5. Постановка двух групп задач:

 краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение;

 стратегических.

Текущие программы и бюджеты ориентируют подразделения фирмы в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, тогда как стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности. Долгосрочное планирование отвечает потребностям фирмы в тех случаях, когда будущее выводится из прошлого с помощью экстраполяции.

Различия между процедурами долгосрочного и стратегического планирования показаны на рис. 3.4 и 3.5.

Рис. 3.4. Схема стратегического планирования

В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы и бюджеты исполняются этими подразделениями. В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии.

Рис. 3.5. Примерная схема разработки плана на основе долгосрочного планирования (экстраполирования)