Глава 13 Предсказание способности решать проблемы 241

а = Полномочия

р = Власть

i = Влияние

Рис. 13.1. Источники управленческой энергии

во говорить нет. Основатель предпочитает сохранить право говорить да за собой.

Со временем число имеющих право говорить нет растет на каждом уровне

управления, в то время как право говорить да по-прежнему принадлежит тому, кто

находится на вершине организационной иерархии. Когда люди получают право

говорить нет и очень редко говорить да, их организации все больше бюрократизируются

и теряют способность реагировать на изменения во внешней среде. Новые

потребности возникают из ответов на вопросы что, как, когда и кто. Организациям

необходимо обращаться к этим потребностям по мере изменения способов

осуществления своей деятельности. Крайне трудно продвигаться вперед, когда те очень

немногие люди, которые имеют право говорить да, находятся на самых верхних

уровнях иерархии. Те же, кто наделены полномочиями запрещать, очень

многочисленны и присутствуют повсюду. Проблемы и их решения проходят через

фильтры такого количества имеющих право говорить нет, что они редко

попадают в поле зрения имеющих право говорить да. Профессиональным

консультантам хорошо известен этот синдром. Они требуют себе доступа к высшему

руководству, потому что в этом заключается единственная возможность получить

положительный ответ на свои предложения.

Иметь право говорить да необходимо, но не достаточно. Во многих странах

официальные полномочия не позволят вам получить за свой доллар и обычной

чашки кофе.

Власть

Наряду с полномочиями власть является вторым источником управленческой

энергии, необходимой для осуществления решений.

Я определяю власть как способность наказывать или вознаграждать.

Выполнение конкретных организационных задач требует сотрудничества многих людей:

чтобы убрать обломок скалы с пути, необходимо наладить рабочие взаимосвязи.

Если индивид или несколько индивидов, взаимодействие которых необходимо

242 Часть 2. Анализ организационного поведений

для реализации решения, препятствуют этому процессу, отказываясь от

сотрудничества, то этот индивид или группа индивидов обладают реальной властью

Какой властью обладает человек, зависит от того, в какой мере мы нуждаемся

в сотрудничестве с ним и какой монополией он обладает над тем, что нам

требуется.

Влияние

Влияние является третьим источником энергии для реализации решений и

выполнения задач. Влияние — это способность индивида, не прибегая к

полномочиям и власти, заставлять действовать других людей. Обычно оказать влияние

возможно с помощью информации, которая убеждает людей вести себя

желательным образом. Когда люди самостоятельно признают правильность

решения, которое предстоит осуществить, это значит, что на них было оказано

влияние. Люди, на которых оказывается влияние, делают свой выбор добровольно; ни

принуждение, ни страх не заставят человека действовать вопреки своим

убеждениям.

Authorance и CAPI

Области компетенций полномочий, власти и влияния частично перекрывают

друг друга, образуя различные сочетания трех источников энергии. Наделенная

полномочиями власть (authorzed power), ар, обладает законным правом

наказывать и вознаграждать. Косвенная власть {indirect power), ip, соответствует тому,

что происходит, когда убеждающий человек верит, что он оказывает влияние,

а тот, кого убеждают, считает это проявлением власти. Возможно, что начальник

пытается убедить подчиненного в правильности нового метода работы, а

подчиненный, не согласный с ним, соглашается применять этот метод лишь потому, что

не верит в возможность отстоять свое мнение. Он применяет этот метод только из

страха быть наказанным. В научной литературе по менеджменту рассматривается

и третья комбинация — оказывающие влияние полномочия (influencing authority),

или ia, то есть признаваемые полномочия или полномочия, обеспечиваемые

профессиональным статусом.3 В таких ситуациях люди одобряют и признают

разумными решения тех, кому они подчиняются.

Центральная фигура, образуемая в результате пересечения трех окружностей,

соответствует CAPI: объединенным полномочиям, власти и влиянию (coalesced

authority, power and influence). Совокупность всех возможных комбинаций трех

источников управленческой энергии я определяю термином Authorance:

полномочия + власть + власть, наделенная полномочиями + косвенная власть +

влияние + оказывающие влияние полномочия + CAPI (рис. 13.2).

Давайте теперь рассмотрим, как эта модель работает на практике.

Представим себе мать, пытающуюся убедить своего ребенка есть шпинат. Для

этого она использует разные компоненты своего Authorance. Сначала она может

говорить: «Ешь, это полезно для тебя. Папа всегда ест шпинат, а ты знаешь, какой

он сильный. Ты будешь таким же сильным, как папа». При этом она использует

13. Предсказание способности решать проблемы

243

Authorance = a + p + i + ap + ip + ia + CAPI

Authorance

Рис. 13.2. CAPI и Authorance

компонент влияния из своего Authorance. Если ребенок продолжает упорствовать,

мать может рассердиться и наказать его. Если в соответствии со стандартами этой

семьи наказание считается допустимым, то мать в этом случае использует власть,

наделенную полномочиями. Если же наказание считается неприемлемым, то она

использует власть без полномочий. Но, возможно, ребенок будет отказываться

есть шпинат и дальше. Тогда мать может прибегнуть к мольбам: «Почему ты не

слушаешь свою маму? Почему ты никогда не делаешь то, что я тебя прошу?» Она

использует последнее средство из своего Authorance, свои полномочия. В этом

заключается ее тактическая ошибка. После того как она призовет на помощь свои

полномочия, в ее арсенале не останется других сильнодействующих средств.

Будет просто смешно, если она скажет: «Почему ты не слушаешься меня? Разве я не

твоя мама?» Но ребенку с рождения известно, что она его мать. Что же она

пытается этим сказать? Не больше влияния оказывает на подчиненного и начальник,

который говорит ему: «Я приказываю это сделать. Я твой начальник!» Удивится

ли подчиненный, услышав последние слова? Нужно ли ему напоминать, кто его

начальник? Вы прекрасно знаете, что окажетесь в затруднительном положении,

если будете напоминать людям о том, о чем напоминать не следует. Попробуйте,

например, напомнить вашему другу о деньгах, взятых у вас долг!

Поэтому будет лучше, если мать использует оказывающие влияние полномочия.

Она сама может начать есть шпинат на глазах у ребенка, исполняя роль

поведенческой модели. В этом случае появится вероятность того, что ребенок последует

ее примеру.

Мать обладает CAPI, если она предлагает: «Как насчет того, чтобы поесть

шпината?» В этом случае ребенок сразу же берется за ложку, потому что он верит

в полезность этого блюда, опасается последствий своего отказа и уважает усилия

своей матери.

Хотя отдельный индивид может не обладать CAPI в той мере, которая

требуется для решения его задачи, необходимое CAPI может иметь группа людей. Чтобы

получить CAPI, менеджер должен создать обстановку общей увлеченности для

различных заинтересованных групп, формирующих CAPI.

244 Часть 2 Анализ организационного поведения

В оршнизациях, где CAPI распределяется между людьми, полномочия обычно

сохраняются у менеджмента Совет директоров предоставляет топ-менеджерам

по шомочия для принятия решений Чаще всего власть принадлежит

менеджерам средне1 о звена, которые могут сотрудничать или не сотрудничать между

собой Технократы — профессионалы, владеющие ноу-хау принятия решений —

обтадают влиянием

Интересы этих трех групп могут вступать в противоречие дру! с другом Те,

кто обладают полномочиями, могут сосредоточиваться на темпах роста,

рыночной доле, сбыте, прибыли, доходности инвестиций или дивидендах Обладающие

властью наемные работники хотят улучшения условии и безопасности труда или

повышения зарплаты Технократов же может интересовать увеличение бюджета

исс 1едований, закупка более совершенного оборудования или нахождение более

точных решении

В краткосрочной перспективе интересы этих групп несовместимы, и

возникающие конфликты могут парализовать продуктивную реализацию принятых

решений Дтя разрешения конфликтов необходима атмосфера взаимовыгодного

сотрудничества и общности интересов, но создание таких утопичных условий

невозможно ни в конкретный момент времени, ни в долгосрочной перспективе

В любой момент времени кто-то будет оказываться в выигрыше, а кто-то в

проигрыше Копф шкт различных интересов должен считаться вполне нормальным

явлением Возьмите для примера свою личную жизнь Вечером вы хотите пойти в

театр, а ваша жена — в кино Вы предпочитаете слушать классическую музыку,

а ваши дети - рок-н-ролл В жизни постоянно возникают конфликты интересов

Что же делать >

Дтя создания устовий, в которых каждый оказывается в выигрыше, люди,

образующие С API ор1анизации, должны вырабатывать взаимное доверие и видение

своею взаимовыгодною существования в будущем, что соответствует процессу

формирования I Они должны поверить в то, что получат выгоды от создания

долгосрочных беспроигрышных условии, даже если в краткосрочной

перспективе кто-то из них будет оказываться в вышрыше, а кто-то в прошрыше До тех пор

пока все стороны не выработают взаимного доверия, краткосрочные конфликты

интересов будут влиять на их поведение и затруднять продуктивную реализацию

решений

Эффективность реализации решений можно предсказать посредством оценки

тою, каким CAPI обладает отдельный индивид по отношению к конкретному

решению Если индивид не обладает всем необходимым CAPI, то тогда мы должны

выяснить, какова степень взаимного доверия и видения беспроигрышности

ситуации среди тех людей, которые будут заниматься реализацией решения, — всех

тех, кто совместно владеют CAPI

Как предсказать, кто будет иметь контроль

Вспомним, что authorance включает в себя всю энергию, которую использует

менеджмент для того, чтобы добиться желательного поведения Он представляет

собой комбинацию трех базовых элементов полномочий (законного права при-