2. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства

Стиль деятельности руководителя представляет собой сложную динамичную систему, которая формируется под влиянием следующих факторов:

-степени владения знаниями современного научного менеджмента;

-практический опыт работы и деловые качества;

-культурно-нравственного уровня руководителя;

-степень умения общаться с людьми в процессе работы;

-степень соответствия личных качеств менеджера характеру объекта управления;

-жизненные установки и ценности руководителя;

-собственная позиция по проблемам объекта управления;

-психологическая и физическая выносливость, работоспособность и добросовестность.

3. Стили руководства

(демократический, авторитарный, либеральный: их характеристики и последствия)

Стиль руководства – это важная и сложная категория науки менеджмент, которая представляет собой совокупность наиболее часто применяемых руководителями принципов и методов управления.

Одним из первых стили менеджмента исследовал Курт Левин в 30-е годы. Он ввел типологию стилей руководства, которая стала классической и используется до настоящего времени. К. Леви выделил три стиля руководства:

• авторитарный;

• демократический;

• анархический.

Авторитарный стиль характеризуется:

• основано на принципе централизации полномочий с высокой степенью единоличной власти;

• опирается на принуждение, угрозу, страх, жесткую регламентацию правил поведения персонала;

• всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы;

• практически не советуется с подчиненными пр принятии управленческих решений;

• ограничивается узким кругом единомышленников;

• занимает жесткие позиции, используя методы административного и психологического воздействия;

• не воспринимает аппозицию;

• всегда уверен в личной правоте;

• основывается на обширных связях в государственных органах и предпринимательской среде;

• может привести фирму к большому успеху и полному краху.

Демократический стиль руководства характеризуется:

• руководство основано на децентрализации полномочий и сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления;

• может выявить, принять и реализовать стратегические цели организации;

• разделением власти и активным участием персонала в управлении;

• делегированием полномочий преданным сотрудникам;

• персонал обладает свободой действий при выполнении заданий;

• руководитель ведет себя свободно и допускает свободу выражать свои мнения по разным вопросам;

• имеет место децентрализация полномочий и функций;

• открытостью руководства;

• доверием между членами коллектива организации.

Либеральный (анархический) стиль характеризуется:

• основан на принципе невмешательства с минимальном участием руководителя в выработке стратегии деятельности и ее осуществлении;

• в решении проблем принимает минимальное участие;

• редко использует методы управления для влияния на людей;

• ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива;

• допускает полную свободу персонала при принятии решений и самоконтроль;

• периодически занимает позиции различных сторон, сталкивая их между собой;

• иногда становиться марионеткой в руках неформальных лидеров;

• позиция руководителя – в стороне от группы.