- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.5. Система планов предприятия
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли
- •10.2.1. Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
8.5. Расчет баланса рабочего времени
Планирование потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего (работающего) на плановый год.
В планировании принято различать следующие фонды рабочего времени:
1. плановый календарный фонд рабочего времени Фк,
2. плановый номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени Фн,
3. плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени Фп.
Календарный фонд рабочего времени на планируемый период (месяц, квартал, год) может быть рассчитан в среднем на одного рабочего ( в чел.-днях или чел.-часах) и на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха или участка).
Общий календарный фонд времени по предприятию определяется по формуле:
Фк = Дк * Чсср (чел.дн.)
или Фк = Дк * Чсср * Пд (чел.час),
где Дк - число календарных дней в плановом периоде.
Чсср - плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.,
Пд - средняя продолжительность одного рабочего дня в плановом периоде, ч.
Календарный фонд рабочего времени не учитывает различные неявки (невыходы) на работу рабочих в плановом периоде и служит базой расчета номинального фонда.
Номинальный фонд рабочего времени характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени (кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска) и определяется по формуле:
Фн = Фк - (Дп + дв + До) * Чсср,
или Фн = Фт - До * Чсср (чел.дн.),
Фн = Фк - (Дп + Дв + До) * Чсср * Пд,
или Фн = Фт - До * Чсср * Пд (чел.-ч.),
где Дп, Дв, До - количество соответственно праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде,
Фт - табельный фонд рабочего времени рабочих в плановом периоде, чел.-дн., чел.-час.
Табельный фонд рабочего времени Фт определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел.-днях или чел.-часах) Фк и количеством праздничных Дп и выходных человеко-дней (человеко-часов) Дв:
Фт = Фк - (Дп + Дв) * Чсср (чел.-дн.),
Фт = Фк - (Дп + Дв) * Чсср * Пд (чел.-час).
Полезный фонд рабочего времени Фп обычно меньше номинального фонда рабочего времени рабочих на величину планируемых невыходов рабочих на работу по различным причинам Дн:
Фп - Фн - Дн * Чсср (чел.-дн.),
Фп = Фн - Дн * Чсср * Пд (чел.-час).
В плановой экономике при расчете полезного фонда рабочего времени обычно учитывались только невыходы рабочих на работу по уважительным причинам (отпуска по учебе, болезни, родам, суд, военкомат, сдача крови - доноры и т.п.). В настоящее время предприятия сами определяют численность работающих, формы и системы оплаты труда, поэтому при расчете полезного фонда времени учитываются все невыходы на работу, включая неявки с разрешения администрации, прогулы, целодневные простои и т.д.
Необходимая для выполнения производственной программы численность рабочих определяется на основе планового полезно фонда рабочего времени.
Для определения полезного фонда рабочего времени составляется баланс рабочего времени.
Баланс рабочего времени
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Отчет за прошлый год |
План на следующий год |
||||
Всего |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
|||
1. Календарный фонд времени |
дни |
|
|
|
|
|
|
2. Количество нерабочих дней, всего, в том числе Праздничные, Выходные, Очередные и дополнительные отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
3. Номинальный фонд рабочего времени (стр. 1 - стр. 2) |
дни |
|
|
|
|
|
|
4. Неявки на работу всего, в том числе учебные отпуска, Отпуска в связи с родами, Болезни, суд, военкомат, сдача крови - доноры и т.п. Неявки с разрешения администрации, Прогулы, целодневные простои Прочие невыходы |
|
|
|
|
|
|
|
5. Полезный фонд рабочего времени (стр. 3 - стр. 4) |
дни |
|
|
|
|
|
|
6. Средняя продолжительность рабочего дня |
дни |
|
|
|
|
|
|
7. Полезный фонд рабочего времени (стр. 5 - стр. 6) |
дни |
|
|
|
|
|
|
Средняя плановая продолжительность рабочего дня Пд рассчитывается как средняя арифметическая величина, взвешенная с учетом установленной продолжительности рабочего дня по численности отдельных групп рабочих:
где Пдi - средняя плановая продолжительность рабочего дня i-той категории рабочих, ч.,
Чcci - среднесписочная численность i-той категории рабочих, чел.