Характеристика принципов организации как процесса
Тектологические принципы организации:
принцип цепной связи (всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь);
принцип интегрессии (образование цепной связки осуществляется путем вхождения посредствующих комплексов между организуемыми, например, поточная линия - машины, работающие в едином ритме);
принцип подбора/отбора (фундаментальный принцип организации, т.е. обобщается все полезное и отметается все бесполезное);
принцип подвижного равновесия, т.е. объект, отдавая свои силы, и энергию может дальше также функционировать; организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде;
принцип слабого звена (организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена).
Поскольку организация рассматривается нами в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике (как процесс по упорядочиванию) и в ее прогрессивном развитии, принципы организации можно разделить на три группы:
-принципы организационной статики, определяющие правила построения структур;
-принципы организационной динамики как общие правила формирования организационных процессов;
-принципы рационализации как общие правила совершенствования статики и динамики организации.
Характеристика системных свойств организации
Характеристика принципов управления организацией
Ведущий принцип менеджмента — оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями — оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.
Характеристика принципов управления организацией:
-принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности: каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо - управляющий, директор, президент корпорации. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уровня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Этим обеспечивается объективность, большая обоснованность принимаемых решений;
-принцип научной обоснованности управления означает, что управление должно осуществляться на основе применения науки;
-принцип плановости означает, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;
-принцип рационального сочетания прав, обязанностей и ответственности: каждый работник несет ответственность только в рамках установленных ему полномочий. Большие права при малой ответственности приводят к принятию необдуманных решений. Огромная ответственность при отсутствии реальных прав не позволяет качественно реализовывать задачи;
-принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством. Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа.
-принцип развития: речь идет как о развитии конкретного работника, так и о развитии организации в целом. Эти два понятия неразрывно связаны, ведь если работник развивается в профессиональном плане, следовательно, растет его конкурентоспособность. С профессионалами у компании появляются новые перспективы, более выгодное положение на рынке.