, носят международный характер и рассматриваются как последовательное нарушение и восстановление экономического равновесия.