- •Г. Форд, его основные принципы управления производством
- •Особенности программно-целевых структур управления предприятием
- •Разделение труда в системе менеджмента, его отражение в регламентирующих документах
- •Менеджмент как наука, практика и искусство
- •Функции менеджмента
- •Организационные структуры управления, принципы формирования
- •«Школа человеческих отношений», её представители и основные идеи
- •Факторы, влияющие на качество управленческих решений.
- •«Эмпирическая школа» управления как этап развития науки менеджмента.
- •Взаимосвязь основных и конкретных функций управления
- •94) Методы менеджмента
Менеджмент как наука, практика и искусство
Система – множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование, с новыми только ей присущими свойствами.
Сущность, обогащенная целью – это содержание.
Анри Файоль «Общее и промышленное управление».
Предметом изучения науки менеджмент является отношения управления, которые представляют собой сложный комплекс взаимосвязей и взаимодействия людей и коллективов в процессе управленческого воздействия
Содержанием науки является выявление законов, закономерностей, разработка принципов, форм, структур и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством
Цели науки:
представить достижения управленческой мысли.
Ознакомиться с именами учёных и их последователей
Рассмотреть все аспекты менеджмента
Способствовать управление современного мышления
Задачи:
Дать системное представление о механизме управления
Вскрыть сущность всех процессов, которые осуществляются в системе управления
Создать такую систему управления, которая была бы способна элиминировать (отражать) влияние различных рискованных факторов
Функции менеджмента
Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).
Функции управления бывают:
общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
конкретные – опр-ся по прин-ти к конкретной стадии производственного процесса;
специальные – подфункция конкретной функции
При этом объективно необходимые функции – это:
организационно-техническая (согласование и координирование деятельности)
социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов)
Функции менеджмента по Файолю (5 «функций администрации»):
Предвидение
Организация
Распределение
Координирование
Контроль
Современный подход:
Планирование (стратегическое и оперативное) - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени
Организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Ее содержание состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия
Регулирование - деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние
Координирование - деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.
Руководство - деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.
Контроль – деят-ть, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.
Анализ - деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.