- •«Основы менеджмента» и «Менеджмент»
- •3. Принципы и закономерности менеджмента.
- •4.Классическая теория управления: общая характеристика.
- •5. Административная теория управления.
- •6 Составляющих управления:
- •11. Развитие менеджмента в России.
- •13. Виды организаций.
- •12. Организация как система управления, её основные элементы, внешняя и внутренняя среда.
- •2. Законы и государственные органы. Организации обязаны соблюдать требования федеральных, местных правовых актов, указания органов госрегулирования
- •14 . Концепция жизненного цикла организации
- •15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.
- •17. Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций. Функции менеджмента – виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.
- •Общие функции (присущи всем соц. Системам управления)
- •Частные функции
- •Инновация (Разработка новых товаров и услуг)
- •18. Миссия организации как основа общей функции планирования.
- •19. Содержание функции планирования.
- •20. Организация и координация как общие функции менеджмента; их характеристика.
- •21.Контроль как завершающая функция процесса управления.
- •22. Частные, специальные и вспомогательные функции менеджмента.
- •24. Понятие дублирования функции менеджмента Объективные и субъективные причины дублирования
- •25. Методология изучения функций менеджмента.
- •36. Содержание работы с персоналом управления организации: подбор, набор и отбор персонала.
- •28. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
- •29. Экономические методы управления: характеристика и особенности.
- •30. Организационно – распорядительные методы управления: характеристика и особенности.
- •31. Социально – психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.
- •32. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
- •33.Этапы принятия управленческого решения.
- •34. Организация выполнения управленческого решения
- •35. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления организации.
- •2 Группы резервов руководителей:
- •38. Общие представления о мотивации в менеджменте, категории мотивации (потребность, вознаграждение).
- •39. Содержательные теории мотивации.
- •43. Природа лидерства; характерные черты лидера, различные подходы к проблемам лидерства.
- •46. Основные причины возникновения конфликтов.
- •44.Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
- •3 Аспекта работы менеджера:
- •50. Внешнеэкономические связи и международный менеджмент
- •26. Виды организационных структур управления
«Основы менеджмента» и «Менеджмент»
1. Подходы к определению понятия «менеджмент». 5-6
2. Основные категории менеджмента 6-8
3. Принципы и закономерности менеджмента. 8-14
4. Классическая теория управления: общая характеристика. 15-20
5. Административная теория управления. 20-24
6. Основные понятия бюрократической теории М. Вебера. (по лекции или самостоятельно)
7. Подходы в менеджменте с ориентацией на человека. 24-28
8. Современные направления в менеджменте. 26-28
9. Особенности национального менеджмента. 28-35
10. Сравнительный анализ американского и японского менеджмента, (по лекции)
11. Развитие менеджмента в России. 36-51
12. Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда. 52-67
13. Виды организаций. 73-76
14. Концепция жизненного цикла организации. 71-72
15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп. 73, 76 +лекции
16. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации, (по лекции)
17. Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций. 78-85
18. Миссия организации как основа общей функции планирования. 79
19 .Содержание функции планирования. 78-79
20 .Организация и координация как общие функции менеджмента; их характеристика. 80-82
21 .Контроль как завершающая функция процесса управления. 83
22 .Частные, специальные и вспомогательные функции менеджмента. 84-85
23 .Взаимосвязь и динамичность общих и частных функций менеджмента. 86-90
24.Понятие дублирования функций менеджмента; объективные и субъективные причины дублирования функций менеджмента. 90-91
25.Методология изучения функций менеджмента. 91-93
26. Видь! и особенности организационных структур управления; требования к ним. (94-105 или по лекции)
27. Основы формирования организационных структур управления, (по лекции)
28. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления. 106-109
29. Экономические методы управления: характеристика и особенности. 109-116
30. Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности. 116-119
31. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом. 119-122
32. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
(123-129 или по лекции)
33. Этапы принятия управленческого решения. 129-132, 134-136
34. Организация выполнения управленческого решения. 130-132, 134-136
35. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления организации.138-140
36. Содержание работы с персоналом управления организации: подбор, набор и отбор персонала. 142-148
37. Обучение персонала. 148-152, 152-155
38. Общие представления о мотивации в менеджменте, категории мотивации (потребность, вознаграждение).156-158
39. Содержательные теории мотивации. 158-161
40. Процессуальные теории мотивации. 161-166
41 .Способы вознаграждения в мотивационном процессе, (по лекции или самостоятельно) 42. Формы власти и их характеристика. 170-175
43 .Природа лидерства; характерные черты лидерства, различные подходы к проблемам лидерства. 177-190
44. Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям. 180-182, 182-184
45. Конфликты в менеджменте; виды конфликтов. 200-202
46. Основные причины конфликтов. 202-205
47. Способы преодоления конфликтов. 205-206
48. Самоменеджмент: основные понятия. 191-199
49.Эффективность менеджмента: экономическая, экологическая и социальная. 220-235
50. Внешнеэкономические связи и международный менеджмент. 236-242
Страницы проставлены по Учебному пособию «Менеджмент» дод ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой, -М.; ЮНИТИ-ДАНАЛ005 Телефон издательства 194-00-15 и 194-00-14