Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Сравнительный менеджмент 2.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
236.03 Кб
Скачать

Примечание: - желательно комплексно использовать эти возможности

- не следует переходить к стандартным процедурам, не проведя вышеизложенный

предварительный анализ

Ролевые функции международного менеджера

1. Организатор стратегического поиска возможностей фирмы

2. Стратегический мотиватор

3. Культурный аналитик

  1. Организатор и руководитель интернационального коллектива

  2. Дипломат

  1. Общественный деятель

  2. «Стратегический оптимизатор» международного бизнеса

! Если экономические, политические и правовые оценки могут готовить соответствующие специалисты (службы), то в культурном фоне международный менеджер должен глубоко разбираться лично

Структура основных данных экономического анализа

  1. Место, занимаемое страной по ВВП, темпам эк. роста, внешнеторговому обороту, импорту …

  2. Население страны: структура (в том числе – социальная), динамика

  3. Ресурсы: наличие, стоимость

  4. Характеристика связи

  5. Характеристика транспортных коммуникаций

  6. Уровни оплаты труда в интересующих сферах

  7. Отраслевая оценка: конкуренты, поставщики, потребители

  8. Характер валютного регулирования

  9. Торговая и экспортно-импортная политика

  10. Уровень научно-технической и консультационной деятельности

  11. Основные экономические проблемы

Правовой анализ

  1. Оценка согласованности системы права в стране с основными положениями международного права

Ульпиан (Др.Рим): «Публичное право есть то, которое относится к положению римского

государства: частное – которое относится к пользе отдельных лиц»

  1. Регулирование экспортно-импортных операций

  2. Регулирование въезда/выезда частных лиц

  3. Защищенность собственности и прав личности

  4. Регулирование перемещения капитала, экспорта прибыли, других финансовых операций

  5. Регулирование создания и трансформации бизнеса

  6. Регулирование трудовых отношений

  7. Регулирование цен

  8. Антимонопольное законодательство

  9. Налогообложение фирм и частных лиц

  10. Оценка стабильности правовой системы

2.3.

Политический анализ

  1. Политический режим и его отношение к России

  2. Межгосударственные отношения с Россией

  3. Участие в экономических блоках и политических союзах

  4. Политические партии и общественные организации, имеющие контакты с властями

  5. Основные политические партии и общественные организации, видные политические деятели

  6. Характер и субъекты оппозиции

  7. Характеристика связки «бизнес-политика»

  8. Роль и влияние региональных властей, политическая обстановка в регионах

  9. Ближайшие выборы, их перспективы, политическая стабильность

Стартовый маркетинговый анализ

  1. Достаточно ли велика емкость рынка

  2. Основные конкурентные преимущества товара (услуги)

  3. Характеристика основных покупательских групп

  4. Характеристика дистрибьютеров

  5. Проблемы продвижения товара

  6. Рыночные стратегии основных конкурентов

  7. Бюджет маркетинга, ориентиры продаж по периодам

Комплексный анализ культурной внешней среды г. Хофстеде: «Культура – устоявшаяся совокупность ценностных ориентиров и поведенческих

стереотипов, принятых в данной стране или группе стран и усвоенных личностью»

Культура – динамический феномен

Факторы: географические

природно-климатические

затем: экономические, политические, религиозные, социальные, межнациональные

Три ступени культурного образования: - глобальное понимание основных мировых культур

- знание особенностей данного культурного кластера

- проникновение в данную национальную культуру

Три основные принципиальные позиции по отношению к роли культурного фактора:

  1. Универсализм – все люди одинаковы

  2. Экономико-культурный подход – различия зависят от уровня экономического развития

  3. Культурно-кластерный подход – важнейшая роль культурного фона

Культурологические теории:

Дж. П. Мэрдок – «культурные универсалии» – 70 культурных констант

Ситарм, Когделл – подход на основе системы ценнстей

Дж. Рокич - базовые и универсальные ценности

Оллпорт и Вернон – классификация людей по основным ценностям

Старая французская шутка: «В чем различие между американским и французским менеджерами?

Первый всем рассказывает о доходах компании и никому о своей

любовнице. Второй – всем о любовнице и никому – о доходах»