16. Методы анализа рисков. Дерево событий. Дерево отказов.

Анализ рисков разделяется на 2 взаимодополняющих вида:

а) качественный. Задача качественного анализа заключается в определении факторов, областей и видов риска. Эта работа осуществляется экспертным путём на основе опыта работы по данному направлению.

б) количественный. Количественный анализ должен дать возможность численно определить возможный объём потерь по каждому виду риска.

(нужно добавить на консультации)

Дерево событий и дерево отказов строят в процессе комплектации рисков – их групировке по определенным общим признакам для их эффективного управления в совокупности. Одним из напрвлений в ходе комплектации является выявление причин и источников риска. Дерево отказов строится для выявления главной причины риска, в процессе ее выявления риск может быть «развязан», разложен на составляющие причины. Пример:

ПОЖАР
Разгерметизация		Замыкание			Противоправные действия
Неквалифицированные действия	Износ		Скачок напряжения	Неисправная проводка		Беспорядки	Плохая охрана

Если причина риска известна, то возможно построение дерева событий для анализа возможных рисков при известной причине. Пример:

ВЫБРОС НЕФТИ
95% - без мгновенного воспламенения				5% - мгновенное воспламенение
50% - нет воспламенения		45% - есть воспламенение		4% - факельное горение		1% - огненный шар
35% - найден источник	15% - не найден источник	10% - пожар пролива	40% - взрыв	2% - прекращение горения	2% - разрушение оборудования	0,1% - нет цепных разрушений	0,9% - цепные разрушения

17. Комплектация рисков. Построение и использование карты рисков.

Комплектация рисков заключается в группировании рисков по общим признакам для по принципу единообразия ответа на вопросы «Где?», «Кто?» и «Как?»

«Где?» - риск можно обнаружить либо в момент его проявления, либо в момент проявления его главной причины. В зависимости от того, известна ли причина риска, строятся дерево отказов и событий (см. вопрос 16)

«Кто?» - определение уровня и субъекта системы риск менеджмента, который будет отвечать за управление данным риском.

«Как?» - выбор способа предотвращения или снижения риска до приемлемого уровня. Методы снижения рисков – это дополнительный фактор их комплектации. Если риск обнаружен как авария или инцидент, то им можно управлять пассивно (самострахование, поглощение, страхование); если как поломка или неблагоприятный фактор – активно (упразднение, предотвращение, контроль), хотя при необходимости можно подключать и пассивные методы.

В процессе анализа рисков очень часто при их комплектации приходится опираться на качественные характеристики как вероятностей рисков, так и порождаемых ими убытков. Поэтому убытки подразделяются на незначительные, существенные, угрожающие и катастрофические. Вероятности наступления этих убытков определяются как фактически отсутствующие, маовероятные, значительные, фактически низбежные. На основании этих классификаций может быть составлена карта рисков предприятия, на пересечении граф которой указывается соответствующий риск.

Вероятность (справа) Потери (внизу)	Фактически отсутствует	Маловероятно	Значительно	Фактически неизбежно
Незначительные	*			*
Существенные		*
Угрожающие	*	*
Катастрофические			*

У различных риск-менеджеров различный риск-аппетит, поэтому они определяют перечень рисков, для которых создается система РМ. На карте рисков это проявляется в виде исключения из карты по строке или столбцу рисков, исключающихся из управления (закрашены).