23. Методы управления проектами

Методы УП позволяют:

􀀹 определить цели проекта и провести его обоснование; выявить

структуру (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

􀀹 определить необходимые объемы и источники финансирования;

􀀹 подобрать исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты;

􀀹 определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

􀀹 рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

􀀹 обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы УП включают сетевое планирование и управление, календарное планирование (см. гл. 13), логистику (см. гл. 18), стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ (см. гл. 11) и др.

24. Международная сертификация по управлению проектами

Международная сертификация специалистов по УП – процесс определения соответствия:

профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата – установленным требованиям к специалисту по УП;

деятельности кандидата – этическому кодексу менеджера проекта.

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области УП независимым, авторитетным органом. Преимущества сертифицированных специалистов по УП:

􀀹 международное признание квалификации и компетентности;

􀀹 персональное преимущество для роста карьеры;

􀀹 повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по УП:

􀀹 обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области УП;

􀀹 повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;

􀀹 повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов УП.

Среди международных программ сертификации по УП можно выделить две наиболее значимые:

1) сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

2) сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (ipma)

Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (IBC — International Competence Baseline). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области УП. Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено в зависимости от уровня сертификации одно из следующих званий:

1) директор проекта (Project Director, IPMA Level А) способен управлять портфелем проектов или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих методологии и инструментов;

2) старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B) способен управлять сложным проектом, координировать несколько подпроектов в его рамках;

3) менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C) способен управлять проектом ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в УП он также продемонстрировал соответствующий уровень опытности;

4) помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D) способен применять знания в области УП и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды управления, но его общие знания недостаточны для выполнения более сложных задач.

Сертификация по стандартам

американского Института управления

проектами (PMI)

Система сертификации PMI основана на стандарте PMBOK.

Уровни сертификации:

профессиональный менеджер проекта (PMP – Project Management Professional);

сертифицированный специалист по УП (CAPM – Certified Associate in Project Management).

Профессиональный менеджер проекта (PMP – Project Management Professional). Сертификация PMP требует наличия теоретических знаний в сфере УП и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM – Certified Associate in Project Management). Этот сертификат предназначен для специалистов, которые имеют знания в области УП, но не имеют еще достаточного практического опыта. САРМ – это практик в УП, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять инструменты и методики УП. Как член команды проекта сертифицированный специалист обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам УП.

САРМ обычно выполняет такие задачи:

􀀹 помощь в оценке планов УП;

􀀹 оценка индикаторов производительности и резервов;

􀀹 помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;

􀀹 поддержка при административном и финансовом завершении.

Начиная с 2007 г. PMI планирует открыть новую программу сертификации Program Management Professional (PgMPSM).

Наиболее известные в России организации – IPMA (Международная ассоциация по управлению проектами) и PMI (Институт управления проектами).

Российской ассоциацией по УП (СОВНЕТ) принято решение в своей деятельности по международной сертификации следовать требованиям стандартов указанных профессиональных организаций.