- •3 26026 Воронеж, Московский просп.,14 в ведение
- •Глава 1. Теоретические основы организации технического обслуживания и ремонта про-дукции станкоинструментального комплекса
- •1.1. Содержание организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •1.2. Системный подход к организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •1.3. Синергетический эффект интеграции при организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •1.4. Тенденции развития станкоинструментального комплекса
- •1.5. Особенности разработки и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в кластере
- •Глава 2. Анализ системы организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •2.1. Методический подход к анализу организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •2.2. Анализ организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса
- •2.3. Модель выбора и формирования стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях кластера
- •Ранжирование стратегических альтернатив
- •2.4. Оценка целесообразности интеграции предприятия в кластер
- •Инструмент: Общая экспертно-аналитической оценка возможности интеграции предприятия в кластер
- •Глава 3. Формирование кластера технического обслуживания и ремонта в станкоинструментальном комплексе
- •3.1. Модель системы организации технического обслуживания и ремонта продукции станкоинструментального комплекса на базе создания сервисного кластера
- •3.2. Формирование сервисного кластера в станкоинструментальном комплексе
- •3.3. Математическая модель распределения материалов в сервисном кластере станкоинструментального комплекса
- •3.4. Интегрированная система формирования и реализации стратегии развития предприятия при создании кластера
- •Заключение
- •П риложение 1
- •Б иблиографический список
- •Оглавление
П риложение 1
Региональные кластеры в машиностроении
Регион |
Название кластера |
Основные организации и проекты кластера |
Центральный федеральный округ |
||
Воронежская область |
Авиастроительный кластер |
Институциональное и организационное оформление на базе ОАО «ВАСО» и бизнес-инкубатора «Авиационный» |
Региональные кластеры по разработке и производству наукоемкой и высокотехнологичной продукции |
«Воронежский межрегиональный центр развития малой авиации» |
|
«Межвузовский учебно-консалтинговый инновационный центр» |
||
Государственное учреждение «Областной инновационный центр «Стратегия» |
||
«Воронежский центр микроэлектроники и нанотехнологий» |
||
«Воронежский инновационно-технологический центр» |
||
Курская область |
Машиностроитель-ный кластер |
ООО «Курский завод «Аккумулятор» |
ОАО «Прибор» |
||
ОАО «Счетмаш» |
||
ОАО «Электроаппарат» |
||
ОАО «Электроагрегат» |
||
ФГУП «Курский завод «Маяк» |
||
ОАО «Геомаш» |
||
Московская область |
Авиастроительный кластер г. Жуковский |
|
Биофармацевтический кластер г. Пущино |
|
|
Кластер информационных технологий г. Дубна |
|
|
Орловская область |
Кластер промышленного производства (машиностроение, металлургия, приборостроение) |
|
Северо-Западный федеральный округ |
||
Вологодская область |
Кластер строительных металлоконструкций |
ООО «Вологодский станкозавод» (производство новых видов оборудования) |
ОАО «Северный коммунар» (производство лесопильного оборудования) |
||
Приволжский федеральный округ
|
||
Удмуртская республика |
Кластер автомобилестроения и производства автокомпонентов |
Автозавод ОАО «ИжАвто» |
Группа предприятий-поставщиков автокомпонентов, среди них: |
||
ОАО «Ижсталь» |
||
ОАО «Сарапульскийэлектрогенераторныйзавод» |
||
ОАО «Ижевский механический завод» |
||
ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» |
||
Кластер нефтегазового машиностроения |
Малые сервисные и производственные компании |
|
Конструкторское бюро при предприятиях |
||
Совместные предприятия с иностранными и российскими сервисными компаниями |
||
Чувашская республика |
Кластер тяжелого машиностроения |
ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» |
ОАО «Промтрактор» |
||
ООО «Четра – Промышленные машины» |
||
ООО «Промлизинг» |
||
Машиностроительный факультет ФГОУ ВПО ЧГУ им. И.Н. Ульянова (заключен договор на подготовку специалистов для ОАО «Промтрактор») |
||
РГОУ СПО «Чебоксарский машиностроительный техникум» |
||
ГОУ НПО «Чебоксарский профессиональный лицей №1» и созданный на его базе ресурсный центр «Прикладные технологии» |
||
ГОУ НПО «Профессиональное училище № 19» и созданный на его базе ресурсный центр «Квалитет» (подготовка рабочих кадров по металлообработке) |
||
Пермский край |
Машиностроительный кластер |
Проект «Создание новых производств на территории Пермского края»: проект «Авиакрай». |
Проект «Сопровождение инвестиционных проектов промышленных предприятий Пермского края» (проекты свыше 500 млн. руб.): развитие судостроения в ООО «Верхнекамский судостроительный комплекс» |
||
Нижегородская область |
Кластер автомобилестроения и автокомпонентов |
ОАО «ГАЗ» |
ОАО «ПАЗ» |
||
ОАО «ЗМЗ» |
||
ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» |
||
ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей» |
||
ООО ПГ «Самотлор-НН» |
||
Самарская область |
Автомобильный кластер |
Производство автомобилей |
Производство автокомпонентов |
||
Ульяновская область |
Авиационный кластер |
Проект группы компаний «Волга-Днепр» по обслуживанию Боингов и других типов судов зарубежного производства. |
Проект голландской компании ETIRC |
||
Автомобильный кластер |
ОАО «Ульяновский автомобильный завод» (производство автомобилей и внедорожников) |
|
ОАО «Автодеталь-Сервис» (производство запасных частей к автомобилям «ГАЗ», «УАЗ») |
||
Сибирский федеральный округ |
||
Кемеровская область |
Углехимическийи машиностроитель-ный кластеры |
ООО «Сорбенты Кузбасса» – сорбенты для разделения газов |
ООО «МИП Экосистема» – производство строительных материалов из отходов углеобогащения |
||
ООО «Альфа-Уголь» – производство угольных брикетов из шламов |
||
ООО «Завод полукоксования» – получение полукокса и синтез-газа для производства тепловой и электрической энергии |
||
ООО «Экомаш» – переработка жидких и твёрдых лежалых отходов коксования угля в пластификатор спекающий – добавку в угольную шихту; переработка жидких и твёрдых лежалых отходов коксования угля в печное топливо и шпалопропиточное масло |
||
ООО «Евросервис» – производство гранулированного угольного топлива |
||
ЗАО «НПЦ «Сибэкотехника» – котельная на суспензионном угольном топливе; мини-ТЭЦ на суспензионном угольном топливе с получением тепловой и электрической энергии; зерносушильная установка на суспензионном угольном топливе |
||
ЗАО «Технопаркинвесткузбасс» – наземная газификация угля с получением синтез-газа, водорода, синтетического жидкого топлива и граншлака |
||
ООО «Уголь-С» – переработка бурых углей |
||
|
ООО «Научно-производственное предприятие «Антек-С» (НПП «Антек-С») – производство углеродных наноматериалов и исследование их физико-химических свойств, разработка эффективных технологий получения углеродных наноматериалов. |
|
Омская область |
Машиностроитель-ный кластер |
ООО «Автоагрегатный завод» (изготовление автокомпонентов для отечественных автопроизводителей) |
ФГУП ПО «Завод 'Трансмаш» |
||
ФГУП «Омское моторостроительное предприятие им. П. И. Баранова» |
||
ФГУП ПО «Полет» |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Показатели, характеризующие уровень системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования кластеров (по функциям)
Наименование показателя |
Условное обозначение |
Расчетная формула |
Элементы расчетной формулы |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Формирование стратегии развития |
|||
1.1 Анализ функционирования предприятия |
|||
Комплексность анализа |
А11 |
А11 = ПКса/ФКса |
ПКса – плановое количество сфер аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период; ФКса – фактическое количество сфер аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период; |
Качество анализа |
А12 |
А12 = ПКоаса/ФКоаса |
ПКоаса – плановое количество объектов анализа в сфере аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период; ФКоаса – фактическое количество объектов анализа в сфере аудита предприятия и внешней среды (в т.ч. кластера), определенных маркетинговой структурой за период; |
1.2 Формирование системы целей |
|||
Обоснованность целей |
Ц11 |
Ц11 = Кцан/Кцобщ |
Кцан – количество целей, определенных на основе аналитической информации; Кцобщ – общее количество целей в системе целей предприятия. |
Системность целей |
Ц12 |
Ц12 = Кисклц/Кцобщ |
К исклц – количество взаимоисключающих целей в системе целей предприятия; Кцобщ – общее количество целей в системе целей предприятия. |
1.3 Выбор стратегии развития |
|||
Количество рассматриваемых альтернатив |
РА11 |
Высокое – 3 и более; Среднее – 2; Низкое – 1. |
--- |
Качество анализа альтернатив |
РА12 |
РА12 = ПКоаа/ФКоаа |
ПКоаа – плановое количество объектов анализа в сфере анализа альтернативы; ФКоаа – фактическое количество объектов анализа в сфере анализа альтернативы; |
Комплексность оценки альтернатив |
РА13 |
РА12 = ПКсаа/ФКсаа |
ПКсаа – плановое количество сфер анализа альтернативы (в т.ч. рамках регламента); ФКсаа– фактическое количество сфер анализа альтернативы; |
1.4 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития |
|||
Комплексность проектов |
П11 |
П11 = КСС/КСП |
КСС – количество сфер развития предприятия, охватываемых стратегией; КСП – количество сфер развития предприятия, охватываемых системой проектов. |
Уровень детализации проектов |
П12 |
Высокий (бюджет, сроки, исполнители, конкретные мероприятия); Средний (детализация по системе лимитов); Низкий (определена специализация) |
----- |
Обеспеченность проектов ресурсами |
П13 |
П13 = ПРп/Фрп |
ПРп – плановая ресурсоемкость системы проектов стратегии развития за период; Фрп – фактический объем финансирования системы проектов стратегии развития за период; |
2. Реализация стратегии развития |
|||
2.1 Организация реализации стратегии |
|||
Обеспеченность исполнителей информационно-методическим инструментарием (ИМИ) |
И21 |
И21 = Кфими/Кпими |
Кфими – фактическое количество исполнителей стратегии, обеспеченных ИМИ; Кпими – плановое количество исполнителей стратегии развития |
Согласованность реализации стратегии развития |
С21 |
С21 = 1- Кпискл/Кпобщ |
Кпискл – количество взаимоисключающих проектов в рамках стратегии развития; Кпобщ – общее количество проектов в рамках стратегии развития |
Уровень взаимодействия внутренних и внешних исполнителей стратегии (участников кластера) |
В21 |
В21 = Квнисп/Кфис |
Квнисп – количество внешних (сетевых) исполнителей стратегии (в рамках кластера) Кфис – количество фактических исполнителей стратегии |
2.2 Мотивация исполнителей стратегии развития |
|||
Доля работников предприятия фактически включенных в реализацию стратегии развития |
Р21 |
Р21 = Кфис/Кпис |
Кфис – количество фактических исполнителей стратегии; Кпис – численность промышленно-производственного персонала. |
Наличие системы мотивации для субъектов разработки и реализации стратегии развития |
М21 |
Да/Нет/Отдельные элементы
|
----- |
3. Контроль и мониторинг реализации стратегии развития |
|||
3.1 Контроль реализации стратегии развития |
|||
Регулярность |
РК 31 |
РК 31 = Кплпк/Кфкпк |
Кплпк – количество плановых периодов контроля реализации стратегии; Кфкпк – фактическое количество периодов контроля реализации стратегии. |
Комплексность |
КК32 |
КК32 = Кплсфк/Кфксфк |
Кплсфк – плановое количество сфер контроля стратегии развития; Кфксфк – фактическое количество сфер контроля стратегии развития. |
Достоверность |
ДК33 |
ДК33 = Кустот/Коткощ |
Кустот – количество установленных отклонений хода реализации стратегии от заданного курса за контролируемый период; Коткош – общее количество отклонений хода реализации стратегии от заданного курса за контролируемый период. |
Обеспеченность методическим инструментарием |
И31 |
И31 = Ккфими/Ккпими |
Кфими – фактическое количество контролирующих работников, обеспеченных ИМИ; Кпими – плановое количество, работников контролирующих реализацию стратегии |
3.2 Мониторинг реализации стратегии развития |
|||
Регулярность |
РМ31 |
РМ 31 = Кплпм/Кфкпм |
Кплпм – количество плановых периодов мониторинга реализации стратегии; Кфкпм – фактическое количество периодов мониторинга реализации стратегии. |
Комплексность |
КМ32 |
КМ32 = Кплсфм/Кфксфм |
Кплсфк – плановое количество сфер мониторинга стратегии развития; Кфксфк – фактическое количество сфер мониторинга стратегии развития. |
Достоверность |
ДМ33 |
ДМ33 = Куинф/Кинфэф |
Кустот – количество эффективных корректирующих решений по стратегии, принятых на основе информационных сообщений по результатам мониторинга за период; Коткош – общее количество корректирующих решений по стратегии, принятых на основе информационных сообщений по результатам мониторинга за период; |
Обеспеченность методическим инструментарием |
И32 |
И32 = Кмфими/Кмпими |
Кмфими – фактическое количество работников осуществляющих мониторинг, обеспеченных ИМИ; Кмпими – плановое количество, работников осуществляющих мониторинг реализации стратегии |
4. Корректировка стратегии развития |
|||
Периодичность плановых корректировок стратегии |
ПК41 |
ПК41 = ПКкор/ФКкор |
ПКкор – плановая периодичность корректировки стратегии; ФКкор – фактическая периодичность корректировки стратегии. |
Адекватность принимаемых решений |
АР41 |
АР41 = Кар/Кор |
Кар – количество управленческих решений по стратегии, принятых на основе данных контроля, мониторинга и иной аналитической информации за отчетный период; Кор – общее количество управленческих решений принятых по стратегии за отчетный период. |
Оперативность принимаемых решений |
ОР42 |
ОР42 = Кааи/Кор |
Кааи – количество управленческих решений, принятых по стратегии на основе актуальной аналитической информации за период; Кор – общее количество управленческих решений принятых по стратегии за отчетный период. |