Краткие выводы по теме
Управленческая
деятельность сопряжена с риском — это
аксиома. Сложность учета и управления
рисками здесь обусловлена несколькими
обстоятельствами.
Во-первых, на
процесс управления влияет очень много
факторов, гораздо больше, чем на
функционирование того или иного
технического устройства, которые
трудно, а порой и невозможно, учесть.
Во-вторых, процесс
управления ориентирован на людей,
поведение которых субъективно, а поэтому
не предсказуемо. Часто не только
менеджер, но и они сами не представляют,
как поступят в следующую минуту.
В-третьих, риски
могут порождаться внешними обстоятельствами,
на которые зачастую невозможно
воздействовать.
Наиболее опасными
видами управленческих рисков являются
кадровый и финансовый. Снижение
кадрового риска обеспечивается
тщательным отбором персонала и
постоянным наблюдением за ним, его
поведением с помощью специалистов.
Финансовые риски, в отличие от кадровых,
чаще всего обусловлены ошибочным
поведением менеджеров. Последние,
стремясь получить побольше прибыли,
зачастую принимают опасные решения,
которые в случае неудачи приводят к
банкротству. Чтобы избежать последнего,
необходима четко продуманная
финансовая стратегия, своевременное
страхование наиболее существенных
рисков в соответствующих учреждениях
или с помощью биржевых операций.