- •1.Сущность планирования.
- •2. Типы планирования и виды планов.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования:
- •3. По типу плановых решений:
- •2. Методы планирования и прогнозирования.
- •1. Место бизнес-плана в системе управления.
- •2. Разработка бизнес-плана.
- •2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).
- •3. Цели компании.
- •4. Описание продукта (услуги).
- •1. Общее описание рынка и его целевых сегментов.
- •2. Определение спроса на продукцию.
- •3. Анализ конкурентов.
- •План маркетинга.
- •Лекция 6. Производственный план.
- •1. Описание местоположения.
- •2. Производственный процесс и его обеспечение.
- •Производственная программа и производственные мощности предприятия.
- •3. Инвестиционные затраты.
- •Лекция 7. Организационный план.
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
- •Лекция 8. Финансовый план.
- •1. План прибылей и убытков (ппу).
- •3. Прогнозный баланс.
- •Инвестиционный план и финансирование проекта.
Производственная программа и производственные мощности предприятия.
Производственная программа – система плановых заданий по выпуску продукции (услуг) установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенный для удовлетворения различных потребностей (расчет объема производства в натуральном выражении). Показатели производственной программы:
- товарная продукция – та продукция, которая подготовлена к реализации и лежит на складе. Рассчитывается в действующих ценах и в стоимостном выражении.
- валовая продукция – продукция, которая подготовлена к реализации + незавершенное производство на любых стадиях процесса производства;
- валовой оборот – валовая продукция + продукция для других предприятий;
- реализованная продукция – та продукция, которая изготовлена, продана, на счет предприятия поступили денежные средства. Отличается от товарной продукции наличием остатков нереализованной продукции на складе.
В сфере услуг обычно произведенная продукция = реализованной продукции.
Объем реализации:
Ор = Он+Отов- Ок, где
Он – остатки нереализованной продукции на складе на начало планируемого периода;
Отов – объем товарной продукции;
Ок – остатки нереализованной продукции на складе на конец планируемого периода.
На предприятиях сферы услуг в объем реализации включается реализация от всех видов деятельности. Объем продаж и объем реализации одно и то же понятие.
Для вновь создаваемого предприятия исходными данными для расчета производственной программы являются численность работников и производственная площадь:
Чр*Др*R*N
Пн = --------------------
Т ср.взв.
Ч – численность основных работников;
Др – количество рабочих дней в году;
R – продолжительность смены;
n – количество смен;
Т ср.взв. = средневзвешенная трудоемкость изготовления изделий.
Чр = Sпр/ Н1р
Sпр – производственная площадь, Н1р – норма площади на одного работника.
Производственная программа может рассчитываться через сменный выпуск.
Пн =М*Др*n
М – сменный выпуск;
М = Ч*R/Тср.взв
Опр = Ч*В1р
Опр – объем производства;
В1р – выработка одного рабочего;
Ч – численность рабочих.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск максимально возможный выпуск продукции соответствующего качества и ассортимента, который может быть произведен в единицу времени при полном использовании ОПФ в оптимальных условиях их эксплуатации.
Для некоторых предприятий сферы услуг, которые заняты непосредственно обслуживанием заказчика, вводится понятие пропускной способности предприятия. Пропускная способность – максимально возможное количество клиентов, которое можно обслужить в единицу времени при рациональном использовании производственных площадей.
Расчет производственной мощности производится двумя способами:
1) Исходя из производственной площади:
М = (Sвед.уч/Н1р)*Впр
S вед.уч – площадь ведущего участка,
Н1р – норма площади на одного работника;
Впр. – прогрессивная выработка на 1 работника
Sведуч/Н1р = Чнорм – нормативная численность.
2) Исходя из производственного оборудования
М = Fэфф./tпр.
Fэфф. – эффективный фонд работы оборудования по плану;
tпр. – прогрессивная норма выполнения операции на данном виде оборудования.
Fэфф. = 8(продолжительность смены)*255(число рабочих дней)*2(число смен).
После достижения баланса между планом производства и производственной мощностью необходимо дать его экономическую оценку. Для этого на основе анализа безубыточности проверяется как соотносится планируемый объем продаж с точкой безубыточности (на семинаре).
Система управления качеством продукции. Необходимо указать на каких стадиях производственного цикла и каким образом будет осуществляться контроль качества продукции, каковы затраты на его обеспечение. При необходимости указывается предполагаемый процент брака.
Характеристика транспорта и транспортных систем включает в себя состояние подъездных путей, подвижного состава, объемов внутренних и внешних перевозок, близость или удаленность от транспортных магистралей. Следует дать общее описание возможностей предприятия по доставке продукции потребителю, а также описать операции по доставке, которые будут переданы на субконракт.
Если существует необходимость нужно оценить расходы на приобретение технологии и связанных с ней технических услуг (покупка лицензии, приобретение технологии и др.). Обязательно учитывать и воздействие на экологию и окружающую среду. Важно определить опасные для экологии производственные процессы и описать мероприятия по уменьшению воздействия на ОС.
Имеющиеся вредные и опасные факторы |
Меры защиты |
Необходимые работы |
Затраты на проект (млн. руб.) |
||
Наименование, наличие соглашений, договоров |
Сроки |
||||
Нач. (мес) |
Кон. (мес) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Производство экологично |
Не тре-буется |
Заключение СЭС |
3 |
24 |
0 |
Защита от СВЧ |
спец. одежда |
4 комплекта. Срок 2 года |
3 |
24 |
200 |
ИТОГО |
200 |
Следует дать сведения о формах правовой защиты продукта (патентах, лицензиях, товарных знаках).