Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты 1-10+94.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
52.31 Кб
Скачать
  1. Менеджмент как наука, практика и искусство

Система – множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование, с новыми только ей присущими свойствами.

Сущность, обогащенная целью – это содержание.

Анри Файоль «Общее и промышленное управление».

Предметом изучения науки менеджмент является отношения управления, которые представляют собой сложный комплекс взаимосвязей и взаимодействия людей и коллективов в процессе управленческого воздействия

Содержанием науки является выявление законов, закономерностей, разработка принципов, форм, структур и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством

Цели науки:

  • представить достижения управленческой мысли.

  • Ознакомиться с именами учёных и их последователей

  • Рассмотреть все аспекты менеджмента

  • Способствовать управление современного мышления

Задачи:

  • Дать системное представление о механизме управления

  • Вскрыть сущность всех процессов, которые осуществляются в системе управления

  • Создать такую систему управления, которая была бы способна элиминировать (отражать) влияние различных рискованных факторов

  1. Функции менеджмента

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

  1. общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;

  2. конкретные – опр-ся по прин-ти к конкретной стадии производственного процесса;

  3. специальные – подфункция конкретной функции

При этом объективно необходимые функции – это:

  1. организационно-техническая (согласование и координирование деятельности)

  2. социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов)

Функции менеджмента по Файолю (5 «функций администрации»):

  1. Предвидение

  2. Организация

  3. Распределение

  4. Координирование

  5. Контроль

Современный подход:

  1. Планирование (стратегическое и оперативное) - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени

  2. Организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Ее содержание состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия

  3. Регулирование - деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние

  4. Координирование - деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.

  5. Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

  6. Руководство - деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.

  7. Контроль – деят-ть, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

  8. Анализ - деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]