Тема 12 Общие положения оценки проектов
Сущность оценки проектов
Методы оценки проектов. Качественная оценка проекта
Экономическая оценка проекта
Методы планирования и координирования выполнения проектов
Сущность оценки проектов
Важнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности являются:
• отбор проектов для реализации:
• прекращение работы над проектом до его завершения. Основное различие между ними связано с качеством информации,
на основе которой принимаются решения.
Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном отборе, но и в период их реализации. Она является элементом системы оперативного управления инновационными процессами.
Основными факторами, которые необходимо учесть при оценке, являются:
социальные эффекты (сохранение культурных ценностей для будущих поколений, формирование гармонично развитой личности, межкультурная адаптация и др.);
финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;
воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;
влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
На стадии отбора проектов и на ранних стадиях их реализации основное внимание следует уделить качественному анализу. Для этого формируется перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для социального и коммерческого успеха проекта. Главным в выборе критериев является снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом снижение неопределенности требуется не только для научно-технической стороны проекта (например, разработка нового аттракциона или спецэффектов для шоу-программ), но и рыночной, производственной и финансовой.
Проекты, реализуемые в социально-культурной сфере и туризме, способны приносить значительную коммерческую выгоду. Так, деятельность ансамбля народного танца под руководством И. Моисеева -это не только масштабный социокультурный проект, но это и проект, приносящий прибыль.
Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл. 35).
Качественные критерии отбора проектов
Группы критериев |
Содержание |
1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации |
• Насколько проект соответствует принятой стратегии организации и соответственно долгосрочному плану • Насколько оправданны изменения в стратегии организации в случае принятия проекта • Соответствует ли проект представлениям потребителей об организации • Соответствует ли проект отношению организации к риску • Насколько соответствует проект отношению организации к нововведениям • Соответствие проекта требованиям организации с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы) |
2. Оценка социокультурных перспектив проекта |
• Интересы каких групп населения затрагивает реализация проекта • Какое воздействие окажет реализация проекта на заинтересованные категории населения • Художественно-эстетическая ценность проекта • Качество проекта с точки зрения культурологии • Соответствие проекта действующим морально-этическим ценностям • Соответствие проекта направлениям социальной политики государства и местных органов власти • Содействие проекта социальной активизации и развитию творческого потенциала людей |
3. Оценка рыночных перспектив проекта |
• Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка • Оценка общей емкости рынка • Оценка доли рынка • Оценка периода освоения выпуска нового продукта или услуги • Вероятность коммерческого успеха нового продукта или услуги • Вероятный объем продаж продукта или услуги • Временной аспект рыночного плана |
Группы критериев |
Содержание |
|
• Воздействие на существующие продукты и услуги (например, новые продукты и услуги могут дополнять существующий ассортимент либо частично или полностью замещать выпускаемые продукты. В последнем случае необходимо оценить, насколько существенны потери от прекращения производства продукта и услуг) • Ценообразование и восприятие потребителей • Позиция в конкурентной борьбе • Соответствие нового продукта или услуги существующим каналам распределения • Оценка стартовых затрат |
3. Научно-технические критерии осуществления проекта |
• Вероятность технического успеха • Стоимость и время разработки новинки • Наличие научно-технических ресурсов • Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии • Воздействие на другие проекты |
4. Финансовые критерии |
• Стоимость исследований • Вложения в производство • Вложения в маркетинг • Наличие финансовых ресурсов в нужные периоды времени • Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств • Потенциальный годовой размер прибыли • Ожидаемая норма прибыли • Отвечает ли проект критериям эффективности вложений, принятым в организации |
5. Производственные возможности осуществления проекта |
• Необходимость внедрения новых процессов • Наличие персонала (по численности и квалификации) • Соответствие имеющимся мощностям • Цена и наличие материалов • Издержки производства • Потребность в дополнительных мощностях • Безопасность производства • Возможность обеспечения эффективной командной работы над проектом |