План рисков и страхование бизнеса

Разработка плана управления предпринимательскими рисками проводится на основании анализа чувствительности проекта, цель которого – определение степени влияния используемых факторов на финансовый результат.

Таблица 12 – Оценка вероятности риска и приоритет

Вид риска	Вероятность риска	Приоритет
Повышение закупочных цен на товары и аксессуары	01	2
Недостаточный спрос	01	2
Появление конкурентов	02	1
Снижение покупательской способности потребителей	02	1
Рост налогов	02	2
Разногласие с поставщиками	02	1
Криминальный риск	01	1

Отношение первого приоритета ко второму 0,75/0,25=3.

На основании формул рассчитаем вес второго приоритета W₂=0,25, W₁=0,75. Веса простых рисков первой группы 0,75:4=0,187, второй группы 0.25/3=0,083

Таблица 13 - Расчет баллов для каждого риска

Вид риска	Вероятность риска	Вес риска	Балл
Повышение закупочных цен на товары и акссесуары	01	0,083	0,0083
Недостаточный спрос	01	0,083	0,0083
Появление конкурентов	02	0,187	0,037
Снижение покупательской способности потребителей	02	0, 187	0,037
Рост налогов	01	0,083	0, 0083
Разногласие с поставщиками	02	0,083	0,0166
Криминальный риск	01	0.187	0,0187
Итого			0,1259

Таблица 14 - Значение рисков и ранжирование

Вид риска	Расчет	Значение в баллах	Ранжирование
Повышение закупочных цен на товары и акссесуары	0,0083*100/0,1259	6,59	5-8
Недостаточный спрос	0,083*100/0,1259	6,59	5-8
Появление конкурентов	0,037*100/0,1259	29,39	1-2
Снижение покупательской способности потребителей	0,037*100/0,1259	29,39	1-2
Рост налогов	0,0083*100/0,1259	6,59	5-8
Разногласие с поставщиками	0,0166*100/0,1259	13,18	4
Криминальный риск	0,0187*100/0,1259	14,858	3
Итого	0,1259

Таким образом, наибольшую опасность представляют риски появления конкурентов, переманивающих клиентов низкими ценами и как следствие снижение интереса покупателей.