- •Введение
- •1. Предмет, значение и задачи Экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация Экономического анализа и его информационная база
- •2.1. Виды анализа деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •3. Метод, методика и приемы Экономического анализа деятельности предприятий
- •Методы ситуационного анализа и прогнозирования
- •Swot – анализ
- •Классические приемы экономического анализа
- •Детерминированный факторный анализ
- •Прогнозирование на основе метода пропорциональных зависимостей
- •Традиционные приемы экономической статистики
- •Экономико-статистические приемы изучения связей
- •Приемы теории принятия оптимальных решений
- •Контрольные вопросы
- •4. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Анализ деловой активности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •5. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •6. Анализ результатов технического развития предприятия
- •6.1 Анализ технического уровня производства
- •6.2 Анализ уровня организации производства
- •6.3 Анализ уровня управления производством
- •Контрольные вопросы
- •7. Анализ Обеспеченности кадрами
- •7.1 Анализ состава и структуры кадров
- •7.2 Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих
- •7.3 Анализ условий труда работников
- •7.4 Анализ фонда заработной платы
- •Контрольные вопросы
- •8. Оценка эффективности деятельности предприятия
- •8.1 Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции (работ, услуг)
- •8.2 Анализ рентабельности капитала предприятия
- •8.3 Анализ рентабельности производственных ресурсов предприятия
- •Контрольные вопросы
- •9. Анализ прибыли предприятия
- •10. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •10.1 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •10.2 Анализ снижения затрат на производство и реализацию продукции по технико-экономическим факторам
- •Контрольные вопросы
- •11. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •11.1 Оценка наличия, состава и структуры основных средств
- •11.2 Оценка состояния и движения основных промышленно-производственных фондов
- •11.3 Анализ эффективности использования опф
- •11.4 Анализ эффективности использования машин и оборудования
- •Контрольные вопросы
- •12. Использование материальных ресурсов и состояния их запасов
- •12.1 Анализ материально-технического снабжения
- •12.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •12.3 Анализ материалоемкости продукции
- •Контрольные вопросы
- •13. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •13.1. Анализ использования рабочего времени
- •Анализ трудоемкости продукции
- •13.2 Анализ производительности труда работающих на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •14. Экономический анализ потенциала предприятия и резервов повышения эффективности деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6.3 Анализ уровня управления производством
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствия объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.
При анализе уровня управления изучается деятельность в целом, по направлениям, представленным на рис. 7.
Анализ организационной структуры управления
Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия управленческих решений.
Рис. 7. Схема анализа уровня управления
Анализ организационной структуры производства включает: оценку соответствия между основным и вспомогательным производствами; пропорциональности производственных мощностей отдельных производств и участков; выявление узких мест и диспропорций производства.
Структура управления предприятием анализируется с позиций численности аппарата управления в соответствии с аналитической табл. 11.
Таблица 11
Анализ численности работников аппарата управления
Функциональные группы |
Численность работников, чел |
Уровень обеспеченности кадрами, % (гр.3:гр.2 100 %) |
||
Нормативная |
Фактическая |
Отклонение от нормы |
||
1. Конструкторская подготовка производства |
|
|
|
|
2. Технологическая подготовка производства |
|
|
|
|
3. Оперативное управление производством |
|
|
|
|
4. Ремонтная и энергетическая службы |
|
|
|
|
5. Снабжение, сбыт |
|
|
|
|
6. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность |
|
|
|
|
7. Планирование производства |
|
|
|
|
8. И т.д. |
|
|
|
|
Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в общем составе работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках, коэффициент управляемости
(61)
где ч - число уровней управления,
lфi - фактическая и нормативная численность работников, приходящаяся на одного i-го руководителя.
Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера, старшего мастера и т.п.
Оценка степени централизации управленческих функций проводится в целом по предприятию и по отдельным функциональным группам по формуле
(62)
где n - число функциональной группы управления,
lцi - численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятием,
li - общая численность работников управления i-й функциональной группы.
Анализ технической оснащенности и методов управления
Уровень технической оснащенности оценивают через степень механизации и автоматизации управленческого труда. Это может быть уровень механизации процесса обработки информации, степени автоматизации обработки информации и подготовки управленческих решений.
В процессе исследования методов управления изучают широту прав, предоставленных структурным подразделениям предприятия; степень реализации предоставленных прав, роль и значения каждого подразделения в управлении производством; дублирование функций управления или их излишняя регламентация.
Анализ состава и организации труда работников управления
Анализ состава работников управления включает оценку уровня квалификации сотрудников аппарата управления; выявление потребности в повышении квалификации управленческих работников по каждой функциональной группе; разработку мероприятий по повышению квалификации.
Анализ организации труда работников базируется на характеристике процесса управления; функций управления, осуществляемых каждым работников; документов и схемы документооборота.
В процессе анализа выявляют резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и оперативности обработки; резервы совершенствования организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня управленческих работников.