- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ПСтратегическое планирование производственных мощностей
ри определении производственных
мощностей с точки
зрения стратегического менеджмента во
внимание принимается
также их временной аспект. Следовательно,
различают долгосрочное
(перспективное), среднесрочное и
краткосрочное
(текущее) планирование загрузки мощностей.
Долгосрочное планирование — с периодом планирования свыше одного года. К такому планированию обращаются в тех случаях, когда на приобретение производственных ресурсов или на их реализацию требуется продолжительное время, т.е. когда речь идет о таких ресурсах, как здания, оборудование, производственные помещения и т.д. Долгосрочным планированием загрузки мощностей должны заниматься руководители высшего звена и они же должны утверждать составленный план.
Среднесрочное планирование — обычно это месячные или квартальные планы. В данном случае производственную мощность можно варьировать, принимая дополнительную рабочую силу, приобретая новые инструменты, закупая оборудование в незначительных объемах и заключая субконтракты.
Краткосрочное планирование — меньше одного месяца. Эта процедура предусматривает процесс составления графиков на день или на неделю и заключается в корректировке производственного процесса для устранения разницы между запланированными и реально достигаемыми результатами этого процесса. В данном случае манипулируют временем сверхурочной работы, перемещают персонал с одной операции на другую и отыскивают альтернативные технологические маршруты.
Например, распределение ответственности в компании может быть следующим: Вице-президент компании по производственным вопросам занимается проблемами общей мощности всех предприятий фирмы, и его главная задача заключается в оценке и обеспечении финансовых ресурсов, необходимых для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии. Директор отдельного предприятия компании занимается проблемами производственных мощностей своего завода и фабрики. В данном случае принимаются решения относительно наиболее эффективных вариантов использования этих мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую заводом или фабрикой продукцию. В силу того, что кратковременный спрос на протяжении года часто значительно превышает наличные мощности, директор предприятия должен уметь определить, когда и какой объем товарно-материальных запасов ему необходимо создать с учетом этих пиковых периодов. На низшем уровне руководство занимается вопросами загрузки оборудования и рабочей силы в своем цеху или подразделении. Такие специалисты разрабатывают подробные календарные графики работы для упорядочения потока операций на протяжении дня.
Таким образом, производственный менеджер должен знать, какое количество продукции способно изготовить предприятие с учетом наличных ресурсов (т.е. имеющихся в данный момент оборудования и рабочей силы), а также какой ассортимент продукции можно произвести при данных ресурсах
Цель стратегического планирования производственных мощностей (Strategic Capacity Planning) заключается в обеспечении методов определения такого общего уровня мощности капиталоемких ресурсов — производственных помещений, оборудования и совокупного объема рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы долговременную конкурентную стратегию компании. Выбранный уровень производственной мощности оказывает огромное влияние на способность фирмы реагировать на действия конкурентов, на структуру ее издержек, на политику управления запасами и на необходимость организации эффективной работы управленческого персонала и всего штата. Если мощность неадекватна, компания может потерять клиентов из-за медленного обслуживания, либо позволит конкурентам выйти на рынок сбыта. Если производственная (или сервисная) мощность избыточна, вполне возможно, что компании, чтобы остаться в бизнесе и стимулировать спрос на свою продукцию, придется либо снизить цены на свою продукцию (или услуги), либо только частично использовать трудовые ресурсы, либо создавать чрезмерно большие товарно-материальные запасы, либо осваивать дополнительную, менее доходную продукцию.
Самый первый шаг в планировании производственного процесса — это решить: самим производить или покупать часть продукта или весь продукт (или же нанять субподрядчика для производства части услуг или полностью всей услуги). Производитель может решить, что лучше закупить определенные части, чем производить их; иногда все комплектующие закупаются, а производитель лишь осуществляет сборку изделия. Многие фирмы заключают контракт на ремонтные услуги или обслуживание оборудования. В решении по производству или закупкам обычно учитывается ряд факторов:
Имеющиеся мощности. Если у организации имеются достаточные мощности, то разумнее самим производить комплектующие.
Специальные знания. Если фирме недостает опыта и квалификации для качественного выполнения работы, то разумной альтернативой будет закупка.
Факторы качества. Предприятия узкой специализации обычно могут предложить более высокое качество, чем может обеспечить сама организация. И наоборот, специальные требования к качеству или способность самостоятельно контролировать качество могут позволить компании полностью выполнять все работы.
Природа спроса. Когда спрос на изделие высок и стабилен, то для организации бывает выгоднее выполнять работу самой. Однако при больших колебаниях спроса или малом объеме заказов обычно бывает лучше приобретать на стороне, т.к. поставщик обладает заказами от различных потребителей и компенсирует колебания спроса объемами выпуска.
5. Расходы. Любая экономия затрат за счет закупок или производства должна соотноситься с предшествующими факторами. Экономия затрат может происходить из самого изделия или из экономии на транспортных расходах. В некоторых случаях компания может принять решение выполнять часть работы самостоятельно, а оставшуюся часть передать субподрядчику, чтобы сохранить гибкость своего производства и предотвратить возможную потерю подрядчика.
При решении проблемы «производить или покупать» важное значение имеет связь между производством и маркетингом. С помощью заказов потребителей, демографического анализа и прогнозов маркетинг может представлять жизненно важную информацию для определения требований по мощности как для долгосрочного, так и для краткосрочного планирования.