Раздел 2. Внутриорганизационные процессы Тема 2.1. Власть и руководство

1. Содержание, особенности и взаимосвязь понятий «стиль руководства», «власть» и «лидерство»

2. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства

3. Стили руководства

4. Управленческая сетка Р. Блейка и Дж. С. Моутон – ее вид, сущность и назначение

5. Формирование эффективного стиля руководства

1. Содержание, особенности и взаимосвязь понятий «стиль руководства», «власть» и «лидерство»

Стиль руководства – это относительно устойчивая система методов и форм управленческой деятельности менеджера.

Стиль руководства представляет сбой относительно устойчивую система методов и форм управленческой деятельности, которая пронизывает всю систему менеджмента, а его целесообразность и эффективность непосредственным образом влияет на результативность функционирования организации и деятельность персонала. Понятие «стиль руководства» можно так же определить как манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания влияния на их деятельность по реализации целей организации.

Важнейшими системными элементами стиля руководства являются властные полномочия и лидерские качества.

Власть – это возможность одного лица оказывать влияние на поведение других лиц.

Власть определяется не уровнем формальных полномочий, а степенью влияния руководителя на подчиненных. В свою очередь, руководитель во многих вопросах зависит от подчиненных: получении объективной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы подчиненных, неформальные контакты подчиненных. Поэтому эффективный руководитель должен поддерживать баланс власти в организации, используя ее в разумных пределах, достаточных для достижения целей и не вызывая непокорности подчиненных.

По способу проявления выделяю пять форм власти:

• Власть, основанная на принуждении – основанная на внушении подчиненному страха, что его потребности не будут удовлетворены.

• Власть, основная на вознаграждении –наиболее эффективная форма власти, основанная на убежденности подчиненного, что руководитель удовлетворит его потребности.

• Традиционная (законная) власть – подчиненный реагирует на должность, потому что так сложилось исторически.

• Экспертная власть – когда подчиненный верит в ценность знаний руководителя.

• Эталонная власть – власть, основанная на харизме, т.е. на логике, традиции, силе личных качеств и способностей лидера..

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы людей, направляя их усилия на достижение определенных целей.

Руководство – это целенаправленное воздействие менеджера на подчиненных для обеспечения достижения целей организации.

Руководитель должен обладать качествами, которые позволят ему оказывать влияние на своих подчиненных, эффективно управлять ими в целях выполнения поставленных задач. Различают два вида лидерства:

• Формальное лидерство, т.е. руководство субъектом управления;

• Неформальное лидерство, возглавляемое лидерами, завоевавшими признание работников.

Руководитель организации является формальным лидером, а его официальный характер подтвержден должностью. А реальный статус лидерства зависит от результатов деятельности, деловых и нравственно-эстетических качеств, опыта работы по управлению персоналом и бизнесом, уровня профессионализма.

Лидерство – это искусство, которое постигается руководителем в процессе управленческой деятельности, гармонично развивая в себе необходимые для этого качества. А лидер – это носитель ценностей и норм, составляющих групповое мировоззрение.