1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на сонові аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	1,9	0,6	1,7
Відносна частка ринку	1,5	1,8	0,8
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	52,0	10,1	37,9

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 13

1. 1 Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Побудувати матрицю “Мак - Кінзі” відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,5 3,1	2,5 3,9	4,1 4,0
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	58,0	40,0	2,0

Охарактеризувати прийняття рішень за стратегічними альтернативами даної матриці.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 14

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Побудувати матрицю Бостонської консультаційної групи (БКГ) відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,7	1,2	2,0
Відносна частка ринку	1,6	1,5	0,9
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	42,0	39,5	18,5

Визначити стратегічні рішення щодо окремих видів продукції.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 15

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити майбутній “стратегічний набір” підприємства, використовуючи вихідні дані для побудови матриці Бостонської групи (БКГ):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,6	1,4
Відносна частка ринку	1,8	1,9	0,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	18,0	51,0	31,0

Зробити висновки щодо перерозподілу ресурсів за результатами аналізу.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 16