- •Содержание по разделам
- •Тема 1. Введение в управление операциями
- •1.1. Исторические аспекты и перспективы развития операционного менеджмента
- •Операции как виды деятельности в организации. Классификация операций
- •Квалификация и обязанности менеджеров по организации производственных операций
- •Тема 2. Планирование операционной системы и производственных мощностей организации
- •2.1. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента
- •2.2. Производственный план.
- •2.3. Агрегированное планирование: обеспечение мощностей для выполнения производственного плана
- •2.4. Главный календарный план
- •2.5. Черновое планирование загрузки производственных мощностей
- •Тема 3. Календарное планирование в управлении производством
- •3.1. Календарное планирование и управление на предприятиях серийного производства
- •3.2. Календарное планирование и управление на предприятиях единичного производства
- •Календарное планирование и управление на предприятиях массового производства
- •Использование информационных систем в планировании и управлении производством
- •Тема 4. Календарное планирование и управление проектами
- •4.1. Понятие управления проектами
- •4.2. Сетевые методы календарного планирования. Последовательность операций
- •4.3. Перераспределение и регулирование ресурсов
- •4.4. Pert: использование вероятностных оценок продолжительности выполнения операций
- •Тема 5. Размещение производственных мощностей как основа производства
- •5.1. Определение размера и мощности организации
- •Способы размещения производственных мощностей. Факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей
- •Особенности размещения оборудования и рабочих зон
- •Тема 6. Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании
- •6.1. Основные сферы деятельности, в которых внедрение новых технологий приносит максимальную выгоду
- •6.2. Влияние информационных технологий на деятельность предприятий и организаций
- •6.3. Автоматизированное производство. Гибкие производственные системы. Комплексное автоматизированное производство.
- •Тема 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком
- •Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителя
- •Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков
- •Системы управления производственными запасами
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Заключение
Учебное пособие содержит теоретические положения, раскрывающие содержание дисциплины управление операциями. В нем рассмотрены вопросы планирования, контроля и обеспечения процесса управления операциями.
В условиях развитой рыночной экономики одними из основных факторов определяющих конкурентоспособность товаров и услуг являются конкурирующие приоритеты. К числу основных конкурирующих приоритетов относятся своевременность поставки продукции, скорость выполнения заказа на продукцию, затраты связанные с ее изготовлением, качество товаров и услуг и гибкость. Улучшение конкурирующих приоритетов и повышение на этой основе конкурентоспособности является основной задачей такой функции бизнеса и менеджмента как управление операциями.
Первые два приоритета образуют группу приоритетов под общим названием время. Своевременность поставки продукции зависит в первую очередь от точности определения сроков изготовления изделий. Скорость выполнения отдельного заказа зависит от производственного цикла (периода) его изготовления, всех заказов образующих производственную программу от производственного цикла их изготовления.
В процессе обучения студенты приобретают соответствующие компетенции, которые позволят решать практические задачи на предприятия, относящиеся к управлению операциями.
Библиографический список
Операционный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев, И.Н. Рогова, Е.С. Хутиева. – СПб.: Питер, 2011. – 544 с.
Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран [Текст] / М. Портер. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
Рейтер, Т. Автоматизация предприятий MES MOM DIAMES [Электронный ресурс]: Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.stroypuls.ru
Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. – М.: Инфра-М, 2014. – 187 с.
Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2010. – 496 с.
Оглавление
Введение |
3 |
Содержание по разделам |
5 |
Тема 1 Введение в управление операциями |
7 |
Тема 2 Планирование операционной системы и производственных мощностей организации |
20 |
Тема 3 Календарное планирование в управлении производством |
31 |
Тема 4 Календарное планирование и управление проектами |
74 |
Тема 5 Размещение производственных мощностей как основа производства |
85 |
Тема 6 Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании |
91 |
Тема 7 Управление цепочкой снабжения и материальным потоком |
96 |
Заключение |
105 |
Библиографический список |
105 |
Учебное издание
Голубь Наталия Николаевна
УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
В авторской редакции
Подписано к изданию 12.03.2015.
Объем данных 345 Кб
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет»