- •Структура программы преддипломной практики
- •V курс
- •Требования гос к уровню подготовки выпускника по специальности
- •080505.65 - Управление персоналом
- •1.1. Общие положения
- •Цели и задачи практики
- •1. Закрепляют теоретические знания:
- •2. Формируют и закрепляют умения и навыки в области:
- •Сроки и продолжительность практики
- •3. Порядок прохождения практики
- •4. Руководство практикой
- •5. Календарный план прохождения преддипломной практики
- •6. Базы практики и рабочие места студентов
- •7. Содержание практики, методические рекомендации по ее проведению
- •2. Анализ концепции управления персоналом организации:
- •9. Индивидуальное задание по специальности
- •10. Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы студентов
- •Задания по дисциплине «Экономика и социология труда»
- •Анализ трудовых ресурсов организации1:
- •Оценка производительности труда и рентабельности персонала2
- •Оценка производительности труда персонала организации:
- •Оценка рентабельности персонала:
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы3
- •12. Оформление результатов практики
- •13. Подведение итогов практики
- •12. Литература Нормативные документы
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Специализированные журналы
- •Internet-ресурсы
Цели и задачи практики
Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом.
Практика проводится в соответствии с графиком учебного процесса после освоения студентами курса теоретического обучения и сдачи летней зачетно-экзаменационной сессии.
Цель преддипломной практики
В ходе практики, основываясь на полученных теоретических знаниях, студенты должны приобрести и усвоить практические навыки в условиях производственно-хозяйственной деятельности различных форм и отношений собственности в процессе самостоятельной работы.
Задачи преддипломной практики
1. Более глубоко, чем во время производственной практики, изучить структуру службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников; детально изучить технологию кадровой работы, ведение технической документации, получить практические навыки по всему циклу технологии управления персоналом: «привлечение персонала – оценка – развитие – продвижение».
2. Проанализировать статистические формы отчетности по персоналу, необходимые для подготовки практической части дипломной работы, приобрести навыки по их заполнению в данной организации за последний год.
3. Изучить федеральные и отраслевые нормативные, инструктивные и методические материалы по организации работы с персоналом.
4. Изучить документы и материалы по обеспечению экономической безопасности организации, сохранению коммерческой тайны.
5. В период практики повседневно участвовать в практической работе службы управления персоналом.
За этот период необходимо:
· провести самостоятельный анализ количественного и качественного состава персонала в разрезе социальных и профессионально-квалификационных групп по структурным подразделениям и организации в целом;
· собрать, обработать, обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки дипломного проекта по вопросам управления персоналом.
6. Изучить имеющийся в организации опыт и практические навыки линейного и функционального менеджмента персонала.
В результате прохождения практики студенты:
1. Закрепляют теоретические знания:
- о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик;
- о многообразии экономических процессов и их связи с другими процессами, происходящими в обществе и на рынке труда;
- по закономерностям функционирования экономики, включая переходные процессы;
- об основных и специальных методах анализа информации в сфере профессиональной деятельности – системе управления персоналом;
- о принципах, технологии разработки, принятия и реализации экономических и управленческих решений;
- о методах организационно-экономического обоснования развития системы управления персоналом;
2. Формируют и закрепляют умения и навыки в области:
- реализации функций по управлению персоналом;
- оценки социальных и экономических результатов управления персоналом, расчета показателей;
- проведение диагностики системы управления персоналом;
- систематизации и обобщения информации, подготовки справок и обзоров по вопросам профессиональной деятельности, редактированию, реферированию, рецензированию документов;
- разработки и обоснования вариантов эффективных управленческих решений и их оформления;
- использования организационной и компьютерной техники в режиме пользователя для решения экономических и кадровых задач;
- самостоятельного овладения новыми знаниями с использованием современных образовательных технологий;
- профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере управления персоналом;
- кооперации со специалистами и осуществления позитивных и эффективных коммуникаций в организации;
- применения современных методов социально-экономической диагностики, научной организации труда и организационного проектирования;
- методических приемов чтения лекций, проведения семинарских занятий, практикумов.