- •Введение
- •1. Состав и содержание практических занятий Тема. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 1. Категории дисциплины «Производственные стратегии предприятия»
- •Методические рекомендации по проведению занятия
- •Упражнение 1.
- •Задание
- •Упражнение 2.
- •Задание.
- •Тема. Определение содержания производственной стратегии предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 2. Определение общей цели производственной стратегии предприятия и формулировка миссии производственного подразделения предприятия.
- •Общие положения.
- •Варианты задания:
- •1. Стратегия Компании "Макдональдс"
- •2. Стратегия компании "Форд"
- •3. Стратегия компании «deere e»
- •Тема. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 3. Определение отличительных особенностей производственных стратегий
- •Общие положения
- •Упражнение
- •Тема. Фокусирование производства. Стратегия планирования производственных мощностей Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Ключевые вопросы темы для изучения
- •Практическое занятие 4 Стратегическое планирование производственных мощностей.
- •Общие положения
- •Решение задач.
- •Тема. Стратегии размещения производства Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Общие положения
- •1. Методика решения задач анализа объемов и затрат с точки зрения расположения[1]
- •2. Методика решения задач с использованием «рейтинга факторов»
- •3. Методика решения задач с использованием «метода центра тяжести»
- •Практическое занятие 6
- •Ключевые проблемы на начало 2015 года
- •Исследование рынка и перспектив его развития
- •Принятые решения руководства
- •Корпоративные стратегические цели:
- •2. Задачи для самостоятельного решения Задачи с решениями
- •Решение
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Библиографический список
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Задача 8
Требуется 1000 электрических дрелей в год. Затраты на заказ при этом – $100 на одну дрель, и затраты на хранение предполагаются равными 40% от стоимости одной дрели. При величине заказа менее чем на 120 штук цена дрели – $78, если же заказ равен 120 и более штук, цена падает до $50 за одну дрель.
Решение
Расчет EOQ дает:
Но заказы по 100 дрелей с ценой $50 каждая невозможны по условиям сделки, так как дисконт возможен только начиная с величины 120 единиц. Для принятия окончательного решения сравним общие годовые затраты при заказах по 80 единиц и цене $78 за штуку с общими затратами при величине заказов 120 единиц и цене $50 каждая.
Tc = DC+(D/Q )S + (Q/2)H;
Сравнив результаты, получим $52 033 $80 498. Наш окончательный выбор – заказы осуществлять по 120 штук каждый раз с ценой каждой дрели $50.
Задача 9
Фирма продает 1350 выключателей в году и размещает заказы на 300 таких выключателей одновременно. Оценивая наличие или отсутствие страхового запаса выключателей, она исходит из того, что в 50% случаев нехватка отсутствует вообще; возникновение нехватки в каждом цикле в 5, 10 и 15 единиц оценивается в 0.2; 0.15 и 0.15 соответственно. Текущие затраты на хранение единицы в год оцениваются в $5, в то время как затраты (ущерб) на отсутствие выключателей на складе оцениваются в $6 ($3 – потери выручки от продажи одного выключателя и $3 – потери престижа или потери выручки будущих продаж). Рекомендуется рассмотреть четыре стратегии поддержания страхового запаса с уровнями 0, 5, 10 и 15 единиц.
Решение
A. Стратегия с нулевым страховым запасом.
Текущие затраты на хранение равны нулю. Затраты на отсутствие товара =$6 (за отсутствующую единицу) 5 (возможное число отсутствующих единиц) 4.5 ( число заказов в году, равное 1350, деленное на 300) .2 (вероятность отсутствия на складе 5 единиц) +$6 10 0.15 4.5 +$6 15 0.15 4.5 = $128.25.
B. Стратегия страхового запаса в 5 единиц.
Текущие затраты на хранение = 5 единиц $5 за единицу в год = $25 в год. Затраты на отсутствие запаса = $65 (т.е. 10 единиц отсутствия уменьшается на 5 единиц имеющегося страхового запаса) 0.15 4.5 +$6 10 0.15 4.5 = $60.75. Общие затраты = $25 +$60.75. = $85.75.
С. Стратегия страхового запаса в 10 единиц.
Текущие затраты на хранение = 10 единиц $5 за единицу в год = $50 в год. Затраты на отсутствие запаса = $65 (т. е. 15 единиц отсутствия уменьшается на 10 единиц имеющегося страхового запаса) 0.15 4.5 = $20.25. Общие затраты = $50 +$20.25. = $70.25.
D. Стратегия страхового запаса в 15 единиц.
Текущие затраты на хранение = 15 единиц $5 за единицу в год = $75 в год. Затраты на отсутствие запаса равны нулю. Общие затраты = $75 +$0 = $75.
Поскольку минимальные общие затраты равны $70.25, что соответствует стратегии хранения страхового запаса, равного 10 единицам, фирма желала бы, чтобы эта стратегия была реализована.
Библиографический список
Вильям Дж.Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство» «Лаборатория Базовых Знаний» ЗАО «Издательство БИНОМ, 2014. – 928 с.
Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8.е изд.:Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 704с.
Томпсон-мл., Артур, А.Стрикленд III, А., ДЖ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 -е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 928с.
Балаганская А.Г. Производственные стратегии машиностроительных предприятий. Воронеж.: ВГТУ, 2010.- 85 с.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией» Модуль 4.-М.: Инфра – М, 2014.- 304 с.
Календжян С.О. Делегирование полномочий в деятельности компаний- М.: Дело, 2011. – 272с.
Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб.пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина.- М.: Инфра – М, 2012.0187 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Учебник для ВУЗов.- М.: Русская деловая литература, 2014. – 768 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2010.- 864 с.
Друкер Питер, Ф. Практика менеджмента /Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 398с.
Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 496с.
Томпсон А.А., Стрикленд А., ДЖ. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вызов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 576с.
Приложение 1
Учебное издание
Шишкин Игорь Алексеевич
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРАКТИКУМ
В авторской редакции