1) Учёт того, какой производственной деятельностью вызвано появление затрат, доходов;

2) Учёт того, где конкретно возникают затраты, доходы по бизнес – процессам;

3) Учёт, позволяющий распознать затраты по статьям, которые возникают в конкретном бизнес-процессе и их величину.

Дополнительным аспектом реализации данного подхода является то, что в оборот управления вводятся и чётко оцениваются такие характеристики как результат, ответственность, стоимость и затраты, длительность процесса, степень удовлетворения потребности, рабочее место, рабочие процессы подлежащие автоматизации, и другие.

Определяется, в какие затраты обходятся предприятию бизнес - процессы. Сколько стоит сбыт? Сколько стоит доставка продукции? Сколько стоит снабжение? И т. д. Поскольку учёт выполняется по статьям затрат, то известны конкретные затраты отвечающие на вопрос почему данная служба обходится предприятию именно в такую сумму (известен фактор затрат). Например для службы сбыта это оказались расходы на заработную плату и транспорт. Применительно к производству дальнейшие действия предполагают определение себестоимости производства конкретного ассортимента продукции при выпуске на конкретных линиях или группе оборудования. Только в рамках данного подхода расчёты по оптимальной загрузке оборудования, нахождению точки безубыточности и т. п., являются корректными. Практическое управление затратами внутри предприятия осуществляется по разработанной форме, которая обеспечивает большую прозрачность затрат и более простое, понятное управление затратами.

Центр ответственности «Администрация организации»

Результаты деятельности: выполнение централизованных функций - планирование, бухгалтерский учёт, централизованные расчёты и т.п.;

Ресурсы, затраты.

Структура управления.

Центр ответственности «Персонал»

Результаты деятельности:

Поддержка численности персонала по категориям. Сроки подбора персонала,

увольнение.

Ресурсы, затраты.

Структура управления

Цеха 1, 2,…

Центр ответственности «Финансовые потоки» Результаты: Получение оплаты от потребителей за продукцию, услуги.

Оплата поставок сырья, транспорта, комплектующих, энергоносителей, (кредитов), выплата заработной платы и т. п

Формирование всех видов финансовой отчётности и финансовая дисциплина

Ресурсы и затраты: персонал, обслуживание

Структура правления

Центр ответственности «Производство»

Результаты: объём произведённой продукции в ассортименте, качество, брак продукции.

Ресурсы, затраты: подготовительно – заготовительная и дополнительная подготовка сырья, непосредственное производство, переработка брака, отходов, упаковка, укладка и сдача готовой продукции.

Структура управления.

Центр ответственности «Сбыт»

Результаты: объём продаж, договорная дисциплина, приём заказов на поставку от потребителей, заявки производству, дебиторская задолженность, реклама и маркетинг и т. п.

Ресурсы, затраты: запасы готовой продукции, погрузка экспедирование и доставка продукции потребителям, расходы на транспорт и логистику, персонал, связь и т. д.

Структура управления.