- •Министерство образования и науки Российской Федерации казанский (приволжский) федеральный университет институт управления и территориального развития
- •1. Общая характеристика организации
- •1.1. История создания и развития организации, предоставляемые услуги
- •1.2. Цель и миссия организации
- •1.3. Характеристика системы управления
- •Преимущества и недостатки франчайзинга
- •1.4. Характеристика рынка: потребители и конкуренты
- •1.5. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •2. Формирование и использование ресурсов предприятия
- •2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
- •2.2. Анализ финансовых ресурсов
- •2.2.1. Анализ состава и структуры основных фондов предприятия
- •Наличие, состав и структура основных фондов
- •2.2.2. Анализ состава и структуры основного капитала
- •Список использованной литературы
2. Формирование и использование ресурсов предприятия
Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей. [13, c. 248].
Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:
- природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;
- материальные – все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;
- трудовые – население в трудоспособном возрасте;
- интеллектуально-информационные – интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;
- финансовые – денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.
Проанализируем два вида ресурсов исследуемого предприятия: трудовые и финансовые.
2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
Кадровая политика федеральной сети фитнес клубов X-Fit направлена на формирование профессионального, дружного коллектива, способного эффективно решать задачи компании. Руководители федеральной сети фитнес клубов X-Fit убеждены в том, что:
- наибольшая ценность компании - профессиональные, активные, инициативные сотрудники, умеющие работать в команде и нацеленные на профессиональный рост и эффективный результат;
- успех компании складывается из успешной работы каждого сотрудника;
- от успеха компании зависит достойный уровень жизни сотрудников;
- партнерство и сотрудничество - гарантия успеха.
В своей работе руководство федеральной сети фитнес клубов X-Fit:
- уважает личность сотрудника;
- открыто обсуждает проблемы и аргументирует принимаемые решения;
- способствует инициативе и самореализации сотрудников;
- создает условия для профессионального и карьерного роста сотрудников;
- гарантирует достойный уровень заработной платы.
Изучим обеспеченность казанского фитнес клуба X-Fit необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификаций.
Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
Таблица 5
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов казанского фитнес клуба X-Fit
Показатель |
2012 |
2013 |
Изменение | |||
Количество,чел. |
удельный вес % |
Количество,чел. |
Удельный вес,% |
Количество,чел. |
Удельный вес,% | |
Среднесписочная численность работников |
16 |
100 |
18 |
100 |
+2 |
- |
- служащие |
11 |
68,75 |
13 |
72,22 |
+2 |
+3,47 |
- руководители |
1 |
6,25 |
1 |
5,55 |
- |
-0,7 |
- специалисты |
4 |
25 |
4 |
22,23 |
- |
-2,77 |
Из данных таблицы 5 видно, что количество работников сравнительно с предыдущим годом увеличилось на 2 человека, что говорит о том, что предприятие, используя больше рабочей силы, может оказывать большее количество услуг. Численность персонала увеличилась по категории служащих.
Для анализа использования трудовых ресурсов рассчитаем такие показатели как трудоёмкость услуги и выработку.
Для определения выработки в сопутствующих ценах используем индексы потребительских цен.
Индекс потребительских цен (ИПЦ) используется для оценки динамики цен на потребительские товары.
Расчет ИПЦ осуществляется в несколько этапов:
1) на первом этапе рассчитываются индивидуальные индексы цен товара или услуги по городу как частные от деления средних арифметических цен;
2) на втором этапе на основе индивидуальных индексов цен по территориям, участвующим в наблюдении, рассчитываются агрегатные индексы цен отдельных товаров, товарных групп и услуг в целом по региону, РФ;
3) на третьем этапе на основе агрегатных индексов по товарам и услугам в целом (или группам товаров и услуг) и доли расходов на их приобретение в потребительских расходах населения определяются сводные индексы цен в целом по группам потребительских товаров и услуг, а также ИПЦ по региону, экономическому району, РФ в целом.
ИПЦ рассчитывается по формуле Ласпейраса:
где рj0 и рj1 – цена j-го товара или услуги в базисном и t-ом периоде соответственно.
Весами при расчете ИПЦ являются потребительские расходы населения, получаемые в результате обследования домашних хозяйств. Индекс цен на фитнес услуги составили:
- в 2012 году – 1,142;
- в 2013 году - 1,145
Расчёт выработки и трудоемкости отразим в таблице 6
Таблица 6
Анализ использования трудовых ресурсов казанского фитнес клуба X-Fit
Показатель |
2012 |
2013 |
Изменение |
Среднесписочная численность работников, чел. |
16 |
18 |
+33 |
Объём оказанных услуг, тыс. руб. |
59,004 |
89,000 |
+29,996 |
Выработка одного работающего, руб. |
3,687 |
4,94 |
+1,253 |
Трудоёмкость, чел. / руб. |
0,271 |
0,202 |
-0,069 |
В казанском фитнес клубе X-Fit выработка за 2013 год увеличилась на 1,253 руб. на человека, трудоёмкость уменьшилась на 0,069 чел./руб., что является хорошим показателем на данном предприятии.