- •Введение
- •1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
- •1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
- •Тенденции и факторы современного развития бизнеса
- •Актуальность формирования производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •1.2. Определение содержания производственной стратегии предприятия
- •Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия
- •Сущность и содержание производственной стратегии предприятия
- •Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задания для самостоятельного изучения темы
- •1.3. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха в производственной сфере
- •Направления стратегических приоритетов в производстве
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2. Характеристика ключевых производственных стратегий предприятия
- •2.1. Методика формирования целей производственной стратегии
- •Понятие производительности в производственной стратегии предприятия
- •Понятие производственной мощности предприятия
- •Стратегическое планирование производственных мощностей
- •Гибкость и сбалансированность производственных мощностей
- •Фокусирование производственных мощностей
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.3. Стратегии размещения производства
- •Природа решений по размещению производства
- •Факторы, влияющие на выбор места расположения производственных предприятий
- •Стратегии размещения системы предприятий
- •Методы выбора места размещения производства
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •2.4. Стратегия использования аутсорсинга в сфере производства
- •Сущность и содержание понятия «аутсорсинг»
- •Особенности аутсорсинга в сфере производства
- •Особенности стратегических решений использования аутсорсинга
- •Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний
- •Задание для самостоятельного изучения темы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1. Основы формирования производственной стратегии предприятия
1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия
РТенденции и факторы современного развития бизнеса
ассмотрение тенденций и факторов
современного развития бизнеса следует
начать с осмысления истории развития
теорий и концепций управления
организацией/бизнесом, что позволит
выявить основные проблемы и сформулировать
наиболее актуальные направления развития
производства. В табл. 1 представлены
основные этапы развития производственных
концепций и критерии оценки (табл. 1
интерпретирована с использованием
материалов [1, 2]).
Таблица 1
Хронология развития подходов к управлению производством
Стратегические подходы совершенствования производственных процессов |
Временные этапы развития |
Стадии развития производства |
Конкурентные преимущества |
Критерии оценки процесса |
Источник добавочной стоимости |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Бюджетный контроль/ Стратегическое планирование
|
1920-1960 |
Массовое производство/ Массовый сбыт |
Издержки |
Уровень эффективности / Прибыльность и рациональное использование ресурсов |
Капитал/ мощности |
Продолжение табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Стратегическое управление |
1960-1990 |
Постиндустриальное развитие / Ненасыщен-ное производство |
Качество
|
Время /скорость реакции |
Рабочие группы/Информационные системы |
1990-1995 |
Скорость поставок |
Конкурентоспособность /Гибкость |
Системы снабжения |
||
Управление бизнес процессами
|
1995-2000
|
Динамичное производство |
Непрерывные улучшения |
Способность к интеграции / способность создавать ценность для клиентов |
Информационные технологии/Персонификация |
|
|||||
Управление предпринимательскими процессами |
2000 и далее
|
Стратегическая динамика |
Саморазвивающаяся организация/ Фабрика знаний |
Знания, опыт, ключевые компетенции |
Глобальные сети /Интеллектуальные системы |
Исторический аспект рассмотрения проблемы развития стратегий управления производством позволяет выявить некоторые важные особенности. Специалисты отмечают, что после второй мировой войны компании США переживали период резкого всплеска потребительского спроса, который сдерживался во время войны. В результате, чтобы удовлетворить возросшие потребности населения, американские производители сосредоточились на выпуске больших объемов продукции, т.е. так называемый период массового выпуска. В тот же период японские промышленные компании направили свои усилия на повышение качества выпускаемых товаров. Данный пример позволяет сделать вывод, что для обеспечения своей конкурентоспособности компании разных стран руководствовались совершенно разными приоритетами. Сегодня каждая компания (фирма), успешно действующая на рынке, признает, что ее способность успешно конкурировать на рынке в огромной степени зависит от того, насколько правильно выбрана ее общая деловая стратегия, насколько правильно разработана производственная стратегия и насколько она соответствует миссии обслуживания потребителей.
В настоящее время действует ряд факторов, которые оказывают существенное влияние на развитие бизнеса в целом и на выбор стратегии развития предприятия. Очевидно, что глобализация бизнеса является базовым фактором, так как расширение границ компаний и перемещение бизнеса за пределы национальных границ меняет идеологию и логику как бизнеса, так и организации производства. Суть процессов глобализации заключается в открытости «новой» экономики, во взаимозависимости поставок сырья и материалов и рынков продукции, что в результате, с одной стороны, усиливает конкуренцию, а с другой – способствует повышению эффективности производства за счет разделения труда, увеличения экономии на масштабах производства и снижении издержек на основе рационализации размещения производств.
Рассмотрим проявления глобализации:
1. Глобализация создает единую сеть в сфере экономики, глобальные предприятия перемещают производственные мощности. Следствием глобализации становится формирование предприятия с расширенной и переменной сетевой структурой. Отличительными признаками такой организационной структуры являются следующие: на головном предприятии сосредоточены важнейшие ресурсы и накапливаются знания; менее значимые процессы и компоненты выводятся «наружу» и доверяются поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам; создается переменная, настраиваемая на внешнюю среду структура.
Проблемы в сфере управления производством: выбор ключевых компетенций и производственных приоритетов; фокусирование производственных мощностей; стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора географического расположения предприятий; выбор поставщиков, подрядчиков, партнеров; оптимизация планирования производственных мощностей.
2. Глобализация способствует выстраиванию бизнеса на основе целесообразности распределения ресурсов, в результате предприятие предстает в виде автономных модульных структур, позволяющих выстраивать бизнес, непосредственно приближаясь к ресурсам, сосредотачивать конкурентные преимущества, выделяя вспомогательные процессы.
Проблемы в сфере управления производством: баланс производственных мощностей; стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора «производить или приобретать»; оценка географического расположения ресурсов предприятия; оптимизация планирования производственных мощностей.
3. Интернационализация бизнеса. Слияние предприятий является выражением конкуренции, адаптацией к международным масштабам. Рост транснациональных компаний формирует принципиально новую культуру организации: многонациональная культура сотрудников; размытые «прозрачные границы» для проникновения новых ценностей и установок; дистанционные команды сотрудников; интеграция национальных различий и особенностей. Интернационализация компании предполагает выбор способа продвижения продукции, а именно: посредством агентской сети, создания торгового представительства, создания производства за границей. Интернациональная компания должна учитывать национальные особенности и географическое расположение ресурсов, законодательные и экологические нормы; разнообразие культуры потребления и организации производственных процессов, особенности национальной рабочей силы и уровень ее подготовки и т.д.
Проблемы в сфере управления производством: стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора географического расположения предприятий; выбор поставщиков, подрядчиков, партнеров; стратегия размещения производства и инфраструктур; стратегия подготовки производственного персонала.
4. Мобильными и гибкими становятся рынки труда. Происходят существенные изменения в структуре рабочей силы не только за счет роста миграции рабочей силы, и в этом плане работодатель имеет дело не только с мультинациональной рабочей силой, а и с демографическим изменением показателей рабочей силы, имя в виду: рост доли работающих женщин; рост продолжительности работоспособного возраста; изменения в уровне образования и профессиональной подготовке по категориям рабочей силы. Появляется категории персонала – экспатрианты, персонал живущий и работающей за границей в течение длительного времени. Важным фактором перемещения производств и подразделений, является оценка степени развития кадровых ресурсов, имея в виду квалификационный аспект подготовки по региону.
Проблемы в сфере управления производством: стратегия использования производственного персонала (на региональном уровне); стратегия размещения производственных мощностей в соответствии с ресурсным обеспечением.
5. Развитие новых технологий и Internet технологий усиливают эффект глобализации. Принципиальное значение для развития имеют новые технологии и их многообразное применение в телекоммуникационных процессах. Информационные технологии и глобальный рынок фактически меняют отношения в цепочке «поставщик – клиент». Информационная прозрачность и доступ к любым видам коммуникационных сетей ставят клиента в привилегированное положение, переориентируя производство с безликого потребителя на персонализируемый выпуск под конкретного заказчика. Новые технологии создают возможности создавать не только новые продукты, но и более качественные, более дешевые, усиливают эффект обучаемости, вносят изменения в производственные мощности, каналы распределения, логистику. Информационные технологии проникают непосредственно в процесс производства, сокращая производственный цикл, а также количество производственных рабочих и управленческий персонал. Активно развивается процесс даунсайзинга (downsizing), или процесс снижения численности работников для достижения эффективности функционирования, этот процесс называют райтсайзигом (rightsizing) – оптимизация размера [3]. Интернет и новые информационные технологии создают условия для формирования новых способов использования продукции, появляются новые способы продвижения и продажи товаров, новые виды сервисных услуг, новые средства размещения и доставки информации. Информационная технология делает новые виды бизнеса технологически осуществимыми.
Проблемы в сфере управления производством: выбор ключевых компетенций и производственных приоритетов; фокусирование производственных мощностей; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия оптимизации производственных мощностей, стратегии выбора технических и технологических решений для обеспечения производственных процессов; стратегические решения в сфере логистики.
6. Сокращается время распространения прогрессивных технологий (ноу-хау). Распространение передовых технологических процессов и новых идей увеличивается с появлением глобальных компаний и появлением открытого «безграничного» информационного пространства. Конкуренция и скорость изменений в сфере производства растет. Телекоммуникации, автомобилестроение, производство компьютеров – это те отрасли, которые наглядно демонстрируют проявление глобализации.
Проблемы в сфере управления производством: стратегии размещения и оптимизации производственных мощностей; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия технического перевооружения.
7. Экологические проблемы приобретают первостепенное значение. Контроль над загрязнением окружающей среды, переработкой отходов – являются ключевыми проблемами производственного менеджера. Законы и постановления, регулирующие эти вопросы, становятся все более многочисленными и сложными, а штрафы и наказания за несоблюдение экологических норм могут быть очень суровыми. Конечно, все это обременительно для некоторых отраслей промышленности, однако общество очень выигрывает от чистого воздуха, воды и более благополучной экологической ситуации в целом [1]. Регулирующие нормы по использованию и переработке отходов выстраивают ряд требований как технологического, природоохранного характера, так и экономического, что, с одной стороны, создает определенные барьеры, а с другой – дает импульс для развития новых технологий, производств, создания рабочих мест и новых направлений в бизнесе, значительно повышаются возможности предприятий, специализирующихся на рециклизации и переработке отходов производства.
Проблемы в сфере управления производством:стратегии организации безотходных и экологически чистых производств; стратегии развития и размещения производственных мощностей; обучение производственного персонала; стратегии создания новых производств.
Таким образом, все современные процессы, связанные с изменением конкурентной среды так или иначе затрагивают в большей степени аспекты производства, технологий, процессов, рабочей силы, территорий, информационные технологии, чем категории «товара», «продукта».