Типы б-п

(TACIS - Техническая помощь Содружеству Независимых Государств) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. Организована в 1991)

1. Для внутреннего пользования субъекта хозяйствования:

• Б-П развития действующего предприятия или создания нового предприятия.

(для малого 20 стр., для крупного 50 стр.)

(международный стандарт -25 стр.)

2. Для получения кредиторов с целью пополнения оборотных средств.

• Инвестиционный Б-П. (75 страниц)

• Б-П финансового оздоровления

(на 18 месяцев).

3. Для реструктуризации предприятия:

• Б-П слияния предприятия

• Б-П разгосударствления, акционирования предприятия.

В настоящее время Б-П составляются с помощью

программных средств, например, таких, как: “Project-expert”, «План», «Аналитик».

Основные разделы б-п:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Организационный план.

3.1. Юридический план

3.2. Характеристика объекта предпринимательства (продукта).

3.3. План маркетинга.

3.4. План управления

3.5. План производства.

4. Финансовый план.

4.1. Инвестиционный план

4.2. Издержки предприятия.

4.3. Доходы предприятия

4.4. Анализ прибыли и безубыточности.

5. Анализ рисков.

6. Бюджетирование деятельности предприятия

Бюджет – это план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, служащий инструментом для решения задач планирования и контроля в процессе управления деятельностью предприятия

Бюджетированию «подвергается» каждое подразделение предприятия и каждое отдельное направление его деятельности.

Бюджетирование – это процесс составления, принятия, анализа бюджетов и последующий контроль их исполнения

Основное правило бюджетирования - бюджеты должны исполняться.

Основная задача бюджетирования:

- обоснование затрат предприятия в плановом году.

Сводный бюджет

Операционный бюджет

Финансовый бюджет

Инвестиционный бюджет

ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:

1. Бюджет продаж

2. Бюджет производства

3. Бюджет закупок материальных ресурсов

4. Бюджет себестоимости продукции

а). бюджет материальных затрат на 1 ед. продукции

б). бюджет прямых затрат на оплату труда на 1 ед. продукции

в). бюджет производственных расходов в разрезе отдельных видов продукции

5. Бюджет управленческих расходов

а). бюджет коммерческих расходов

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ:

(БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ)

Это бюджет капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ:

(БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ – ликвидных ресурсов)

1. Бюджет поступления денежных средств

2. Бюджет расходов денежных средств

3. Бюджет дебиторской задолженности

4. Бюджет кредиторской задолженности

Контроль за исполнением бюджета – это непрерывный цикл, предусматривающий принятие хозяйственных решений на основе:

- план-факт анализа исполнения бюджета прошлого периода,

-мониторинг исполнения бюджета отчетного периода

- план-факт анализа бюджета текущего периода.

Контроль за исполнением бюджета возлагается на ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА