- •Введение
- •Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.1. Структура национальной экономики
- •1.2. Сущность и виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Сущность предприятия и цели его функционирования
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •1.5. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •1.6. Продукция предприятия
- •1.7. Качество и конкурентоспособность продукции
- •1.8. Ресурсы предприятия
- •1.9. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Организация и управление производством на предприятии
- •2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации
- •2.2. Производственная структура и инфраструктура предприятия
- •2.3. Типы, формы и методы организации производства
- •2.4. Сущность управленческой деятельности. Организационная структура управления
- •2.5. Эволюция управленческой мысли. Методы управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •3. Основные фонды и производственная мощность предприятия
- •3.1. Сущность и виды основных фондов
- •3.2. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов
- •3.3. Виды денежной оценки основных фондов
- •3.4. Амортизация основных фондов
- •3.5. Производственная мощность предприятия
- •3.6. Расчет потребности в оборудовании при заданной производственной программе
- •3.7. Показатели движения основных фондов
- •3.8. Показатели использования основных фондов
- •3.9. Улучшение использования основных производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Оборотные средства предприятия
- •4.1. Сущность и состав оборотных средств
- •4.2. Оборотные производственные фонды и фонды обращения
- •4.3. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.4. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •5.1. Состав и структура трудовых ресурсов
- •Предприятия
- •5.2. Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Определение численности персонала по категориям
- •5.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •Методы измерения производительности труда
- •5.5. Факторы и пути повышения производительности труда
- •5.6. Принципы организации оплаты труда
- •5.7. Современные формы и системы оплаты труда
- •5.8. Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции
- •6.1. Сущность и виды издержек производства
- •6.2. Экономические элементы затрат на производство и реализацию продукции
- •6.3. Классификация затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные
- •6.4. Сущность и виды себестоимости продукции
- •6.5. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •6.6. Методы планирования затрат на производство
- •6.7. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Капитал, доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия
- •7.1. Капитал предприятия
- •К апитал
- •7.2. Доходы организации
- •7.3. Расходы организации
- •7.4. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •7.5. Формирование, распределение и использование прибыли предприятия
- •7.6. Система показателей рентабельности
- •7.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •7.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Ценообразование на предприятии
- •8.1. Теоретические основы цены
- •8.2. Система цен и их классификация
- •8.3. Методы определения цен
- •Основные методы установления цен на товары и услуги
- •8.4. Ценовая политика предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •9.1. Инновационная деятельность предприятия
- •9.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •9.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •9.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •9.5 Оценка эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •9.6 Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Планирование на предприятии
- •10.1. Сущность и виды внутрифирменного планирования
- •10.2.Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •10.3. Классификация стратегий предприятия
- •10.4. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •11. Учет, отчетность и аналитическая деятельность на предприятии
- •11.1. Учет в информационной системе предприятия
- •11.2. Внешняя отчетность предприятия
- •11.3. Аналитическая деятельность предприятия
- •Коэффициент финансовой зависимости
- •Коэффициент автономии
- •3. Наличие собственных оборотных средств (сос):
- •11.4. Аудит предприятия
- •11.5. Банкротство предприятий
- •Совокупность мер, применяемых к
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Классифицируйте меры, применяемые к предприятиям банкротам, в соответствии с законодательством.
- •15. В каком разделе бухгалтерского баланса отражается величина уставного капитала? заключение
- •Библиографический список
- •Приложение б Отчет о прибылях и убытках
- •Приложение в
- •Приложение г Отчет о движении денежных средств
- •Приложение д Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках
- •1. Нематериальные активы и расходы на научно-исследовательские,опытно-конструкторские и технологические работы (ниокр)
- •1.1. Наличие и движение нематериальных активов
- •1.2. Первоначальная стоимость нематериальных активов, созданных самой организацией
- •1.3. Нематериальные активы с полностью погашенной стоимостью
- •1.4. Наличие и движение результатов ниокр
- •1.5. Незаконченные и неоформленные ниокр и незаконченные операции по приобретению нематериальных активов
- •2. Основные средства
- •2.1. Наличие и движение основных средств
- •2.2. Незавершенные капитальные вложения
- •2.3. Изменение стоимости основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации
- •2.4. Иное использование основных средств
- •3. Финансовые вложения
- •3.1. Наличие и движение финансовых вложений
- •3.2. Иное использование финансовых вложений
- •4. Запасы
- •4.1. Наличие и движение запасов
- •4.2. Запасы в залоге
- •5. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •5.1. Наличие и движение дебиторской задолженности
- •5.2. Просроченная дебиторская задолженность
- •5.3. Наличие и движение кредиторской задолженности
- •6. Затраты на производство
- •7. Резервы под условные обязательства
- •8. Обеспечения обязательств
- •9. Государственная помощь
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3.5. Производственная мощность предприятия
Производственная мощность – это максимально возможный годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.
Производственная мощность измеряется в натуральных измерителях (например, штуках, тоннах, километрах и т.п.) и зависит, прежде всего, от возможностей имеющегося оборудования.
Производственная мощность зависит от количества и качества оборудования, максимально возможной производительности единицы оборудования, принятого решения по поводу коэффициента сменности, номенклатуры и ассортимента продукции, трудоемкости продукции, уровня организации труда.
При планировании выделяют следующие виды производственной мощности:
входную,
выходную,
среднегодовую.
Производственная мощность устанавливается на начало планового перила (входная мощность) и на конец этого срока (выходная мощность). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года ресурсов, а выходная – на конец года с последующей корректировкой при соответствующем изменении техники и технологии.
Понятия производственная мощность и производственная программа не идентичны. Если первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный период времени (характеризует потенциал предприятия), то производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Целью управления производственной мощностью предприятия является «подстройка» к изменению спроса. Для выполнения производственной программы необходимо обеспечить ее соответствующей производственной мощностью.
Отношение производственной программы к производственной мощности предприятия характеризует степень использования производственной мощности.
Коэффициент использования производственной мощности (Кисп) рассчитывается по формуле:
, (3.17)
где V – плановый или фактический объем выпуска продукции в натуральных единицах.
ПМ – производственная мощность в натуральных единицах.
Коэффициент использования производственной мощности может принимать значения меньшее или равное единице.
Методы расчета производственной мощности
На основе данных о производительности единица оборудования производственная мощность рассчитывается по формуле
ПМ = ПО × Ст × Fэ, (3.18)
где ПМ – годовая производственная мощность, шт/год;
ПО – производительность единицы оборудования, шт/час;
Fэ – эффективный годовой фонд времени единицы оборудования, ч;
Ст – количество единиц оборудования, шт.
(3.19)
где – число рабочих дней в году;
m – число смен работы оборудования в сутки;
Tp – продолжительность рабочего дня, час;
К п – коэффициент плановых потерь времени на ремонт и наладку оборудования.
На основе данных о трудоемкости продукции производственная мощность рассчитывается по формуле
(3.20)
где ПМ - годовая производственная мощность, шт/год;
ti – норма времени (должна быть прогрессивной) на изготовление изделия на данном оборудовании, нормо-ч;
Fэ – эффективный годовой фонд времени единицы оборудования, ч;
Ст – количество единиц оборудования, шт.
Этапы расчета производственной мощности участка:
Уточнение производственно-технологической структуры участков и цехов. Распределение работ по единицам оборудования.
Определение трудоемкости по действующим нормам с учетом прогрессивного использования оборудования.
Определение пропускной способности по группам взаимозаменяемого оборудования.
Выбор ведущей группы. Производственная мощность данной группы является определяющей при расчете мощности участка.
Определение узких мест на участке (то есть тех групп оборудования, пропускная способность которых ниже пропускной способности ведущей группы) и разработка мер по их ликвидации, разработка мероприятия по использованию недогруженного оборудования.
Повтор расчета 3-5 и установления производственной мощности участка.
Производственная мощность определяется по ведущему звену.
Для определения производственной мощности цеха рассчитывается производственная мощность участков, выбирается ведущий участок и на основании его производственной мощности устанавливаются производственная мощность цеха. При этом разрабатываются мероприятия по расшивке узких мест и по использованию недогруженных мощностей. Аналогично проводятся расчеты по предприятию в целом.
Пример. Рассчитайте мощность участка, изготавливающего корпусные детали. На участке 3 группы оборудования: токарная, фрезерная и шлифовальная. Количество оборудования в токарной группе 6 единиц, фрезерной группе 8 единиц, шлифовальной группе 9 единиц. Технологический процесс корпусной детали следующий: токарные операции – 10 нормо-часов, фрезерные – 20 нормо-часов, шлифовальные -18 нормо-часов. Действительный фонд времени 1 оборудования 4000 часов. Решение: Рассчитаем пропускную способность по каждой группе оборудования на основании второго метода расчета производственной мощности. Токарная группа: 4000×6/10=2400 ед. Фрезерная группа: 4000×8/20=1600 ед. Шлифовальная группа: 4000×9/18=2000 ед. Ведущей является шлифовальная группа оборудования. Тогда производственная мощность участка поставляет 2000 корпусных деталей в год. Фрезерная группа оборудования является узким местом, поэтому необходимо разработать мероприятия по расшивке данного узкого места. Для определения потребности во фрезерном оборудовании воспользуемся формулой , (3.21) Cт = 2000×20/4000 = 10 станков. Таким образом, установление двух дополнительных фрезерных станков увеличит пропускную способность данной группы до 2000 единиц (4000× (8 + 2)/20 = 2000 ед.). Токарная группа является широким местом на участке, поэтому необходимо разработать мероприятия по загрузке данной группы оборудования. |