Питання для самоперевірки:

1. В чому полягають ціннісні орієнтири підприємства?

2. Для чого підприємству необхідно формулювати свою місію?

3. В чому проявляється корпоративність духу, що формується місією?

4. Яким чином основні носії інтересів місії впливають на її розробку?

5. Як підпорядковуються між собою місія і цілі підприємства?

6. В чому проявляються основні принципи цілеутворення на підприємстві?

7. Які існують критерії для класифікації цілей підприємства?

8. До якої класифікаційної групи за часом відносять стратегічні цілі?

9. В чому полягають основні правила побудови дерева підприємства?

10. По яких основних напрямах формуються цілі підприємства?

11. Що характеризує точка беззбитковості підприємства?

12. Що представляє собою маржинальний дохід?

Тема 3. Стратегія розвитку підприємства План

3.1. Стратегія як програма діяльності підприємства.

3.2. Стратегічне планування підприємства.

3.3. Основні складові економічної стратегії підприємства.

3.4. Передумови обґрунтування стратегії.

3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства.



3 .1. Стратегія як програма діяльності підприємства.

Життєвий цикл стратегії підприємства

№ п/п	Етапи	Зміст ключових робіт
1	Встановлення загальних па­раметрів стра­тегій	Формування та взаємозв'язок місії, бачення та довго­строкових цілей. Визначення та взаємозв'язок довго- та короткострокових цілей («дерево цілей»)
2	Розробка загаль­ної стратегії	Вибір підходів і визначення загальних стратегій підпри­ємства: розвиток (скорочення), концентрація, верти­кальна інтеграція, диверсифікація, інтернаціоналізація
3	Селекція напрям­ів діяльності	Управління «портфелем» підприємства. Визначення для кожного напрямку обсягів ресурсів, витрат на утриму-вання функціональних підрозділів, перевірка можливос-тей зростання
4	Визначення ме­тодів стабілізації	Вибір методів диверсифікації: створення «внутрішніх венчурів», придбання (поглинання), створення СП тощо
5	Реструктури­зація	Аналіз середовища. Розробка програми реструктуриза-ції та визначення основних етапів її проведення.
6	Ліквідація	Вибір напрямків діяльності, що мають поступово ско­рочуватися та ліквідовуватися

3.2. Стратегічне планування підприємства.