15.2. Модели инновационного процесса на фирме

Инновационный процесс

Под инновационным процессом понимается процесс последова­тельного превращения идеи в коммерческий продукт через этапы фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструктор­ских и технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта. Другими словами, инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций. Раз­личают три логические формы инновационного процесса: 1) про­стой внутриорганизационный (натуральный); 2) простой межорганизациоиный (товарный); 3) расширенный.

Простои внутриорганизационный инновационный процесс пред­полагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непос­редственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отде­ление функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляет­ся в создании новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через вза­имную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного про­цесса действует как минимум два хозяйствующих субъекта: про­изводитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведе­ния. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяй­ствующем субъекте,

Распространение и диффузия инноваций

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распро­странение; б) диффузия нововведения. Первая фаза в основном включает последовательные этапы научных исследований, опыт­но-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе об­щественно полезный эффект перераспределяется между произ­водителями нововведения, а также между производителями и по­требителями. Диффузия — это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или мес­тах применения. Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответству­ющим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Со­гласно теории нововведений Шумпетера диффузия нововведе­ний является процессом кумулятивного увеличения числа ими­таторов, внедряющих нововведения вслед за новатором и ожи­дании более высокой прибыли. Шумпетер считал ожидание сверхприбыли главной движущей силой внедрения нововведе­ний.

Линейная модель инноваций

Инновационный процесс имеет циклический характер, и до последнего времени он был представлен, как правило, в виде линейной модели инновации, состоящей из последовательных этапов:

ФИ - ПИ - ТР - Ос - ПП - М - Сб,

где ФИ — фундаментальные исследования; ПИ — прикладные исследования; ТР — технологические (опытно-конструкторские) разработки; Ос — освоение; ПП — промышленное производство; М — маркетинг; Сб — сбыт.

С огласно этой модели разработанная фундаментальная идея воплощается в прикладных исследованиях, которые служат ос­новой для инноваций и последующей коммерциализации. Дан­ная модель устанавливает прямую линейную связь: чем больше объем проводимых фундаментальных исследований, тем боль­ше объем прикладных исследований, тем больше число инноваций и внедряемых передовых технологий. Однако эта простая модель, во многом реализовавшаяся в рамках государственного управления во времена военной фазы развития науки и техники (как в США, так и в СССР), в новых условиях более не является доминиру­ющей в гражданской экономике развитых стран. Практика разви­тых стран показывает, что такой «самотек» от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов неэффективен и, более того, едва л и осуществим. Противоречивость л иней ной модели состоит в том, что она не учитывает влияния внешней среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследовани­ями и разработками, а также продвижение результатов НИОКР и не в состоянии отразить сложность взаимоотношений между наукой и производством. Необходимо построение новой, более сложной, или так называемой интерактивной модели инноваци­онного процесса (рис. 15.2).

Рис. 15.2. Интерактивная модель инновации

Остановимся на основных отличиях управляемой нелиней­ной (интерактивной) модели от линейной:

1) интерактивные модели подразумевают, что между стади­ями инновационного процесса существуют взаимодействия («пет­ли обратной связи»), а также воздействие внешней среды. Так, в рамках данной модели допускается одновременное проектиро­вание, маркетинг и производство нового продукта;

2) новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т.е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы;

3) результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т.е. трансфер и коммерциализация технологий возможны также на всех стадиях этого процесса;

4) управляемая нелинейная модель учитывает роль менедже­ров инновационного процесса и потребителей инновационных продуктов. Инновационный менеджер принимает решения на раз­личных стадиях инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.