- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.5. Система планов предприятия
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли
- •10.2.1. Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
8.3. Планирование производительности труда
Производительность труда - сложная экономическая категория, характеризующая эффективность деятельности работников предприятия. В широком понимании производительность труда - способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.
ПТ = Фо * Фв = В/Фо.п. * Фо.п./Чп.п.
где Фо - фондоотдача;
Фв - фондовооруженность;
В - объем производства;
Чп.п. - численность, производственного персонала;
Фо.п. - основные производственные фонды.
Производительность труда можно определить тремя методами:
1. натуральный метод (условно - натуральный) измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Основу расчетов в данном случае составляет величина выработки в натуральном или условно- натуральном выражении.
2. трудовой метод позволяет определить производительность труда как отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Основа расчетов - выработка в нормо-часах или трудоемкость изготовления.
3. стоимостной метод определения производительности труда имеет на промышленных предприятиях более широкое применение, т.к. дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения к единому измерителю. Как один из показателей для планирования ПТ применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника.
При этом наиболее часто используются два показателя - выработка и трудоемкость.
Выработка определяется путем деления объема производства (ОП) продукции, рассчитанного в натуральных (условно - натуральных), стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой (условно- чистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день), на затраты труда (ЗТ) на данный объем производства продукции (чел. - час).
В = ОП / зт
Различают годовую, месячную, дневную и часовую выработку.
Годовая (месячная) выработка определяется путем деления запланированного объема производства продукции на плановую среднесписочную численность ППП за планируемый период (год, месяц).
Дневная выработка рассчитывается делением планового объема производства (год, квартал, месяц) на количество человеко-дней, которые должны быть отработаны ППП в данном плановом периоде. Этот показатель характеризует эффективность использования рабочего дня.
Часовая выработка получается путем деления объема продукции на планируемый суммарный фонд времени ППП. Этот показатель характеризует часовую эффективность труда.
Трудоемкость - показатель, обратный производительности труда (затраты труда измеряются в часах).
ТЕ = ЗТ / ОП
Основными факторами повышения ПТ на предприятии являются: 1) повышение технического уровня производства:
- механизация и автоматизация производства;
- совершенствование технологических процессов;
- модернизация действующего оборудования;
- изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.
2) совершенствование организации производства и труда:
- увеличение норм и зон обслуживания;
- совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ;
- сокращение потерь рабочего времени;
- сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.
3) относительное уменьшение численности ГПТП в связи с увеличением объема производства:
4) повышение качества выпускаемой продукции.
5) изменение структуры производства:
- за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем объеме выпуска;
- за счет изменения структуры используемого сырья.
6) освоение и производство новых видов продукции.
Относительный показатель ПТ определяет динамику ее роста в процентах по сравнению с предшествующими периодами и рассчитывается по формуле:
где В пл., В баз - выработка на одного работающего (рабочего, производственного рабочего) в плановом и базисном (отчетном) периоде.
Абсолютный уровень ПТ в плановом периоде определяется путем умножения выработки базисного периода на рост ПТ в плановом периоде:
ПТпл. = В баз. * TP пТпл.
Планируемый процент роста ПТ определяется по формуле:
ПТ = 100(В пл. - В факт.) / В факт.,
где В пл., В факт - плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного работающего в базисном периоде.
Существуют следующие методы планирования ПТ:
1. корректировки базисной ПТ с учетом ее изменения в планируемом периоде за счет технико-экономических факторов.
2. прямого счета на основе трудоемкости производственной программы.
3. укрупненные методы.