4.Мотивация в системе функций управления

Мотивация в организации может рассматриваться в двух аспектах: как функция управления, когда мотивация представляет собой процесс побуждения к деятельности, что можно соотнести с понятием “стимулирование”; как сила, побуждающая к действию, когда понятие “мотивация” сходна со значительно более широким понятием “мотив”, к которому относятся все компоненты внутреннего побуждения к деятельности: потребности, интересы, ценности, инстинкты, влечения, эмоции, идеалы.

Методы мотивации в организации можно разделить на материальные и нематериальные, включающие компенсационные и некомпенсационные компоненты.

Рассмотрим содержание материальных методов, к которым относятся оплата труда (заработная плата, надбавки и компенсации) и т.п.

1. Эффективная система оплаты труда. Позволяет поощрять сотрудников за достижение необходимых компании целей, тем самым фокусируя их внимание и усилия на результате; распределять вознаграждение прозрачно и понятно как для руководителей, так и для сотрудников; обеспечить справедливость вознаграждения; оптимизировать фонд оплаты труда и социальных льгот. Эффективная система оплаты труда обязательно должна соответствовать следующим принципам: быть «прозрачной» и легкой для понимания сотрудниками; быть справедливой; стимулировать к достижению целей, которые ставит перед собой компания.

Рассмотрим виды нематериального стимулирования.

Все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые.

Социально-психологическое стимулирование — стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа.

группа социально-бытовых стимулов — условия труда, в которых приходится работать сотруднику. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и другие факторы. Особенно важен этот вид стимулирования для топ-менеджмента, работающих женщин, сотрудников со сложным графиком работы.

Отличительной чертой программ нематериальной мотивации является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности.

4.1 Система оплаты труда и форм стимулирования на предприятии

Положение об оплате труда ГИК «Кубанские новости» устанавливает систему оплаты труда работников телерадиокомпании, виды, условия и порядок предоставления работникам стимулирующих выплат, гарантий и компенсаций. В соответствие с положением на предприятии предусмотрены следующие виды выплат.

Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Заработная плата включает в себя:

1.Должностной оклад – фиксированный размер оплаты труда за выполнение трудовых обязанностей (нормы труда) определенной сложности (квалификации) за единицу времени (месяц).

2.Стимулирующие выплаты – выплаты работникам в денежной форме в виде стимулирующих надбавок, премий, доплат и других выплат.

Должностные оклады работников телерадиокомпании устанавливаются в соответствии с утвержденным штатным расписанием; часовые тарифные ставки устанавливаются приказом директора.

Работникам устанавливаются следующие виды стимулирующих надбавок: за профессиональное мастерство; за напряженность труда; за высокие достижения в труде. Условия и порядок выплаты работникам телерадиокомпании стимулирующих надбавок регламентируются Положением о стимулирующих надбавках к должностным окладам работников ГИК «Кубанские новости» утвержденным приказом директора. Также при наличии финансовых возможностей могут выплачиваться: ежемесячные премии.