2. Влияние потенциалов составляющих ресурсов на общий потенциал организации

Каждый ресурс компании имеет свои количественные и качест­венные характеристики: объем, вес, производительность, цену, тех­нический или профессиональный уровень, впечатление, произво­димое на других участников организационных отношений. Сово­купность ключевых характеристик определяет потенциал конкрет­ного ресурса компании. В реальной деятельности компании важен потенциал не отдельного ресурса, а их совокупности. При этом возможны три варианта результатов их совместного использования:

- ресурсы в основном совместимы друг с другом и их общий потенциал будет равен (немного меньше или немного больше) сумме потенциалов всех составляющих ресурсов (рис. 1);

- ресурсы хорошо подобраны или мешают деятельности друг друга и их общий потенциал будет на 50—60% больше (рис.2 а) или меньше суммы потенциалов всех участвующих в деятельности компании ресурсов — эффект эмерджентности (рис.2 б);

- используемые ресурсы существенно усиливают или ослабля­ют потенциал друг друга в два и более раз. Общий потенциал компании будет либо существенно меньше, либо существенно боль­ше суммы потенциалов составляющих деятельность ресурсов — эффект синергии.

Рис. 1. Схема формирования общего потенциала Пк3 при совместимых друг с другом ресурсах, используемых в компании (Пк3 = П1+П2+ПЗ)

Рис. 2. Варианты формирования потенциала компании

а) общий потенциал компании Пк3 меньше простой суммы потенциалов, входящих в него ресурсовП1, П2, ПЗ, 6) общий потенциал компании Пк3 больше простой суммы потенциалов, входящих в него ресурсов П1, П2, ПЗ

Таким образом, различные сочетания используемых в компа­нии ресурсов могут создать разный уровень возможного потенци­ала организации: от очень низкого до очень высокого.

Низкий потенциал может быть обусловлен приобретением не­комплектного оборудования; слабым профессиональным уровнем персонала, работающего на новом оборудовании; приемом на ра­боту несовместимого с коллективом работника. Высокий потен­циал может быть создан посредством приобретения организацией оборудования адекватного квалификации персонала; повышения квалификации персонала; проведения работы по доведению целей организации до всех работников. Даже один новый ресурс вместе с уже имеющимися может вызвать эффект синергии. Так, откры­тие золотоносного района на северо-западе Канады в бассейне реки Клондайк в 1897 г. вызвало «золотую лихорадку», продолжав­шуюся вплоть до 1963 г. Она характеризовалась необыкновенным энтузиазмом и работоспособностью старателей, строителей, до­рожников и работников других специальностей.

Повышение общего потенциала компании эквивалентно формаль­ному приобретению новых ресурсов, а понижение общего потенциала — фактическому выводу из процесса производства части ресурсов.

На формальное приобретение денег тратить не нужно, а факти­ческий вывод — это дополнительные прямые затраты компании. Так, общий потенциал компании может снизиться на величину Р1 при приобретении трех ресурсов или повыситься на величину Р2:

Р1 = (П1 + П2 + ПЗ) - П_к3,

Р2 = П_к3 - (П1 + П2 + ПЗ").