- •Содержание по разделам
- •Тема 1. Введение в управление операциями
- •1.1. Исторические аспекты и перспективы развития операционного менеджмента
- •Операции как виды деятельности в организации. Классификация операций
- •Квалификация и обязанности менеджеров по организации производственных операций
- •Тема 2. Планирование операционной системы и производственных мощностей организации
- •2.1. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента
- •2.2. Производственный план.
- •2.3. Агрегированное планирование: обеспечение мощностей для выполнения производственного плана
- •2.4. Главный календарный план
- •2.5. Черновое планирование загрузки производственных мощностей
- •Тема 3. Календарное планирование в управлении производством
- •3.1. Календарное планирование и управление на предприятиях серийного производства
- •3.2. Календарное планирование и управление на предприятиях единичного производства
- •Календарное планирование и управление на предприятиях массового производства
- •Использование информационных систем в планировании и управлении производством
- •Тема 4. Календарное планирование и управление проектами
- •4.1. Понятие управления проектами
- •4.2. Сетевые методы календарного планирования. Последовательность операций
- •4.3. Перераспределение и регулирование ресурсов
- •4.4. Pert: использование вероятностных оценок продолжительности выполнения операций
- •Тема 5. Размещение производственных мощностей как основа производства
- •5.1. Определение размера и мощности организации
- •Способы размещения производственных мощностей. Факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей
- •Особенности размещения оборудования и рабочих зон
- •Тема 6. Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании
- •6.1. Основные сферы деятельности, в которых внедрение новых технологий приносит максимальную выгоду
- •6.2. Влияние информационных технологий на деятельность предприятий и организаций
- •6.3. Автоматизированное производство. Гибкие производственные системы. Комплексное автоматизированное производство.
- •Тема 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком
- •Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителя
- •Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков
- •Системы управления производственными запасами
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
4.3. Перераспределение и регулирование ресурсов
Для того чтобы проект был успешен, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами является разделом управления проектами, который отражает в себе только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования имеющихся ресурсов.
Планирование - процесс, который доложен осуществляться в соответствии с проектно-сметной документацией, основываясь на общем плане проекта. В процессе планирования должен быть произведен общий анализ работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограничение ресурсов и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов проекта - очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а так же основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.
Ресурсное планирование - основная составляющая управления проектами. Ресурсное планирование это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.
Управление ресурсами проекта включает в себя:
процессы управления ресурсами проекта;
основные принципы планирования ресурсов проекта;
управление закупками ресурсов;
управление поставками;
управление запасами;
методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.
В проекте помимо таких ресурсов, как сырье, существуют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта - процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры.
4.4. Pert: использование вероятностных оценок продолжительности выполнения операций
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами.
PERT — это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта.
PERT была разработана главным образом для упрощения планирования на бумаге и составления графиков больших и сложных проектов. PERT предназначена для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов. Техника подразумевала наличие неопределённости, давая возможность разработать рабочий график проекта без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих.
Самой популярной частью PERT является Метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика (сетевой диаграммы PERT).