1. Графический.

При построении этого графика и проведения анализа безубыточности в целом вводится ограничения (допущения:)

А) анализ проводится только в зоне релевантности, за пределами этой зоны возможен дискретный рост постоянных затрат; действует практика скидок на закупаемое сырье и материалы при увеличившихся закупках, а также вследствие заполнения рыночной ниши цену на реализуемую продукцию пришлось бы снижать.

Б) удельный переменный расход на единицу продукции постоянный.

В) цена на единицу реализованной продукции неизменна

2. Способ уравнения.

Наиболее популярный, т.к. позволяет использовать технические средства и является точным.

Прибыль = Выручка – Переменные изд. – Постоянные изд.

Прибыль = V(шт.) * Цена(руб.) – V * а – Постоянные изд.

а – удельные переменные затраты

Прибыль = V * (Цена – а) – Постоянные изд.

V_{безубыт.} = - точка безубыточности (шт.)

Для получения порога рентабельности нужно:

Порог рентаб. = V_пр-ва * Цену(руб.)

3. Маржинальный способ

Имеет 2 разновидности:

А) на основании способа уравнений, но не ведется расчет (Цена – а), а определяется маржинальный доход на единицу продукции в процессе расчетов точки безубыточности

Б) расчет порога рентабельности на основе информации о маржинальном доходе. При этом может использоваться графический способ или расчетный

Порог рентабельности – это точка на графике, характеризующая объем выручки, при котором валовая маржа = постоянным затратам

Валовая маржа = Прибыль + Постоянные затраты

Прибыль + Постоянные затраты = Постоянные издержки т.е. Прибыль = 0

Этот способ используется тогда, когда предприятие имеет информационную базу для расчета валовой маржи и рассчитывает ее как промежуточный показатель при определении прибыли.

Можно рассчитать порог рентабельности и по формуле:

Прибыль = Валовая маржа – Постоянные затраты

Преобразовав Валовую маржу, можно получить выражение:

Прибыль = Порог рентабельности * Валовая маржа в относительном выражении к выручке – Постоянные затраты

Отсюда порог рентабельности равен:

При проведении операционного анализа целесообразно не ограничиваться рассчетом точки безубыточности и порога рентабельности, а использовать этот анализ более широко. Такой анализ часто называют анализом соотношения «затраты – доход – прибыль». Это означает, что в процессе операционного анализа можно получить ответы на вопросы:

1. при каком объеме производства можно достичь безубыточности производства;

2. на сколько процентов нужно снизить переменные затраты, чтобы при той же цене, объеме и постоянных затратах прибыль увеличить на N рублей;

3. на сколько нужно снизить постоянные и переменные затраты, чтобы добиться желаемого повышения прибыли;

4. на сколько нужно увеличить объем производства, реализации, чтобы при прочих равных условиях прибыль выросла на 10%;

5. на сколько процентов (руб.) нужно повысить цену за счет повышения качества, освоения новых рынков, чтобы при всех остальных неизменных условиях достичь желаемого уровня прибыли.

Таким образом, определение точки безубыточности (порога рентабельности) – это одно из направлений операционного анализа.