1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Побудувати матрицю Бостонської консультаційної групи (БКГ) відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,7	1,05	1,6
Відносна частка ринку	1,4	1,8	0,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	25,0	41,5	33,5

Визначити стратегічні рішення щодо окремих видів продукції.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 24

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити продуктову стратегію відносно продуктів підприємства, використовуючи стратегічні альтернативи матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	4,1 3,3	3,7 2,5	4,6 4,0
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	15,0	41,0	44,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 25

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити майбутній “стратегічний набір” підприємства, використовуючи вихідні дані для побудови матриці Бостонської консультаційної групи (БКГ):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,65	1,5	1,85
Відносна частка ринку	1,75	2,0	0,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	56,0	25,0	19,0

Зробити висновки щодо перерозподілу ресурсів за результатами аналізу.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава