2. Swot-анализ гуп кк «гик «Кубанские новости».

Проследить возможные сочетания сильных и слабых сторон социально-экономического развития  отрасли при анализе рыночной ситуации можно с помощью  SWOT-анализа.

Из сильных сторон наиболее значимыми являются те, которые обеспечивают отрасли долговременные преимущества, т.е. то, что конкуренты не могут повторить, скопировать, и что  относится к «исключительному превосходству».

Под слабыми сторонами отрасли понимается то, что не  позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

Таблица 1. – Матрица SWOT-анализа развития СМИ Краснодарского края

Анализ сильных сторон Наличие действующих лицензий. Обеспечение гарантированного доступа населения Краснодарского края к информации. Телевидение и радио - самый предпочтительный способ распространения рекламной информации, что позволяет иметь устойчивый, все возрастающий рынок реализации рекламных услуг. Развитая сеть печатных СМИ на территории Краснодарского края. Централизованная система полиграфического исполнения муниципальных и краевых газет.

Анализ слабых сторон Нехватка квалифицированных кадров. В большинстве случаев отсутствие собственных производственных мощностей. Слабая материально-техническая база, отсутствие возможности ее укрепления, физический износ. Высокая себестоимость выпускаемой продукции из-за постоянного роста цен на расходные материалы, электроэнергию, ГСМ. Нарастание конкуренции со стороны федеральных СМИ. Более 80% потенциальных заказчиков в сфере полиграфии уходит в другие регионы по причине инновационного отставания производственной базы.

Анализ возможностей Финансирование инновационного развития подведомственных Департаменту СМИ из средств краевой целевой программы. Государственная программа по развитию цифрового телевидения. В связи с ростом экономического развития регионов Краснодарского края существует широкий потенциал оказания рекламно-полиграфических и полиграфических услуг. Высококвалифицированные журналистские кадры, работающие в СМИ со 100 % собственностью Краснодарского края, которые регулярно пополняют свои знания и опыт на курсах, семинарах и пр., проводимых при участии департамента. Высокий спрос на информацию со стороны туристов и отдыхающих (15 млн. чел. в год; 25 млн. чел. в год в 2020 году). Проведение Олимпиады 2014 года – стимул для развития региональных СМИ.

Анализ угроз Изменение законодательства в части имущественных отношений (участие государства в капитале СМИ). Высокий уровень физического и морального износа оборудования требует значительных средств на инновационную деятельность предприятий отрасли. Низкая конкурентоспособность ассортимента и качества печатной продукции по сравнению с центральными регионами. Низкая коммерческая эффективность издания газет, имеющих социально-экономическую направленность. Монополия УФПС удорожает стоимость доставки.

Опираясь на методику анализа SWOT - анализа, стратегия развития организации базируется на рыночной ситуации, опирается на сильные стороны отрасли  и минимизирует воздействие слабых сторон. Если  ситуация на рынке способствует реализации её сильных  сторон, у отрасли появляются возможности укрепить свои  позиции. И наоборот, если изменение на рынке связано с её слабыми  сторонами, отрасль сталкивается с рисками, угрозами.

.3 Организационная структура управления

Таблица 2. – Численность персонала предприятия

Наименование газеты

Общая численность

Численность специалистов (без техническ. служащих)

Специалисты по полу

Специалисты по возрасту

по штату

фактически укомплектовано

по штату

фактически укомплектовано

М

Ж

до 35 лет

36-50 лет

51-60 лет

более 60 лет

ГУП КК «ГИК «Кубанские новости»

110.5

103.5

105.5

105.5

36

61

32

36

22

7

Структура предприятия:

Главный редактор, директор Служба управления персонала Офис-менеджер Начальник отдела кадров Помощник руководителя
Заместитель директора по коммерческой деятельности		Первый заместитель редактора	Заместитель редактора	Заместитель редактора
Бухгалтерия	Рекламная служба	отделы	отделы	Служба новостей
Кассир	Агенты по рекламе	Экономики Социальной политики	Политики Спецкоров	Интернет-редакция
АХО Транспортный отдел		Корреспондентская сеть: Сочи, Геленджик, Армавир, Ейск, Туапсе

Рис.1 – Структура предприятия