7.2. Стили лидерства

Стиль лидерства - совокупность характерных приемов, методов управления, используемых руководителем чаще всего: это привычная манера поведения руководителя.

К основным поведенческим моделям относятся три стиля руководства К.Левина:

Авторитарный- требовательность, единоначалие, жесткий контроль.

Демократический- коллективность, доверие, гласность, поощрение инициативы.

Либеральный- попустительство, низкая требовательность, потеря контроля.

Управленческая решетка Блейка- Мутона. которая представляет собой графическую интерпретацию стилей лидерства по двум критериям: 

Внимание к производству

Внимание к людям  

Ситуационный подход изучал применение всех известных способов, методов влияния в зависимости от конкретной ситуации

Его вывод состоит в том, что решающую роль в эффективном менеджменте играют ситуационные факторы, при этом не отвергается важность и личных характеристик.

Основные ситуационные теории.

Фидлер выделил три фактора: отношение между руководителем и подчиненным; структура задачи; власть руководителя.  Он       шкалу характеристик наименее предпочитаемого работника.

К современным подходам относится теория жизненного цикла Херси- Бланшар, в основе которой лежит положение о том, что эффективный стиль руководства зависит от «зрелости» исполнителей.       При этом  «зрелость» определяется квалификацией, опытом, способностями, готовностью нести ответственность.

       Ориентация руководителя - на задачи и на персонал. В соответствии с этим выделяется 4 стиля: приказной, убеждающий (тренировочный), участия в управлении (поддерживающий), делегирующий.

Современные подходы к эффективному лидерству включают:

- Концепцию усилителей влияния, тренерский стиль;

- Заменители лидерства. Ее авторы С.Керр и Дж. Джермиер. Они пришли к выводу, что при определенных ситуациях, квалификации подчиненных или особенностях работы лидер может оказывать незначительное влияние или не сможет его оказывать вообще. Они предложили набор таких заменителей для двух популярных стилей: ориентированного на отношения и ориентированного на задание. Эта концепция все-таки не отрицает лидерства, но более реалистично определяет, чего лидер может добиться от своих подчиненных.

Организации не могли бы действовать успешно без лидеров - тех людей, которые оказываются более влия­тельными, чем другие. При рассмотрении проблем лидерства необходимо учи­тывать следующие моменты:

6. лидерство - это не то же самое, что менеджмент;

7. лидерство- это комплексная концепция;

8. навыки лидерства могут быть развиты посредством накопления опыта, обучения и анализа;

9. эффективность лидерства зависит в первую очередь от соответствия лидера, подчиненных и ситуации;

10. в некоторых ситуациях лидерство не имеет серьез­ного значения.

Лидерство - это более узкая концепция, чем менедж­мент. Лидер может быть, а может и не быть лидером. Разница между менеджером и лидером:

Лидер действует в условиях хаоса и плохой структуры и готов отвечать на вопросы в условиях неопределенности. Менеджер везде ищет порядок и контроль и почти всегда предпочитает избавляться проблем до того, как станет понятно их значение. Лидер имеет больше общего с артистами, учеными и другими творческими людьми, чем менеджер.