- •Сравнительный менеджмент
- •Пояснительная записка
- •1.1. Цели и задачи дисциплины Дисциплина «Сравнительный менеджмент – это дисциплина, в которой рассматриваются, сравниваются или сопоставляются различные национальные модели менеджмента.
- •Структура и трудоемкость дисциплины
- •3. Тематический план дисциплины
- •3. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Возникновение и эволюция сравнительного менеджмента Предмет и задачи курса «Сравнительный менеджмент»
- •Тема 2. Культура в сравнительном менеджменте
- •Тема 3.Культура и стили руководства.
- •Тема 4. Управление мотивацией в сравнительном менеджменте.
- •Тема 5.Коммуникации в системе сравнительного менеджмента.
- •Тема 6. Менеджмент сша
- •Тема 7. Менеджмент в Европе
- •Тема 8. Немецкая модель менеджмента
- •Тема 9. Французская модель менеджмента
- •Тема 10. Менеджмент в Великобритании
- •Тема 11. Шведская модель менеджмента
- •Тема 12 . Японская модель менеджмента
- •Тема 13. Менеджмент Кореи
- •Тема 14. Китайский менеджмент.
- •4.Учебно-Методическое обеспечение самостоятельной работы студентов.Оценночные средства для текущего контроля успеваемости,промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины ( Модуля)
- •4.1. Темы для написания контрольных работ
- •5.Образовательные технологии, используемые в процессе преподавания дисциплины.
- •Вопросы
- •5. Список рекомендуемой литературы
- •6.Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).
Тема 6. Менеджмент сша
Специфика экономико–географической характеристики. Особенности экономического развития США. Финансовые законы. Структурная перестройка экономики. Социальная политика. Региональная политика. Новая экономика, ее основные черты. Глобализация бизнеса. Революция информационных технологий. Регулирование рынка труда в США.
Теория менеджмента США. Научный менеджмент. Тейлоризм, его сущность. Гуманистическое направление американского менеджмента (школа человеческих отношений). Идеи Ч.Барнарда о роли менеджмента в крупных организациях.
Концепция человеческих ресурсов (теория А.Маслоу, идеи Д.Макгрегора и др.)
Бихевиористический (поведенческий) научный подход. Модели университета штата Огайо и Мичиганского университета. Теория конкурентоспособности наций М.Портера. Четыре свойства, влияющие на конкурентоспособность фирмы: факторные условия, условия внутреннего спроса, наличие смежных и обслуживающих отраслей, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.
Тема 7. Менеджмент в Европе
Модели экономического развития и роль государств в экономике стран Европейского союза. Модели деловых культур и менеджмента в Европе. Классификация европейских систем менеджмента по Лессемму и Нойбауэру. Противоречия в анализируемых системах менеджмента. Основные критерии данного подхода: прагматизм, рационализм, холизм, гуманизм, их характеристика. Типы организационной культуры: классификация Тромпенаарса. Стили менеджмента и типы культур, характерные для высшего звена управления. Концепция европейского менеджмента
Основы европейской модели менеджмента составляют следующие ценности: потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений; потребность менеджеров в разработке специфических и прагматических стратегий адекватных определенным ситуациям, а не следование универсальным теориям; деидеологизация процесса принятия решений; потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе, что предполагает серьезное отношение сотрудников к будущим возможностям.
Анализ специфики европейского менеджмента в работах Р.Калори, рабочей группы Европейского круглого стола промышленников. Критика концепции евроменеджмента. Характеристика основных возражений по поводу данной модели. Профиль евроменеджера.
МОДУЛЬ 2
Тема 8. Немецкая модель менеджмента
Общая характеристика Германии. Послевоенный период в становлении социального рыночного хозяйства и экономическая конкуренция Западной и Восточной Германий.
Актуальные проблемы немецкой модели рыночного хозяйства. Уроки немецкой модели развития. Немецкая деловая культура и стиль управления.
Модель менеджмента. Особенности немецкой модели менеджмента. Стимулирование профессиональной подготовки. Техническая подготовленность менеджеров. Уважительное отношение к компетентности. Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров. Качество и инновации в немецкой модели менеджмента. Эффективные трудовые отношения. Формализованный производственный менеджмент.
Возможности переноса немецких управленческих технологий в другие страны. Западные и восточные немцы: различия в деловой культуре и поведении менеджеров.