- •Введение
- •1. Состав и содержание практических занятий Тема. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 1. Категории дисциплины «Производственные стратегии предприятия»
- •Методические рекомендации по проведению занятия
- •Упражнение 1.
- •Задание
- •Упражнение 2.
- •Задание.
- •Тема. Определение содержания производственной стратегии предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 2. Определение общей цели производственной стратегии предприятия и формулировка миссии производственного подразделения предприятия.
- •Общие положения.
- •Варианты задания:
- •1. Стратегия Компании "Макдональдс"
- •2. Стратегия компании "Форд"
- •3. Стратегия компании «deere e»
- •Тема. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 3. Определение отличительных особенностей производственных стратегий
- •Общие положения
- •Упражнение
- •Тема. Фокусирование производства. Стратегия планирования производственных мощностей Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Ключевые вопросы темы для изучения
- •Практическое занятие 4 Стратегическое планирование производственных мощностей.
- •Общие положения
- •Решение задач.
- •Тема. Стратегии размещения производства Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Общие положения
- •1. Методика решения задач анализа объемов и затрат с точки зрения расположения[1]
- •2. Методика решения задач с использованием «рейтинга факторов»
- •3. Методика решения задач с использованием «метода центра тяжести»
- •Практическое занятие 6
- •Ключевые проблемы на начало 2015 года
- •Исследование рынка и перспектив его развития
- •Принятые решения руководства
- •Корпоративные стратегические цели:
- •2. Задачи для самостоятельного решения Задачи с решениями
- •Решение
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Библиографический список
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Исследование рынка и перспектив его развития
По заказу ИМЗ было проведено специальное исследование с целью определения наиболее перспективных сегментов рынка тяжелых мотоциклов в России. В результате были сделаны выводы о том, что традиционный рынок тяжелых мотоциклов как транспортных средств для населения сельской местности и малых городов является неперспективным. Наиболее же перспективным сегментом для тяжелых мотоциклов в России, по оценкам исследователей, должен стать рынок мотоциклов для развлечения. Рост спроса на такие мотоциклы и потенциальная доля рынка ИМЗ были оценены следующим образом.
Таблица 2
Год |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
Темп роста |
|
66% |
100% |
50% |
55% |
6% |
30% |
35% |
35% |
Максимальный спрос |
3000 |
5000 |
10000 |
15000 |
20000 |
21000 |
27500 |
37000 |
50000 |
Доля ИМЗ |
740 |
до 1600 |
до 5000 |
до 9000 |
до 12000 |
до 12000 |
до 16000 |
до 22500 |
до 30000 |
Основное конкурентное преимущество ИМЗ — цена. Продукция ИМЗ находится в среднем ценовом сегменте (1200-2500 $); в 2015 г., в среднем, переменные затраты на 1 мотоцикл составляли 900–1000 долл.
Марка «Урал» хорошо известна в России. Можно предполагать, что марка является стратегическим ресурсом развития компании, который адекватен рыночной ключевой компетенции.
Принятые решения руководства
Изменить приоритеты развития компании: ставка делается на мотоциклы-одиночки.
Принято решение быстро разработать новую модель мотоцикла-одиночки, ориентированного на «богатого» покупателя и байкеров.
Остановлены разработки вездеходов.
Принято решение о постепенном отказе от ряда производств (в первую очередь, заготовительных) и сокращении площадей завода.
провести PR-акции по раскрутке новых моделей;
начать разработку системы качества на соответствие стандартам ISO 9001;
за счет вывода неиспользуемых площадей сократить территорию завода с 68 до 42 га.
Предполагаемые объемы выпуска:
Показатели |
2014 г. |
План на 2015 г. |
Объем производства, шт. |
1739 |
3600 |
В том числе, одиночки |
485 |
1520 |
В том числе, экспорт |
1071 |
1385 |
Корпоративные стратегические цели:
Занять лидирующую позицию в России на рынках:
продукции для активного отдыха людей среднего класса;
мотоциклов для байкеров.
Обеспечить переход от технологии массового производства, ориентированной на производство однотипной продукции, к технологии серийного производства (до 15 000 мотоциклов в год), ориентированной на производство модельного ряда (7–10 моделей).
В 2001 году выйти на объем продаж, обеспечивающий безубыточность, для чего при условии текущего соотношения затрат и отпускных цен необходимо продать за год 5500 мотоциклов. В 2002 году обеспечить получение чистой прибыли не менее 10% за год, для чего необходимо продать 6500 мотоциклов.
Задание:
Проанализируйте ситуацию, принятые решения и стратегические цели. Сформулируйте миссию и основные цели и приоритеты производственной стратегии ИМЗ. Рассмотрите возможные мероприятия по реализации данной стратегии, обеспечивающие достижение заявленных руководством предприятия стратегических целей.