Основные этапы и объекты преобразования организационной структуры. Изменение организационной парадигмы.

1 этап - размораживание парадигмы:

Критика существующего положения дела

Широкое информирование о целях и путях

Обсуждение новой концепции организации

Формирование готовности к изменениям

Формирование плана преобразований

2 этап - преобразование

3 этап – замораживание:

Административное закрепление результатов преобразования в структуре управления (в регламентах, в списках подчиненных)

Объектами преобразования выступает:

1. Структура управления

2. МТБ – материально-техническая база

3. Технология деятельности

Реструктуризация – это изменение структуры:

1. Организации

2. Собственности

3. Персонала

4. Капитала – все то, что приводит к получению прибавочной стоимости

5. Системы управления

6. Источников и распределение финансовых ресурсов.

Подходы к осуществлению преобразований организационной структуры:

1. Технократический – целенаправленные, последовательные, малозаметные изменения – снижает сопротивляемость коллектива.

2. Рыночный – стихийная подстройка организации к новым условиям – рост сопротивления коллектива и конфликты

3. Стратегический – развитие демократических форм правления преобразованиями с участием максимального числа работников – формирование заинтересованности.

Причины сопротивления преобразования системы управления

Экономические

Политические

Организационные

Личностные

Социальные