- •32. Предпосылки возникновения менеджмента
- •4. Функции культуры
- •6. Теория культур. Универсальный подход
- •8.Теория культур. Теория внутреннего содержания личности
- •10. Теория культур. По отношению ко времени
- •12. Факторы формирования стиля руководства. Система потребностей менеджера
- •16. Высококонтекстуальные и низкоконтекстуальные культуры
- •18. Невербальные коммуникации
- •20. Основные причины перегруппировки фирм на рынке
- •22. Видение фирмы
- •24. Стратегические цели фирмы
- •26. Сравнение стратегического и оперативного управления
- •28. Составляющие стратегии компании
- •30. Взаимосвязь пяти задач стратегического управления
- •32. Иерархические уровни стратегических руководителей на узкоспециализированном предприятии.
- •34. Основные характеристики внешней среды
- •36. Pest – анализ
- •38. Направления анализа внутренней среды
- •40. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
20. Основные причины перегруппировки фирм на рынке
Основные причины перегруппировки фирм на рынке из-за изменения внешней среды.
Новые технологии. Появление новых технологий нередко вызывает быстрое обесценивание товаров, выпускаемых лидерами рынка на устаревшей технической базе. Например, Ever Ready – выпускала батарейки, прорыв Duracell – литиевые батарейки в 2-3 раза дольше стали служить, чем традиционные цинковые.
Новые сегменты. Когда “проницательные” компании захватывают сегменты рынка, поскольку их конкуренты недооценили их перспективность. Например, запад “не сумел рассмотреть” перспективы рынка малых транспортных средств, когда в конце 1960 гг., стали активно приобретаться населением мотоциклы для отдыха и развлечений. Рынок “отошел” к фирме Honda.
Новые каналы распределения. Например, компания Pioneer лишилась лидерства в области производства высококлассной аудиоаппаратуры, т.к. не сумела оценить преимущества ее продаж через сети универмагов. В результате новички рынка, National Panasonic и Sony, менее привязанные к тардиционным каналам сбыта, сумели воспользоваться преимуществами новой схемы продаж.
Переориентация рынка. Нередко с развитием рынка изменяется природа спроса, который развивается от покупки товаров к приобретению сервисных систем. Например, на рынке банкоматов доминировал Docutel. Затем спрос кредитных учреждений переместился на системы управления платежами. IBM и Burroughs смогли предложить оборудование для комплексных платежных систем (включая банкоматы). Docutel была вытеснена.
Новое законодательство. Новые законы, правила, решения о приватизации и международные соглашения могут существенно повлиять на место компании в бизнесе. Например, ввозные пошлины на подержанные иномарки, наш автопром выиграл, фирмы, ввозившие иномарки, проиграли.
Внешние потрясения. Внезапные, непредсказуемые изменения цен на товары, курсов валют, политические катаклизмы могут вызвать впечатляющие перемены положения фирм на рынке. Например, дефолт 1998 года, укрепление положения российских фирм.
22. Видение фирмы
В стратегическом анализе внутренней среды как этапе или элементе стратегического управления организации решающее значение имеет именно полнота и правильное стратегическое видение организации в целом. Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, в данном модуле рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации:
1) отдельных бизнесов организации;
2) функциональных подсистем организации;
3) основных структурных подразделений организации;
4) всех бизнес-процессов организации.
Такой структуре стратегического анализа внутренней среды организации соответствует структурное построение процесса разработки общей стратегии организации и соответственно итоговая структура ее корпоративной стратегии. Поэтому именно такое построение лежит в основе структуры учебного элемента №3, который как раз и посвящен разработке стратегии.