- •Введение
- •Раздел 1. Особенности организации труда
- •Тема 1. Трудовая деятельность руководителя, ее
- •1.1 Сущность деятельности руководителя
- •1.2 Функции и обязанности руководителя
- •1.3 Содержание труда руководителя
- •1.4 Задачи организации труда руководителя
- •1.5 Требования к современному руководителю
- •Тема 2. Особенности организации труда руководителя: классификация функций и технологий организации труда руководителя, особенности рабочего дня руководителя
- •2.1 Особенности организации труда руководителя
- •2.2 Характеристика труда руководителя
- •2.3 Особенности организации рабочего дня руководителя
- •Тема 3. Современные методы организации труда руководителя, методы исследования затрат рабочего времени руководителя
- •3.1 Методы организации труда руководителя
- •3.2 Методы изучения затрат рабочего времени руководителя
- •Раздел 2. Правовые основы и регламентация труда руководителей. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей.
- •Тема 4. Правовые основы и регламентация труда руководителей
- •4.1 Правовая основа деятельности руководителя
- •Тема 5. Отечественный и зарубежный опыт по организации труда руководителей. Проблемы в организации труда руководителей на предприятиях
- •5.1 Современный опыт организации труда руководителя
- •5.2 Проблемы организации труда руководителей на предприятиях
- •Тема 6. Современные методы эффективной организации труда руководителей
- •Причинные переменные
- •6.2 Эффективность труда руководителя
- •6.3 Факторы, влияющие на работу руководителя
- •6.4 Стимулирование и мотивация работников
- •Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
- •Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
- •7.1 Организация рабочих мест руководителя
- •7.2 Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 8. Направления работ по оптимизации режимов труда и отдыха руководителя с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда
- •8.1 Создание благоприятного режима и условий труда
- •Тема 9. Организация контроля использования рабочего времени руководителя: контроль рабочего процесса, управление результатом, виды контроля. Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •9.1 Организация контроля использования рабочего времени руководителя
- •9.2 Оценка руководителя со стороны подчиненных
- •Заключение
- •Библиографический список Основная литература
- •Трудовой кодекс рф.
- •КибановА.Я., Каштанова е.В.: Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебник / КибановА.Я., м.:- Проспект, 2014 – 354с.
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Подписано к изданию 23.12.2014
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Раздел 3. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей. Организация контроля использования рабочего времени руководителя.
Тема 7. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест руководителей
Изучив данную тему студент должен:
знать порядок аттестации рабочих мест руководителя и подчиненных, требования предъявляемым к рабочим местам.
уметь организовать рабочее место руководителя, рационально спланировать рабочие места подчиненных и свое.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях: аттестация рабочих мест, рационализация рабочих мест, организация рабочих мест.
7.1 Организация рабочих мест руководителя
Рабочее место руководителя представляет собой обособленную часть помещения организации, оснащенную в соответствии с характером выполняемых функций необходимыми средствами труда. Рациональная организация рабочего места руководителя предусматривает:
-подбор необходимых средств труда;
-рациональное их размещение;
-обеспечение условий труда, способствующих поддержанию работоспособности руководителя и исключающих нанесение вреда его здоровью.
К средствам труда руководителя относят:
Мебель и оборудование (рабочий стол, стол для компьютера, книжный шкаф, кресло руководителя, кресла и стулья для посетителей, сейф и проч.).
Технические средства (персональный компьютер, коммутатор внутренней связи, телефонный аппарат (факс), канцелярские принадлежности и проч.
Таблица 6
Требования к организации рабочего места руководителя с учетом нормативов СниП
Показатели |
Нормативные требования |
1 |
2 |
1. Пространственная планировка рабочего |
|
1.1. Площадь кабинет |
20 – 50 м2 |
1.2. Высота потолков |
2,83 – 3,25 м |
2. Санитарные требования |
|
2.1. Средняя температура воздуха (С) |
В теплый период 22 – 25, в холодный 18 – 22 |
2.2. Краткость обмена воздуха |
Приток – 1,5 , вытяжка – 1,5 |
2.3. Относительная влажность воздуха (%) |
Не более 75 зимой, не более 55 летом |
2.4. Уровень шума |
До 50 Дбл |
2.6. Искусственное освещение |
200 лк для малых ламп, 75 лк для ламп накаливания |
3. Офисная мебель |
|
3.1. Рабочий стол |
Высота при среднем росте – 720 мм, при высоком – 750 мм |
3.2. Стол для компьютера |
|
3.3. Вспомогательный стол |
Для установки средств связи |
3.4. Кресло руководителя |
Подбирается в соответствии с антропометрическими данными руководителя |
3.5. Кресла и стулья для посетителей |
|
3.6. Стол для заседаний |
|
Продолжение таблицы 6
1 |
2 |
|
3.7. Шкафы для хранения документов |
Специальные |
|
4. Средства оргтехники в соответствии с нормативно-техническими документами |
||
4.1. Компьютер |
|
|
4.2. Диктофонная техника |
|
|
4.3. Средства обработки документов |
|
|
4.4. Принтер |
|
|
4.5. Копировально-множительная техника |
|
|
4.6. Уничтожитель бумаги |
|
|
4.7. Средства для вычислительных операций |
Калькулятор |
|
5. Средства для связи и системы информации |
||
5.1. Телефон многофункциональный |
|
|
5.2. Переговорное устройство внутренней связи |
|
|
5.3. Телефакс |
|
|
5.4. Радиотелефон |
|
|
5.5. Программные средства (ППП для ПК) |
|
|
6. Инвентарь |
||
6.1. Корзина для бумаг |
|
|
6.2. Лампа настольная |
|
|
6.3. Сейф |
|
Условия труда руководителя определяются главным образом:
- площадью помещения;
- санитарными условиями;
- нормой освещенности;
- температурой помещения;
- уровнем влажности;
- уровнем шума;
-дизайном и цветовой гаммой помещения.
Планировка рабочего места, дизайн помещения осуществляются в соответствии с существующими рекомендациями и имиджем организации