- •Тема 6. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. План
- •1. Планирование в условиях рыночной экономики.
- •2. Этапы, элементы и методы планирования.
- •3. Классификация планов.
- •Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить:
- •5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.
- •Типы б-п
- •1. Для внутреннего пользования субъекта хозяйствования:
- •Основные разделы б-п:
- •6. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Сводный бюджет
3. Классификация планов.
1. По срокам:
- перспективное = стратегическое
(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));
- текущее (годовое);
- оперативно- производственное.
2. По степени охвата:
- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);
- частный (определенные сферы, например :
план реализации продукции,
производственный план,
план движения готовой продукции и др.)
3. По объекту планирования:
- план предприятия;
- цеха;
- бригады;
- участка;
- рабочего места.
4. По видам документов:
- бизнес-план;
- программа;
- проект;
- прогноз;
- задание;
- заказ-наряд.
5. По методам планирования:
- балансовый,
- нормативный;
- сетевой;
- графический;
- программно-целевой;
- экономико-математический.
6. По предмету планирования:
- реализация продукции;
- численность работающих и оплата труда;
- доходы и расходы;
- инвестиции;
- научные исследования и др.
Типы планов Сроки
Производственная программа |
1 год |
Бизнес-план |
от 1 года до 3 лет |
Технико-экономический план (составляется на основе бизнес-плана, содержит детальные расчеты в таблицах в разрезе цехов и отделов) |
от 1 года до 3 лет |
Стратегический план |
на 8- 10 лет |
4. Понятие производственной программы предприятия.
Производственная программа (План производства продукции) – это основной план работы предприятия на год.
Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить:
1. Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам (Составить портфель заказов).
2. План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.
3. Учет остатков на начало и конец планируемого периода.
4. Объем производства каждого вида изделия (натур. измер.) с календарным распределением внутри периода.
5. Расчет балансов: рабочего времени, производственных мощностей по ведущим цехам, участкам предприятия.
6. Расчет стоимостных измерителей: товарной и реализованной продукции.
7. Составление графиков отгрузки продукции в соответствие с договорами.
8. Составление производственной программы по основным цехам, затем по предприятию в целом.
5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.
Бизнес-план (Б-П) – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Составляется на 1-3 лет.
Является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Б-П отвечает на вопросы:
1. как начать дело;
2. как эффективно организовать производство;
3. когда будут получены первые доходы;
4. как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
5. как уменьшить возможный риск.
Б-П позволяет решать целый ряд задач, основными из них являются следующие:
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Материал Б-П излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.