29. Организационное начало лидерства

Лидерство — это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей с помощью множества средств, которые могут оказывать влияние на других и вести людей за собой (харизма, авторитет и.т.д.)

Существует различие между формальным лидерством — когда влияние исходит из официального положения в организации и естественным лидерством — когда влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера. В большинстве ситуаций, конечно, эти два вида влияния переплетаются в большей или меньшей степени. Важно здесь не то, что лидер обладает качествами превосходства, а то, что его сторонники считают, будто он обладает этими качествами.

30. Основные организационно-управленческие навыки менеджера

1. Коммуникативная компетентность руководителя

2. Принятие решений

3. Постановка целей и планирование

4. Организация и координация

5. Мотивация подчиненных

6. Контроль

7. Власть, влияние, лидерство

8. Работа в команде и т.д.

31. Делегирование полномочий: что и кому делегировать

Делегирование части своих обязанностей подчиненным – прекрасный способ разнообразить их деятельность и предоставить возможность научиться чему-то новому. Это так называемая нематериальная мотивация.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ - передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение.

32. Ситуационное лидерство: выбор стиля руководства в зависимости от уровня развития организации и его внешней и внутренней среды

Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям. Результаты их исследований указывают, что аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

33. Командообразование: два подхода (5 этапов и модель середины пути)

Под командообразованием понимается ее развитие из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в рабочую группу с субкультурой «команда».

Можно выделить четыре этапа развития команды. 1-й и 2-й этапы:

С точки зрения деловой активности первый этап — адаптация характеризуется как этап взаимного информирования и анализа задач. Происходит поиск членами группы оптимального способа решения задачи. Результативность команды на данном этапе низка, так как члены ее еще не знакомы и не уверены друг в друге.

Второй этап — группирование и кооперация — характеризуется созданием объединений (подгрупп) по симпатиям и интересам. Здесь впервые возникает сложившаяся группа с отчетливо выраженным чувством «мы».

3-й и 4-й этапы: нормирование деятельности и функционирование

На третьем этапе разрабатываются принципы группового взаимодействия и нормируется либо область внутригрупповой коммуникации, либо область коллективной деятельности.

С точки зрения деловой активности четвертый этап можно рассматривать как стадию принятия решений конструктивными попытками успешного решения задачи.

2 –хз

34. Свойство тотальности систем. Пример.

Тотальность — Всеобщий, всеохватывающий, цельный…

ХЗ

35. Принцип Эшби. Пример.

Принцип Эшби:  Управляющий орган  должен быть сложнее, чем управляемый объект Для того чтобы реализовать принцип управляемости и выполнения принципа Эшби используют 2 пути:    1. Повышение сложности (разнообразия) в поведении управляющего органа    2. Понижение разнообразия(сложности) управляемого объекта.

36. Закон Бира. Пример

Теорема Бира о жизнеспособности - любая жизнеспособная система состоит из жизнеспособных систем. Как матрешки – одна в другую. Любая жизнеспособная система обладает следующими свойствами:    • самоподобие (смотреть теорему бира о жизнеспособности)    • неравновесная структура, динамическая, т.е. она всегда находится в состоянии динамического равновесия и для его поддержания необходимо «прокачивать» энергию, вещество и информацию, т.е. жизнеспособная система является «открытой».

37. Закон эквифинальности. Пример

ЭКВИФИНАЛЬНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ - существование различных путей к достижению успеха в одной и той же ситуации.

Динамическое свойство системы, осуществляющей движение  (переход) различными путями из различных начальных состояний в одно и то же финальное состояние. 

38. Закон гармонии и синергии. Примеры

Синергия (сотрудничество, содействие) – означает совместное и однородное функционирование элементов системы.

В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов.