- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ФГБОУ ВПО
«Воронежский государственный технический
университет»
И.А. Шишкин
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Утверждено Редакционно-издательским
советом университета в качестве
учебного пособия
Воронеж 2015
УДК 65.050.9
Шишкин И.А. Производственная стратегия предприятия: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (558 Кб) / И.А. Шишкин. - Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. 1 электрон. опт. диск (DVD-R). – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; MS Word 2007 или более поздняя версия; 1024x768; DVD-ROM; мышь. – Загл. с экрана.
В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент», дисциплине «Производственная стратегия предприятия».
Пособие предназначено для студентов, специализирующихся в области экономики и управления, рекомендуется аспирантам и специалистам, занимающимся управлением, а также слушателям, изучающим дисциплину «Производственная стратегия предприятия».
Табл. 4. Ил. 10. Библиогр.: 12 назв.
-
Рецензенты:
кафедра экономической теории Воронежского филиала МИИТ (канд. экон. наук, доц. К.Ю. Хватов);
канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин
Шишкин И.А., 2015
Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский
государственный технический университет», 2015
Введение
Учебная дисциплина «Производственная стратегия предприятия» преподается в соответствии с Учебным планом специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» в составе цикла дисциплин специализации «Организация производства».
Цель дисциплины «Производственная стратегия предприятия» состоит в формировании теоретических знаний и развитии практических навыков разработки производственной стратегии предприятия.
Задачами дисциплины является формирование у студентов стратегического подхода к развитию производства; развитие творческого подхода студентов к анализу и выработке решений в процессе производственной и управленческой деятельности; ознакомление с функциями производственного менеджера на предприятии.
Предлагаемый специальный курс позволяет обеспечить интеграцию знаний студентов в области производственного менеджмента, базируется на знаниях, полученных при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Теория организации», «Менеджмент», «Организация производства», «Стратегическое управление» и др.
В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов.
Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам разных сфер деятельности: менеджер должен знать, в чем заключаются особенности разработки и реализации производственной стратегии предприятия; маркетолог должен уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия, разрабатывать маркетинговую стратегию с учетом производственных возможностей предприятия; финансисты и бухгалтеры должны уметь оценивать необходимые объемы инвестиций при прогнозировании расширения производства, уметь оценивать результаты при изменении стратегии размещения производственных мощностей и изменении места расположения производства.
В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:
- способность разрабатывать текущие и оперативные планы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений, организовывать контроль их выполнения, владение навыками расчета календарно-плановых нормативов производства (ПК-60);
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- тенденции развития и концепции производственных стратегий предприятия (ПК-60):
- отечественный и зарубежный опыт стратегического производственного развития (ПК-60);
- типологию стратегических приоритетов в сфере производства (ПК-60);
- ключевые характеристики стратегических производственных концепций (ПК-60);
- принципы и методы выбора и разработки производственных стратегий предприятия (ПК-60).
Уметь:
. - выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия (ПК-60);
- систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия (ПК-60);
- разрабатывать миссию, цели, программы инновационной производственной стратегии предприятия (ПК-60);
- выбирать эффективный вариант стратегических изменений в сфере производства (ПК-60)
Владеть:
- специальной терминологией, навыками обоснования и выбора стратегических направлений в сфере производства (ПК-60);
- методами анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия (ПК-60);
- методами группировки и фокусирования производства в целях обеспечения его конкурентоспособности (ПК-60).