Інші фактори, що впливають на вибір стратегії

ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ

ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ

Ключові слова теми: стратегія, стратегії зростання, стратегії стабілізації, критерії оцінки стратегії, стратегії реструктуризації, стратегії скорочення, життєвий цикл стратегії, економічна стратегія підприємства, стратегічне планування, метод SWOT-аналізу, матриця Томпсона-Стрікланда.

Питання для самоперевірки:

1. В чому суть основних етапів формування стратегії підприємства?

2. Охарактеризувати загальні стратегії підприємства.

3. Розкрити основні стадії формування стратегій зростання.

4. Стратегії стабілізації і розвитку: основні стадії формування і їхня характеристика.

5. В яких випадках підприємство обирає стратегію скорочення?

6. В чому суть основних етапів життєвого циклу стратегій?

7. Які передумови спонукають підприємства до впровадження стратегічного планування?

8. Стратегічне планування : суть, мета і основні етапи формування.

9. Яким основним принципам повинно відповідати стратегічне планування?

10. Яким є тимчасовий період стратегічного планування в різних галузях?

11. Розкрити основні переваги і недоліки стратегічного планування.

12. В чому полягає суть економічної стратегії і окремих її складових?

13. Які основні передумови обгрунтовують стратегію підприємства?

14. Які існують методи для дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства?

15. В чому суть матриці Томпсона і Стрікланда і коли її застосовують?

Розділ ІІ. ПЛАНУВАННЯ ОБСЯГІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План

1. Виробнича потужність підприємства і послідовність її розрахунку.

2. Визначення фонду часу роботи обладнання.

3. Методи визначення виробничої потужності.

4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності підприємства.

5. Ефективність використання виробничої потужності.

____________________________________________________

1. Виробнича потужність підприємства і послідовність її розрахунку.

• Номенклатура, асортимент і якість продукції;

• Кількість встановленого обладнання;

• Розміри і склад виробничих площ, ступінь їхнього використання;

• Фонд часу роботи обладнання;

• Рівень прогресивності техніко-економічних норм продуктивності й використання устаткування;

• Нормативи тривалості виробничого циклу та трудомісткості продукції, що виготовляється.

Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу

ВП підприємства (цеха) визначають за потужністю ведучих підрозділів (цехів, дільниць) з врахуванням заходів по ліквідації "вузьких місць".

Ведучим називають підрозділ, в якому виконуються основні технологічні операції по виготовленню продукції, де витрачається найбільша частка сукупної живої праці і де зосереджена головна частина основних засобів.

Під "вузьким місцем" розуміють невідповідність потужностей окремих цехів, дільниць, груп обладнання потужностям підрозділів, по яких встановлена потужність цеха, всього підприємства.

^*Якщо на наведеній схемі ведучим цехом машинобудівного заводу є механічний, а в механічному – дільниця №2, то в цій дільниці визначається ведуча група обладнання, по якій і буде визначена потужність дільниці, потім цеху і підприємства в цілому.