5. Роль рекламного менеджера в рекламном бизнесе

В решении всех задач важная роль принадлежит менеджерскому корпусу всех трех участников рекламного процесса: фирмы – рекламодателя, РА и средства размещения рекламы. Менеджер в рекламном бизнесе – это специалист по координации, организации и руководству РК на всех стадиях ее существования, обладающий хорошими профессиональными навыками и умениями самостоятельно принимать административные решения. Спецификой его деятельности в области рекламного бизнеса является возможная разносторонность его функций в зависимости от того, в какой из трех организаций (рекламодатель, РА, рекламное средство) он работает. Менеджер по рекламе может выступать, с одной стороны, как продавец рекламных услуг, когда он рекламирует свое РА или является сотрудником организации, предоставляющей средства размещения рекламы. С другой стороны – рекламный менеджер может выступать покупателем, когда действует от имени производственной фирмы и нанимает РА или отдельных специалистов для выполнения заказа на рекламу товаров его фирмы. Менеджеры, являясь штатными сотрудниками РА, могут также выступать в роли покупателя, заказывая для своего клиента время и место для публикации рекламных материалов.

Менеджер может быть и просто рекламным агентом, работающим независимо от рекламных организаций, выступая в качестве их посредника.

Во многих случаях менеджеры всех трех организаций выступают координаторами процесса создания и распространения рекламы, а также ответственными за результат ее воздействия на потребителя. Менеджер в рекламном бизнесе – это пользующийся авторитетом организатор, координатор деятельности профессионалов, т.е. творческого коллектива, создающего рекламу, и других сотрудников, участвующих в рекламном процессе. Оценка менеджера связана с его способностью, находить нужные для рекламного отдела фирмы или РА специалистов, поддерживать и стимулировать их деятельность. Для этого менеджер рекламного дела должен обладать личностно-деловыми качествами организатора, психолога, социолога, воспитателя, лидера в коллективе, коллеги и партнера по работе. Менеджер, как руководитель и организатор работы над рекламой, должен уметь предвидеть, избегать, в крайнем случае – улаживать недопонимания и конфликты в коллективы. С учетом особенностей творческого процесса работы над рекламой менеджер должен совместить партнерскую обстановку в коллективе с жесткими требованиями к качеству, срокам, целенаправленности создаваемой РК. В его функции входят элементы воспитательного, а в ряде случаев и регламентирующего характера.

Одной из главной функций менеджера по рекламе является функция стимулирования, обеспечивание роста молодых кадров, конкурентоспособность фирмы. Все это достигается в результате его умения воздействовать на деятельность индивидуальных людей через дифференцированные способы материального и морального поощрения.

Планирование рекламных мероприятий и принятие решений для их реализации

1. Структура планирования рекламных мероприятий

2. Стратегия маркетинга и ситуационный анализ

3. Маркетинговый план

4. Рекламный план и его реализация

1. Структура планирования рекламных мероприятий

В современном обществе реклама вышла за рамки информационной функции по отношению к потребителю и превратилась в один из видов самостоятельной производственной деятельности, в которой занято большое количество людей, объединенных в разные по своим функциям большие и малые коллективы. Реклама стала бизнесом и возникла необходимость определить условия эффективного управления рекламной деятельностью, что и позволило сформулировать понятие «рекламный менеджмент». Рекламный менеджмент – это управление рекламным процессом в полном его объеме, начиная с планирования и разработки рекламной кампании и заканчивая донесением рекламного сообщения до потребителя. Следовательно, основное направление рекламного менеджмента – планирование и принятие решений.

Планирование – это управленческий процесс определения целей и путей их достижения. Формирование системы планирования дает возможность фирме эффективно решать следующие вопросы:

• позволяет реализовать свою индивидуальность, как в глазах собственных сотрудников, так и с точки зрения ее потребителей и партнеров;

• постановка целей определяет перспективу фирмы и позволяет получить критерии для оценки ее деятельности;

• достижение поставленных целей объединяет всех сотрудников и подразделения фирмы, координирует их деятельность;

• планы делают фирму более подготовленной к внезапным переменам, позволяют заранее определить программу действий в случае непредвиденных обстоятельств с учетом имеющихся возможностей.

При разработке плана рекламы создают несколько различных вариантов, которые отличаются друг от друга уровнем затрат, стратегическими целями и задачами, а также возможностями, связанными с созданием рекламных обращений и выбором средств их распространения. Таким образом, рекламное планирование заключается в объективной оценке имеющихся вариантов и объединению их к такому множеству, которое позволило бы принять адекватное решение. В окончательном плане рекламных мероприятий отражаются результаты планирования и процесс принятия конкретных решений, соответствующих сложившейся рыночной ситуации.

В структуре планирования рекламных мероприятий выделяют внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относят:

• ситуационный анализ;

• маркетинговую программу;

• рекламный план.

К внешним факторам относят:

• коммуникации;

• обслуживающие агентства;

• социальные и правовые ограничения.

Планирование рекламных мероприятий осуществляется по трем направлениям:

• установление целей и идентификация целевого рынка;

• разработка стратегии и тактики сообщений;

• разработка стратегии и тактики выбора рекламных средств.