Краткие выводы по теме

Управленческая деятельность сопряжена с риском — это аксиома. Сложность учета и управления рисками здесь обусловлена нескольки­ми обстоятельствами.

Во-первых, на процесс управления влияет очень много факторов, гораздо больше, чем на функционирование того или иного техническо­го устройства, которые трудно, а порой и невозможно, учесть.

Во-вторых, процесс управления ориентирован на людей, поведение которых субъективно, а поэтому не предсказуемо. Часто не только ме­неджер, но и они сами не представляют, как поступят в следующую минуту.

В-третьих, риски могут порождаться внешними обстоятельствами, на которые зачастую невозможно воздействовать.

Наиболее опасными видами управленческих рисков являются кад­ровый и финансовый. Снижение кадрового риска обеспечивается тща­тельным отбором персонала и постоянным наблюдением за ним, его поведением с помощью специалистов. Финансовые риски, в отличие от кадровых, чаще всего обусловлены ошибочным поведением менед­жеров. Последние, стремясь получить побольше прибыли, зачастую принимают опасные решения, которые в случае неудачи приводят к банкротству. Чтобы избежать последнего, необходима четко проду­манная финансовая стратегия, своевременное страхование наиболее существенных рисков в соответствующих учреждениях или с помо­щью биржевых операций.